产品线从其最一般的方面来说，是一组由于其某些特征而相互关联的产品，无论是由于其使用原因，其分布，其细分还是其价格。在市场营销理论中，就产品策略而言，它是分解产品层次结构的级别之一，也是市场营销策略所依据的因素之一。以下是一个简短的书目评论，它将允许您扩展这个概念。
定义
Monferrer（p.110）表示一条产品线包含一组彼此紧密相关的产品，因为它们执行相似的功能，并通过相同的分销渠道和相似的价格范围出售给同一组消费者。
根据Hernández和Viveros（p.212）的说法，产品线是一组紧密相关的商品，可能是因为它们是以相同的方式生产或销售的，或者是因为它们满足某种需要或一起使用。它由各种各样的产品组成，这些产品本质上专门用于相似的用途或具有相似的特征。例如：电器：冰箱，火炉，橱柜等。电子线路：电视，视频播放器，立体声音响等。
Kotler和Keller（p.336）解释说，一个产品类别中的一条产品线是由那些紧密相关的产品组成的，这些产品由于执行相似的功能而被出售给相同的消费群体。可以通过相同的销售点或渠道进行销售，或者属于某些价格范围。一个产品线可能包含不同的品牌，一个品牌家族或一个产品线已经扩展的品牌。
产品线策略
在下图中，Casado（p.60）总结了围绕产品线开发的营销策略。
产品线策略
卡萨多（第60-63页）作了一个很明确的解释，转载如下：
A.关于生产线深度的决定
a）关于修剪生产线的决定
他们指的是从该产品线中淘汰产品
b）关于延长生产线的决定
公司可以通过两种方式来扩展或延长其某一行的深度：完成它或扩大它。
1.完成生产线
它涉及通过在当前集中添加更多产品来增加产品线。
原因：
- 取得更多收益令分销商满意利用多余的生产能力提供更完整的产品线占领市场壁ni
2.延长线
它可以向下，向上或在两个方向上完成。
至。下
当公司从高端市场（高价格，高质量）起家，然后通过以较低的价格提供质量较低的产品转向较低的零件时，就会发生这种情况。
原因：
- 该公司受到高端竞争者的攻击，并决定通过蚕食低端市场来进行反击；该公司认为高端市场增长缓慢或被低端市场所吸引；该公司认为竞争对手处于低端市场。底线薄弱且容易走动公司决定在竞争对手做之前填补利基市场公司首先进入高端市场以创造高质量的形象，然后更好地定位在底端其他：
- 提供更多种类的产品，新的消费群体，未开发的生产能力，利用分销渠道。
风险：
- 它会激起低端公司，导致他们反击并走向高端，该公司产品的卖方或分销商可能不愿出售低端产品。置于低端，可能会对公司形象产生负面影响。
b。向上
当公司从低端市场（低价格，低质量）起家，然后通过以更高的价格提供更高质量的产品转向更高的零件时，就会发生这种情况。
原因：
- 公司受到低端竞争者的攻击，并决定通过入侵高端来进行反击。公司被高端增长或利润率更高的公司所吸引。公司认为位于高端的竞争者是脆弱且容易移动公司决定在竞争对手之前占领市场利基。
- 提供更多种类的产品，新的消费群体，未开发的生产能力，利用分销渠道。
风险：
- 可能通过反击来激起高端公司，而低端潜在客户可能认为该公司无法提供高质量的产品，而该产品的卖方或分销商可能公司需要额外的准备，以销售更高质量的产品。
C。双重意义
当公司处于市场的中间位置并决定向两个方向扩展时，就会发生这种情况。食人效应
B.关于生产线现代化的决定
有时生产线的长度足够，但是公司知道，通过对其进行现代化改造，可以增加生产线的利润。公司可以选择逐步或同时升级生产线。第一种情况使公司可以衡量消费者对现代化产品的接受程度，并采取相应的行动。
C.关于创建新生产线的决定
新产品线可能与该公司当前产品无关，也可能与该公司当前产品无关，并以相同品牌或不同品牌销售。因此，我们将有：
- 相同品牌的关联产品相同品牌的关联产品另一个品牌的关联产品另一个品牌的关联产品
参考书目
- 已婚安娜·贝伦（Diaz Diana）商业地址。营销工具。 Universitario社论俱乐部，2008年。埃尔南德斯·加尼卡（HernándezGarnica），克洛蒂德·莫伯特（Clotilde Maubert）和维韦罗斯（Viveros），克劳迪奥·阿方索（Claudio Alfonso）。市场营销基础。皮尔逊教育（Pearson Education），2012年。科特勒（Kotler），菲利普（Philip）和凯勒（Keller），凯文（Kevin）。营销管理，皮尔逊教育（Pearson Education），2012年。市场营销基础。 Jaume I大学的出版物。2013年。
