对于负责将人才吸引到组织的人来说，聘用最好的人才是一项挑战，留住人才是包括上司和同事在内的日常职责，但也取决于他们所执行的管理的明确性以及他们期望从其工作中获得的结果。工作是一种组织文化，它使您感到宾至如归，并融入了日常生活，工作环境使您可以开发共享的生活空间。
到达公司后，他肯定会对该职位有所了解，也对一般流程有所了解，这使他对指导业务行动的战略平台和企业价值观有了清晰的认识。强调了适应该职位的关键方面，他发现这是一个友好而充满挑战的环境，并且是“值得工作的公司”
随着时间的流逝，管理层倾向于将注意力集中在职位的任务上，有时组织的环境开始消失，任务的重复和日常工作使我们加强了与公司和同事的联系和关系。但同时却忽略了与组织其他部分可能发生的事件的必要联系。
在许多情况下，团队会逐渐发展出个人傲慢的态度，这使他们相信，当现实可以证明他们是阻碍实施提高效率的必要变更的进展的障碍时，他们就认为自己是公司业绩不可或缺的。
无论您属于哪个级别，始终有必要回到源头来确定起源和推动组织发展的原因，了解个人管理与公司的存在有着不可分割的联系，并发现履行公司的每个成员都是有价值的并增加价值。
重新入职成为战略保留的要求，这是再次说明为什么值得对执行的任务感到兴奋，加强承诺并为加入您拥有的组织而感到自豪的原因在进行业务管理的每个领域中使其更具可持续性的责任。
制定重新入职计划应该包括所有战略领导人的参与，他们认识到确保对董事会中发生的事情的必要了解遍及各个角落，并确保所有董事会成员都知道这一点的重要性。工作团队。
从这个意义上讲，它不是旨在加强公司主要流程基础知识的研讨会或课程，而是包括一些活动，这些活动使员工可以更新提供服务所需的不同专业主题。合格的客户。
通常，重新入职计划是针对已经在组织中工作了两年以上的协作者执行的，这些日子是特定的日子，可用于确定已实施的新技术，在不同领域或不同领域出现的新管理模型。过程中，请记住指导其行为并加强承诺和工作动机重要性的原则。
市场的变化和竞争现实使工作团队不时审查他们为公司成果带来的增值，这是关于在每个合作者中确定提供卓越和与众不同的绩效所需的技能，以巩固企业的业绩。我们想要保留的人才。
重新入职培训还使您有机会倾听合作者的声音，了解他们的感受以及公司在改善每个领域的工作环境方面可以做些什么，这也将使公司能够确定必要的方面，包括事业计划中的参与者，以确保流程和公司的预期结果。
重新入职计划使每位员工都能感觉到整个组织的一部分，而不仅仅是团队成员，而团队成员通常没有机会了解和宣传正在实施的计划和项目。
最后，我认为这是一个机会，可以在归纳计划的每个参与者中巩固他们对组织带来的成果的责任，这是一个获取信息的空间，同时也可以重申他们对任务的日常承诺让您个人和专业成长。
