竞争分析涵盖直接相互竞争的每个公司。
分析竞争对手的公司想知道：
- 根据竞争对手的未来目标表明竞争对手的动向，基于竞争对手当前的战略揭示竞争对手的看法，并根据竞争对手的眼光看待竞争对手。根据他们的优势和劣势反映出竞争对手的能力是什么。
为了进行有效的竞争对手分析，至关重要的是收集有助于公司了解竞争对手意图和由此产生的战略意义的信息和数据。有用的信息和数据是通过竞争对手的情报收集的，即公司为了更好地理解和预期竞争对手的目标，战略，假设和能力而收集的一组信息和数据。要分析竞争对手，公司不仅必须收集有关他们的情报，还必须收集有关世界所有国家的公共政策的情报。这种情报将使您了解外国竞争对手的战略地位。
竞争分析的组成部分。资料来源：希特，霍斯金森和爱尔兰，第63页
波特矩阵进行竞争性分析
该模型主要旨在确定竞争对我们可以制定的任何策略的响应能力。众所周知，导致策略失败的要素之一就是竞争的响应能力。重要的是，在制定任何战略的过程中，始终牢记报复竞争对手的能力和可能性。理想的目标是确定不能被竞争模仿，遵循或抵消的策略。
接下来是由埃尔切米格尔·埃尔南德斯大学的安东尼奥·维尔杜教授教授的战略分析微型课程，其中讨论了最相关的要素和工具，以了解组织的环境。（8个视频，33分钟）
参考书目
- Michael A. Hitt，R.，Duane Ireland和Robert E. Hoskisson。战略管理：竞争力和全球化。概念和案例。Cengage学习编辑，2008年市场营销出版中心，战略市场分析工具，EdicionesDíazde Santos，1990年
