所谓的“工作环境”是首要考虑的问题之一，建议在查看生产，整合，社会化和其他对公司工作具有重要意义的指标时进行分析。忽略其重要性是一个错误，反映了对其业务繁荣范围的有限视野。
在研究企业的盈利能力时，一个不容忽视的要素是创造一个最佳环境，使员工感到舒适，受人尊敬并充满动力。良好的人力资源实践的应用为更好的业绩创造了有利的条件。
因此，需要最大程度地关注员工。建议为人员设计一个使公司每个成员感到满意的计划。从这个意义上讲，将建立忠诚度纽带，倾向于减少轮换的频率，并提高客户满意度的标准。
在我们的环境中，有许多公司的内部气候很差，而且，它们并没有停止观察它们与低生产率甚至缺乏忠诚度的关系。员工的态度（没有层次结构和职能的区别）反映了组织福祉或不适的“温度”。冷漠，切割和专制的关系以及其他因素会影响其成员的行为。
内部气氛由一系列促进或阻碍发展和竞争力的特征组成。这在上司和下属之间的纽带中很常见。内部庆祝活动；奖励，表彰和奖励；公司通讯政策；收集和传达问题的方式；危机和裁员时期的程序；等等
该交易对确保交付，识别和个人培训产生了影响。我知道，即使是公认的声望的商业公司，也有错误的信念，那就是遵守守时的费用支付，遵守当前的法律秩序并给予奖金就足够了：不准确。
领导组织的人员的绩效对于营造积极的工作条件至关重要。他们是由于他们的影响空间而具有较高血统的参照对象。但是，仍然认为此任务是人力资源领域固有的，忘记了每个人都在提供合作以使共存和集体和谐变得流畅。每个人都可以为使社交互动更加愉快做出贡献。
许多人每天要花八，十或十二小时工作，因此，公司对他们来说是必不可少的领域。人类需要知道有超越的机会。因此，最大程度地提高您的贡献非常方便，因此，您期望获得的补偿不仅经济。建议提倡每个人都“想做什么”的情况。
在某些实体中，薪水构成一项任务，使您感到舒适和安全。根据等级，责任，资格等确定薪酬很方便。并避免以异想天开和主观的方式建立它。
我还应该指出情感和精神奖励的含义。在我看来，这些含义不容小under。员工需要将自己视为体贴，想象自己在生活中占有一席之地，并认为自己的角色很重要。人们自以为自豪，知道他们为企业的存在做出了贡献。鼓励真正的归属感将促进相互融合。
为了面对市场和竞争，现代公司在人力资源方面拥有最强大的优势之一。他们不仅提供合理的薪水，而且还提供激励措施，激励措施和促进将身份认同与工作场所相结合的机制。这涉及启动企业社会责任（CSR）计划，其中员工及其家庭环境是工作重点之一。
人们声称企业为他提供了成长的机会。让他参与未来的预测，提供培训，使信息透明化，建立民主的讨论渠道，促进团契关系，增强机构价值以及每天证明内部公众使公司的繁荣成为可能，这些都是举措旨在巩固希望和健康的组织环境。
