所有组织，无论是营利性还是非营利性，公共，私人，混合组织等。他们开发活动，按照计划进行活动，列出要执行的一系列操作，在组织世界中，“任务不可谈判”的说法听起来很强烈，这意味着必须无所不能地完成工作。
我们计划的计划与实际执行的计划之间可能存在差距，表明差异水平在更大或更小范围内，并且需要监督，因此让我们定义一下…
监督：该功能允许控制，纠正和改善任何过程的结果，之前我们曾说过，过程是一系列为实现特定目标而值得努力的行动。
有很多与监督目的相关的概念，我们不会深入研究，我要重点关注的是此观察动作的有用性，在此监督基础上，我们首先必须考虑流程的执行方式，然后分析质量执行，以便最终对所看到的内容应用改进措施，基本要理解的是，“监督”操作不仅应揭示我们应该做的事与实际要做的事之间的区别，还应指出一系列要素和缺失的因素，然后立即执行它们，最终使我们有效地实现了预期的目标。
有一个流行的说法是“主人的眼睛使牛发胖”，这恰恰是监管的中心方向，一个观察实体的存在坚定地表明了应该采取的措施。
我自称是天主教徒，在我的拙见中，有一些圣经问题与监督有关。我在约翰福音中以崇高的牧羊人的寓言高度敬重地提出了这种思想，而又不想将其背景化。牧羊人。好牧人把生命献给了羊。另一方面，挣钱的人不是牧羊人，也不属于羊，当他看到狼来了，就抛弃了他们，逃走了，狼将他们抓住并驱散了。由于他是打工仔，所以他不在乎绵羊。” （约翰福音10，11-13）。
我澄清说，我认识优秀的员工，优秀的雇主以及……。我也明白耶稣在我们的世界中所观察到的某些事情，他在上述寓言中指出了所有者和雇员的行为有所不同，我认为这个例子简单而具体从现实生活中获得的福音观点是人类的一个趋势问题，而不是适用于所有情况的规则，在新约的这一部分中，我指出的内容是圣经圣经信息的根本目的所在。
组织计划
我们的职责是在劳动文化和哲学上努力工作，了解所有员工都像所有者一样是“有点所有者”，这是两难，历史和经验表明，监督对于实现现在的目标。如果我们要改善对适当任务的责任感（对雇主和雇员的建议），我们将在使用中优化多少资源！所执行任务的保证将用于价值构建，而不是对该价值构建的服务性或生产性任务的监督。
