一，项目名称
“在利马市政府整体发展框架内有效促进商业活动”
二。冠名
三，论文将在何处展开
秘鲁利马
IV。问题现实的描述
4.1参考书目背景
确定了以下书目背景的存在：
León和Zevallos（2001）的目的是在行政和控制违法行为的推动下，在促进本地商业活动发展的各个方面中，找到市政管理问题的解决方案。这项工作将提供一些必要的数据，以进行这项工作。
Quiroz（2002）描述了预算执行过程。在两项工作都需要实体执行其活动和实现其目标所需的人力，物力和财力的前提下，可以与本次调查建立联系。促进业务活动需要有效地分配资源并实现其目的。
埃斯卡兰特（Escalante，2007）对一些地区市政当局为支持其当地商业活动而开展的工作进行了分析，强调了缺乏此类支持，这意味着市政当局与公司之间没有良好的关系，导致不愿支付义务。
麦地那（2007）强调了具有有效的市政管理的思想，即它实现了目的和目标，以支持社区开展的商业活动。企业在社区中发展，需要最接近其国家机构的支持。根据法律，市政当局有义务支持其社区人民单独或集体开展的活动。
维加（2006）强调，有必要在市政当局和社区的不同部门之间开展协调的工作，以便在社区中获得富有成效的支持。其他社区代理人中的企业家必须与市政当局协调其活动，以便充分关联并因此促进其开展的活动。
佩雷斯（2007）强调，各级市政实体有责任开展一系列活动，但要与各地区协调一致，以便有序发展，并始终寻求促进国家支持的工作。对社区。
4.2。问题陈述
尽管确实如此，但秘鲁首都利马市的商业，工业和服务业发展迅速。但是，所有这些都是无序的，脱节的，也就是说，它不是整合的。市政当局仅促进了一些经验的积累，但是，这还不够，因为利马人口众多，并要求经济增长，社会正义和环境可持续性的可行性；这就是说，好在大资本的整体发展。
由自然人和法人进行的商业活动通常是独立进行的，也就是说，在大多数微型和小型企业家群体的支持下，没有私人实体的支持，而没有市政当局等公共实体的支持在市场，展览中心，画廊和其他场所。这种情况使公司和企业的建立大体上不需要它们，也就是说，没有确定对商品和服务的需求；但也要以零散的方式，在没有市政实体的正式授权的情况下，即在没有市政当局组织法所规定的充分宣传支持的情况下，在不对应的地理位置进行。企业家所拥有的这种感觉它导致大量企业的创建被撤消，因此不存在经济增长和促进司法管辖区所要求的社会正义所必需的工作来源。
在集市，市场或任何其他形式的团体中组织的微型和小型商人，而不是在市政当局中看到替代解决方案，而是将其视为障碍，这是由于其程序，尤其是所需的付款所致。这种情况导致做生意的人与最接近他们的国家实体之间没有足够的化学反应，所有这些都会影响商业活动的发展，从而影响城市的整体发展。
企业家将市政当局视为充满员工的实体，也就是说，官僚化，而不是支持他们，将给他们的发展带来麻烦。这些商人没有找到更好地开展业务活动的指南，也就是说，根据他们的意见，市政当局将不遵守相应的法规，因此，其应发挥的促进地方经济发展和整体发展的真正作用。 。
另一方面，众所周知，利马市确实有助于商业活动的发展，但是只有受益于这种促销和/或支持的市政工人和一些商人团体才知道。市政当局不促进其进行的有形的工作，而有利于微型和小型企业家，例如拉斯马尔维纳斯露天市场。缺乏传播会造成混乱，怀疑和错误的解释；这使商人将市政当局视为阻碍他们的实体。市政府必须有效促进业务发展，因此，人们通常都知道，促进商业活动发展的工作不是某些法律支持者的青睐，即使这不是法律规定，并且也没有任何区别地进行，即对雇主而言。
主要问题：
利马大都会市应开展哪些活动以促进其管辖权的整体发展？
次要问题：
1.利马市应从哪些方面考虑有效地促进其辖区的经济增长？
2.利马市及其辖区内的公司本身如何为社会正义做出贡献？
4.3。理论框架
4.3.1。利马市
根据市政组织法，共和国首都根据宪法第198条有特殊制度。根据《宪法》第198条和第27783号法律《权力下放法》第33条的规定，上述特别政权授予利马市自治政府，地方，大都会和地区性的特定，不受限制的权力和职能。
共和国的首都是利马大都会市的总部，该市在市政和地区事务上对利马省拥有专属管辖权。如果省级市郊现象引起差异，则最终决定权与利马市政府一致。
利马大都会市的机关有：
v大都会理事会；
v大都会市长办公室；和
v利马大都会议会。
咨询机构是：
v计划委员会；
v大都会合作委员会；和
v特别咨询委员会。
根据《市政组织法》，利马市辖区在其职权范围内对位于利马省境内的区县行使管辖权。它们受大都市的特殊权力和职能的约束，通常适用于各区市的规定，但本法和大都市法令规定的限制除外。
大都会理事会
利马市议会由市长和根据《市政选举法》设立的议员组成。
大都会市长：
大都会市长办公室是利马大都会市的执行机构，其负责人是大都会市长。根据条例，市议会批准了《市长办公室组织和职能条例》。
大都市议会：
利马大都会议会是利马大都会的协商和协调机构，负责协调有效执行职能，制定计划和实现大都会的目的，协调理事会的职能区域性的协商和协调机构，以及受法律规范的机构，该机构缺乏共识协议，并不妨碍利马大都会议会就相关事宜做出决定。利马大都会议会由大都会市长主持，由区长和全省公民社会代表组成。利马市议会将规范后者的参与。
机构信息
利马市政府的任务：
“利马大都会市致力于在城市的经济发展，促销活动和有效的公共服务之间找到平衡；拥有一个生活质量优良的现代化，安全，竞争激烈的城市”。
城市愿景：
“利马是一个现代，竞争，安全和有吸引力的商务和旅游城市。它的居民生活质量高，维护其文化特征并保护环境”。
利马市政府的愿景：
利马大都会市是一家现代化，高效的机构，提供优质的服务，国家发展的领导者和拉丁美洲的典范。它管理着一个自治的，竞争性强的城市，并融入了世界大城市网络中”。
4.3.2有效促进业务活动。
宣传活动是对皇家学院的解释，旨在说服人们正式开展自己的商业活动，也就是说，在宪法颁布之前，要在一个组织的基础上并有效地管理其开展的资源和活动。
促销的基本目的是创造更多的业务并扩大公司的客户群。想要产生更多的业务可以说是显而易见的，但是仍然有一些公司和人员不遵守这一规则。
有几种运行促销的方法。您是否听说过“我从不做促销，因为我总是很忙”或“我不需要做促销，因为我的业务来自口口相传”这句话？当然，他们不知道自己的运作方式，但可以肯定的是以某种方式促进了业务发展。
员工或实体成员执行的每个动作都以某种方式与其晋升相关联。任何行动，无论是好是坏，都会给您的实体如何开展活动留下印象
现代营销不仅需要开发优质产品，有吸引力的价格并将其提供给目标客户，还需要更多。公司还应该与他们沟通，并且他们所说的话永远不要碰运气。为了保持良好的沟通，公司经常雇用广告公司来制作有效的广告，聘请促销专家来设计销售激励计划，并聘请公共关系公司为其创建公司形象。他们还训练他们的销售人员友善，乐于助人和有说服力。但是对于大多数公司而言，问题不是他们是否应该进行沟通，而是他们应该花多少钱以及以哪种形式花钱。
一家现代化的公司管理着一个复杂的营销传播系统，它与中介机构，消费者和各种受众进行交流。他们的中介人又与消费者及其受众进行沟通。消费者之间以及与其他受众进行口头交流。在整个过程中，每个小组都会向其他所有人提供反馈。
公司的整体营销传播计划（称为促销组合）由公司用于实现其广告和营销目标的广告，促销，公共关系和个人销售的特定组合组成。
大规模促销的三个主要手段是广告，促销和公共关系。这些是针对个人购买者的针对个人购买者的大规模营销工具。
有效的促进是指利马市政府开展的活动实现其目标时，即企业家感到支持，鼓励和着迷进行其商业活动时。同样，当实体的晋升与其他活动联系在一起并有助于实体实现其目标，特别是与整体发展有关的目标时。
促销产品：
为了支持商业活动，利马市政府具有以下权力：
（一）关于促进经济社会发展：
v促进业务发展；
v促进和控制培训中心，培训和工作资格再培训；
v鼓励对增加就业的大都市基础设施项目进行私人投资；和
v评估劳动力资源并保持最新的就业统计数据。
b）在工业，商业和旅游方面：
v促进和规范食品的批发和零售营销，促进投资并为市场和收集中心提供必要的基础设施。
v授权举办工商业博览会；
v授权地点并安排工厂搬迁；
v根据批准的分区，授予从事商业，手工，旅游服务和专业活动的许可；
v制定市政银行政策以支持和促进微型和小型工业企业；
v建立，促进和管理工业园区和中心；
v促进和控制旅游服务的质量；和
v与主管机构合作确定和保护历史遗迹和城市遗产。
c）关于环境卫生：
v协调其所在地区制定的机构间环境卫生程序；
v组织大都市固体废物处理和消除系统，公共清洁及相关活动，签订服务特许合同，并控制其有效运行；
v促进实施生态教育计划；
v控制可能影响都会区的流行病；
v组织和控制动物健康以及对家畜拥有的管理。
根据利马市政府的组织和职能条例，该实体具有组织和职能结构，可以有效地促进商业活动。
业务发展管理：
业务发展管理是负责在其权限范围内，在以下方面的框架内开展与促进业务发展，商业，工业和专业服务，其监管和正规化有关的活动的机构：适用的法律规定。它由一个经理负责，该经理依赖市政经理。以下是业务开发管理的功能和权力：
v提出批准并控制组成业务开发管理的有机单位的运营计划的执行。
v提出与促进经济，商业，生产和商业发展，贸易的管制和正规化，市政当局对市场的管理，促进生产性就业的促进有关的政策和战略微型企业和旅游业。
v提出旨在改善业务发展管理活动的规则和程序。
v进行和监督与经济，商业，生产和商业发展有关的活动。
v酌情审查，提议，批准，认可和/或处理根据其各自职能制定依赖于业务发展管理的有机部门的文件。
v对利马省的业务发展采取促进行动。
v遵守公共部门行政系统中与之相对应的规定；以及分配的法律职责。
v以行政方式解决上诉人就子管理机构发布的决议提出的具有挑战性的上诉。
v在处理劳工事务，促进就业和促进小型和微型企业的行政程序中，作为区域劳工事例解决。
v为业务开发管理人员提出，协调和执行培训计划。
为实现其功能而进行的业务开发管理具有以下有机结构：
v商业授权副经理
v生产发展副经理
v小型和微型企业的子管理
v旅游子管理
商业授权子管理
商业授权副经理是负责向机构授予运营授权并管理市场的机构，该机构由利马市政府负责。它由一名副经理负责，他向业务发展经理报告。以下是商业授权副经理的职能和归属：
v计划，指导，执行和控制与授予机构营业许可，展览会授权等以及负责利马市辖市的市场管理有关的活动。
v根据批准的分区，准备标准草案，监管和授予授权，在Cercado de Lima开展商业，工业和专业活动的许可证。
v酌情授予其管辖范围内的利马省人民运输服务的陆上终点站和路线车站经营许可证。
v维护在其管辖范围内运营并拥有明确或临时的市政运营许可证的公司的注册表，其中明确说明符合或不符合技术安全标准。
v授予授权或提高其授权（如果适用于业务发展管理），以安装与标识场所和/或其中进行的活动相关的户外广告元素，包括标牌，切字母，盘子和遮阳篷。
v根据有关此事的国家规范，对利马省有关食品和饮料的收集，分配，储存以及批发和零售营销的规范进行规范。
v由利马市政府直接或通过特许经营建立和维持批发或零售食品市场。
v控制负责利马市辖市的食品和饮料的收集，分配，存储和商业化的卫生和订购规定。
v促进和规范食品的批发和零售市场，促进投资，并为利马省的市场和收集中心提供必要的基础设施。
v提出规范利马省流动商务的规范
v授权在利马省举办工商业博览会
v授权在利马省举办区域性展览会和展览。
v规范和授权切尔卡多·德利马的集市场运营。
v业务开发经理分配的其他功能。
。
生产发展子管理
生产发展子管理机构是负责通过制定，执行和控制工业，贸易和出口中的商业和生产发展的政策和计划，寻求整合和重新启动来促进利马省经济发展的机构。生产部门并鼓励私人投资。它由一名副经理负责，他向业务发展经理报告。以下是生产发展副经理的职能和职务：
v计划，指导，执行和控制与利马省可持续生产和经济发展有关的活动。
v提出政策，计划和项目，以促进，支持和评估有关部门的当地生产和经济发展。
v与所在辖区的直辖市组织协调实例，以促进当地经济发展；利用生产性走廊，生物多样性和其他方面的比较优势。
v规划，促进，确定投资机会并与私营部门达成共识，为中型公司，农业，农工，农业，渔业，采矿业等制定详细的工业和商业发展计划和项目。
v在其管辖范围内执行对信息，市场准入，技术，促进专业培训，融资和其他领域的业务活动的直接和间接支持，以提高竞争力。
v制定并执行利马省可出口产品和促进出口的战略和发展计划。
v在国际参与，商业活动，博览会和其他相关活动的促进和组织；利马省的商务代表团参加了国外的类似活动。
v促进向利马省的公司和组织提供金融服务，重点是私营部门为中型公司，渔业，农业和出口业提供面向贸易和工业的生产单位。
v根据国家政府计划，监督和监视农业销售服务，作物发展，育种和牲畜的改进。以及促进研究和技术转让以及农业推广
v促进利马省天然，农业工业和水生生物产品的转型，商业化和出口。
v促进和管理捕捞活动和服务的管理，以及利用其基础上与管辖范围内的政策和法规相称的权限的登陆和捕捞加工基础设施服务
v促进垃圾，筒仓，捕鱼码头和类似场所的建造，设备和维护，以支持当地生产者和小型企业家。
v依法促进和监督利马省的小型采矿和手工采矿活动以及采矿资源的勘探和开发；以及盘点和评估利马省的资源和采矿潜力。
v根据国家政策和部门计划，制定，提议，执行，评估，指导和管理该地区的电信计划和政策。
v鼓励和加强该地区区域媒体和公共传播网络的发展。
v业务开发经理分配的其他相关功能。
小微企业子管理
小型和微型企业子管理机构是负责通过提供市场信息，制定和协调必要的行动来支持小型和微型企业的持续发展和竞争力的机构，从而促进创造就业机会。 ，管理培训，技术援助，设计新的行动工具并为进入利马省的新市场提供便利。它由一名副经理负责，他向业务发展经理报告。以下是“小型和微型企业”子管理的功能和属性：
v计划，指导，执行和控制与促进小型和微型企业创造就业机会和持续发展有关的活动。
v在相关代理商的参与下，根据利马省小型和微型企业的需求设计和执行战略计划和年度运营计划，并根据可用资源实施这些计划。
v与公司，公共和私人机构以及其他经济代理人制定，协调和执行战略联盟，以促进有利于利马省小型和微型企业的就业。
v设计，编程和执行培训计划，以增强小型和微型企业企业家的能力。
v开展培训活动，提供信息和技术转让，以促进对利马省小型和微型企业的人力资源进行专业培训。
v与公司，公共和私人机构以及其他经济代理人协调并执行战略联盟，以促进小型和微型企业，他们的培训和专业培训，促进利马省劳动能力的标准化和认证。
v协调公共和私人实体提供的专业培训以及劳动和职业导向计划的提供；同样，监督该地区的劳动中介系统及其与系统的衔接。
v与中间的金融机构进行协调，以支持利马省的小型和微型企业。
v促进建立小型和微型企业。
v促进建立工业中心。
v在国家一级的商业活动，展览会和展览，商业圆桌会议和其他相关活动中促进组织，以促进和发展利马省的小型和微型企业
v在利马省指导和实施手工开发政策。
v协调计划并执行项目，计划，以发展利马省的手工艺品活动，促进手工艺品的质量，竞争力，生产率，附加值，创新和差异化以及区域潜力的利用。
v在公共和私人实体的参与下，促进旨在手工出口的机制和手段。
v准备和传播有关就业问题的信息，促进平等的就业机会。
v与公共和私人实体以及利马省的代表组织达成协议，就工作中的安全与健康以及社会福利采取行动。
v评估劳动力资源并保持最新的就业统计数据。
v促进预防和解决劳资纠纷，传播法规，法律辩护和向工人提供免费咨询的机制。
v业务开发管理部门分配的其他功能。
旅游子管理
根据政府的总体政策和部门计划以及与旅游活动有关的指令，旅游分管理部门是负责发展区域旅游活动的机构。它由一名副经理负责，他向业务发展经理报告。以下是旅游业子管理的功能和属性：
v根据当前法律规定安排，指导，执行和控制与区域旅游活动的发展有关的活动。
v协调制定并执行利马省的战略和旅游业发展计划。
v提出与游客活动有关的指令以及确保符合目标的技术标准。
v规范和促进该地区旅游活动的组织和正规化。
v提出，促进和宣布优先的旅游开发区，区域游客感兴趣的事件，并开发可能成为区域发展轴心的旅游线路。
v促进和监督旅游服务的质量以及对旅游服务提供商要求的标准的遵守情况。
v根据MINCETUR建立的方法，在区域一级维护旅游服务提供商的更新目录，活动日历和旅游资源清单。
v与其他公共和私人组织合作，为游客提供设施和安全措施，并开展区域运动，以保护游客并传播游客意识。
v确定利马省的投资可能性和感兴趣的旅游领域，并促进对旅游项目感兴趣的投资者的参与，并建议与公共或私人实体签订合同，协议或机构间合作协议
v促进对参加旅游活动的人员的教育和培训。
v根据相应法律法规要求的标准，对位于利马省的旅游服务提供商进行资格审查
v由业务开发经理分配的其他人。
持续的业务改进：
根据第28015号法律的解释，公司是自然人或法人根据现行法律设想的任何形式的组织或业务管理组成的经济单位，旨在进行商品或服务的提取，转化，生产，商品化服务的提供，必须在持续改进的框架内进行，即始终寻求改进流程，程序，技术和业务实践。
通过分析Pérez（2000），可以将公司定义为以有组织的方式运作并在持续改进和预测的背景下使用其知识和资源来开发产品或向第三方提供服务的实体。
在经济学中，公司是控制和决策的经济代理人或自治单位，通过使用投入或生产要素将其转化为商品和服务或其他投入。它是一个具有明确目标的组织，例如利润，公益或慈善组织，其结果是，在持续改进和竞争的情况下，它使用生产要素并生产商品和服务。
解释波特（1996）时，持续改进是指在预定时间内利用可用资源实现计划目标的能力。能够在地点，时间，质量和数量上达到既定目标的能力。这也是达到期望或预期效果的能力。
根据德鲁克所说，“正确地做事（效率）是不够的，您必须做正确的事（效率）……总是（持续改进）”。
根据Arocena（2007）的说法，他在《 Kaizen，日本竞争优势的关键》一书中以简单的方式解释了此哲学的本质：Kaizen意味着改进，更意味着逐步进步，涉及每个人，并且假设我们的生活方式，无论是在工作中还是在社交和家庭生活中，都非常宝贵，值得不断改进。日本所有管理实践的精髓，例如：生产率提高，质量控制活动，质量圈，零缺陷，建议系统等，都可以用一个术语Kaizen来定义。 Kaizen的概念可以看作是一把伞，涵盖了所有在世界范围内广为人知的日本管理技术。Kaizen解释了为什么在日本公司不能长期保持不变。这种看法是日本和西方对变化的理解方式不同。
与西方实践不同，Kaizen以人为本，致力于他们的努力。同样，Kaizen强调了流程的重要性，因为必须在最终结果产生之前对其进行改进。
解释强生（Johnson&Scholes）（1999）的“持续改进”是指提高标准，建立更高的标准，因此，一旦确立了这一概念，主管部门或过程负责人将进行维护工作，这是关于确保遵守新标准。只有当员工以更高的标准工作时，才能实现持久的持续改进，因此，维护和改进是密不可分的。因此，当对流程进行改进时，从长远来看，这些将导致质量和生产率的提高，从而避免了对结果的担忧。持续改进的出发点是要认识到存在不合格，偏差或问题，因此，解决问题后，改进会赢得更多的基础。但是，为了巩固新的改进水平，必须在程序，工作指导或性能水平上对其进行标准化。
4.3.3。您管辖权的整体发展。
解释ESAN（2007年）时，整体发展是指创造财富以促进或维持居民的繁荣或经济和社会福祉的能力。整体发展过程要求进行法律和体制上的调整，以提供激励措施来促进创新和投资，以建立有效的生产系统和商品和服务的分配系统。
根据Rojas（2006）提到的Sunkel和Paz所说，“发展意味着在创造性地操纵其环境，技术，文化和社会以及与其他政治和地理部门的关系中实现效率的提高”（Sunkel和Paz p。.37）。
目前，对罗哈斯（Rojas，2006）的解释是，经济发展的概念是可持续发展概念的一部分。如果经济发展伴随着人类或社会和环境的发展（保护自然和文化资源以及采取行动来控制人类活动的负面影响），那么一个社区或一个国家便会进行可持续发展。
根据安德拉德（Andrade，1999）的观点，一些分析家认为经济发展具有两个维度：经济增长和生活质量（对基本需求的满足，包括物质和精神需求）。但是，将生活质量问题纳入人类发展是可以理解的，从而将经济发展减少到关于财富产生或增加商品和服务生产的考虑。服务。如果分析的地理范围是本地（或市政），则我们在谈论本地经济发展。
解释利马自治市组织法，利马大都会市促进其管辖权的整体发展，以实现秘鲁大首都的经济增长，社会正义和环境可持续性。促进地方发展是永久而全面的。利马大都会市与区域和国家各级政府协调配合，促进地方发展，以增强地方竞争力并为其人民创造最佳生活条件。后者是通过促进辖区内的商业活动来进行的。
利马市通过与国家和地区发展政策和计划相一致的地方经济发展计划，促进了对微型和小型企业的影响的地方经济发展；以及各自选区的社会发展，能力建设和平等。
经济增长：
分析Rojas（2006），经济增长是城市商业活动的表现，但没有考虑社会所要求的社会正义。换句话说，它正在创造财富，却没有社会影响。经济增长也是增加或减少国内生产总值（GDP）的变量。如果说GDP的增长快于人口的增长，那么人们的生活水平就会提高。另一方面，如果人口增长率高于GDP增长率，则可以说人口生活水平正在下降。
罗哈斯（Rojas（2006））说，增长可以用名义或实际值（扣除通货膨胀的影响）来衡量。如果名义GDP在同一时期以5％的速度增长并且通货膨胀率达到4％的速度，那么我们可以说，实际增长率是1％，这是实际增长GDP。经济增长率用于在不同经济体之间或一个经济体与其所属的国家组之间进行比较。例如，可以将阿根廷或乌拉圭的增长率与南方共同市场四个成员国的平均值或平均值进行比较，而在西班牙的情况下，将其增长率与该市场的15个成员国的增长率进行比较可能更有趣。欧洲联盟。
社会正义：
解释Arocena（2007）时，社会正义包括根据总体社会组织类型或在适当情况下根据特定社会群体认为合理的一系列决策，规则和原则。因此，它包括必须追求，捍卫和维持的集体目标的类型，以及被认为是可接受或可取的社会关系的类型，以它们描述合法的正义标准为方式。公平标准是在特定情况下最合理的标准。合理的意思是，从公正的角度来看，无论别人的个人利益或观点如何，某种行为都可以在其他人面前辩解；因此，要证明某件事是正当的，您必须给出令人信服的理由，其他人可以分享和理解。
社会正义还指的是相对平等的社会在经济上发展所必需的条件。它包括为确保全体人民的体面工作和生活条件而被认为合理的一系列决定，准则和原则。社会正义是一种理想，只能根据社会不公的具体事实来界定。一些学者认为，``社会正义''的概念与亚里士多德的``分配正义''相对应，而斯达吉特人的``交换正义''的概念与现代社会中的经典正义思想相对应。
与社会正义和社会经济政策有关的一些问题是社会平等，机会均等，福利国家，贫困，收入分配，劳工权利等问题。
4.3.4。拉斯马尔维纳斯公平场
1996年，占领利马历史中心公共道路的非正式商人被转移到Campo Ferial Las Malvinas。自1985年以来，大约有200名商人来到了Cercado de Lima西部地区，共有6到7,000名商人到达。
前拉斯马尔维纳斯展览会场的全景
开发产品的市场营销没有丝毫考虑遵守市政法规
v易燃材料的结构。
v占用人行道区域和绿地。
v帖子粉碎。
v电气设备不足且危险。
v有不良生活的人的存在。
v产销可疑产品的营销。
v一些商人对城市的意识开始增强，这促使中央护堤周围的固体和液体废物（垃圾）的积累。
v使用发电机组会使环境恶化。
对于市民来说，这是一个混乱，混乱，肮脏和不安全的地方。
利马市非正式贸易局确定2002年10月31日为撤离Campo Ferial Las Malvinas的最后期限，商人分为3个防御阵线：Malvinas防御阵线（第一阶段和第二阶段） III），Frente de Defensa de la Cachina（第二阶段）和Frente Electro Ferretero（第一阶段）要求延长上述任期，并与商家进行了会谈，以协调撤离该地区的努力。
2003年5月13日，与公共部国家警察联系，开始对占领了阿根廷中央柏玛（Campo Ferial Las Malvinas）的商人进行自愿安置。
第513号市政条例：
2003年6月1日，LuisCastañedaLossio博士通过第513号市政条例，批准了“在Cercado de Lima西部地区的Campos，物业和Feriales市场的非正式贸易正规化的程序和好处”，于2003年12月31日受益于这项市政规定。
迄今为止，大约有超过一万八千个商业职位。
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计算并购置和建造了商业用房及其他，大约投资了7500万美元。
在该地区销售的主要业务范围是：硬件，服装和鞋类，电气和计算机设备，二手产品的销售，便餐，人工制品的修理和CD的销售。
市政投资：
从殖民地大道到莫拉莱斯·杜亚雷斯大道的阿根廷大道，卡尔卡莫大道和帕卡玛约大道的铺路，以及丹西大道的改建等。
国家和市政投资
AA.HH中的物业卫生（物业管理和所有权）。拉蒙·卡萨莫（RamónCárcamo）。
第613号条例：
该条款于2004年3月29日发布，将受益于正规化程序的期限延长至2004年7月31日。为此，根据第513号条例，这个区域的特殊待遇。
利马围栏西部地区治疗问题特设委员会
从左至右：工程师Manuel Flores Salazar，Oscar Brito先生，工程师FrancoFernández，
工程师Maruja Vega，建筑师EduardoChávez，工程师EstebanJiménez，工程师Emilio Cachuan。
一般目标
开发形式化过程的三个初始阶段：
v获得临时职业证明
v获得注册证明。
v市政临时授权
杂务：
v合格并批准满足安全条件的场所的临时占用。
v通过内阁和现场工作评估临时职业。
具体的目标：
v开发形式化程序的第一阶段。
v确认，评估并签发临时就业证明。
目前，该委员会每天都会访问这些场所，并与商人会面，为他们的正规化过程提供建议，并根据他们的评估，向符合现行有关场所操作的市政法规规定的场所颁发临时入住证书。
| CC Nicollini的工作会议 | CC Nuevo Centro的工作会议 | 在新的CC Carcamo中进行检查 |
4.4。调查的合理性和重要性
4.4.1。调查的正当性
4.4.1.1。方法论论证
为了开展这项工作，首先要确定存在一个问题，这是利马市缺乏全面发展的代表。换句话说，经济增长缓慢，缺乏社会公正性以及环境可持续性方面的缺陷。以下确定了这些假设，即解决所提出问题的假设，这些假设可以概括为需要发展有效促进商业活动的需要，这是市政府在法律上可以预见的方式之一。促进整体发展；并与假设并行制定目标，即研究人员要达到的目的。为了全面开展这项工作，使用了科学研究方法
4.4.1.1。理论上的证明
毫无疑问，利马市辖区的居民需要该实体促进城市的整体发展，而这样做的方式是通过实现经济增长，社会正义和环境可持续性。
利马市必须促进城市的发展，影响在微型和小型企业领域中商业活动的有效促进；这必须通过当地的经济发展计划来完成。市政当局还负责促进社会正义，即社会发展，人民能力的发展。
如果是利马市，则有效地促进商业活动，例如商业，工业，服务业；将为促进城市的整体发展做出贡献。
利马市政府已经在这些问题上拥有经验，有拉斯马尔维纳斯露天市场；但是，这座城市需要越来越多的促进，以实现经济增长和实现社会正义的途径。挑战虽然艰巨，但只要中央政府，地方政府与大首都的人民共同努力，挑战就可以实现。
4.4.1.2。实际辩护
利马大都会市的工作人员能够推广更多与拉斯·马尔维纳斯非常相似的集市或商务中心；因此，当局有必要做出相关决定，以便其他人开始工作。促进商业，工业，服务业的商业活动；只要有效，就会促进城市整体发展。这样，市政府将发挥促进经济，社会正义和环境可持续性的作用。
4.4.2。调查的重要性
这项工作很重要，因为它挽救了利马市政府在商业活动中开展的促销工作，这是《市政组织法》所建立的促进当地经济发展的一部分。反过来，促进地方经济发展是促进城市整体发展的促进因素，市政当局也必须进行整体发展。通过促进商业活动将经济增长的可行性理解为整体发展；社会正义的活力，通过商业活动（例如创造财富，创造员工等）产生的不同事件发生。
这项工作可以将知识转化为生产活动，当地经济发展和整体发展；在机构活动中应该持续存在的持续改进和竞争力的背景下，所有这些因素都非常重要。
五，目标
本研究寻求的目的如下：
主要目标：
确定导致有效促进商业活动的要素，这些要素将促进利马市辖区的整体发展。
具体的目标：
- 确定利马大都会市必须考虑的方面，以便有效地为其辖区的经济增长做出贡献。
- 指出如何进行持续改进，以使利马市辖区内的公司能够促进社区要求的社会正义。
锯。假设
主要假设：
如果是利马市政府，则可以有效地促进商业活动；然后，您将为管辖权的整体发展做出贡献。
次要假设：
1.如果是利马大都会市，则拥有所有用具来开展商业活动；然后，您将为辖区的经济增长做出贡献。
2.利马市及其管辖范围内的公司是否进入持续改进的过程；然后，它们可以具有促进社区要求的社会正义的要素。
变量，子变量和指标：
七。方法
调查种类：
由于对各个方面进行了理论化，因此该研究工作将属于应用程序类型，但在利马市政府将其应用的范围内，其范围将是切实可行的。
调查级别：
即将进行的研究将是描述性的，因为它将描述与利马市有效促进商业活动有关的所有方面，然后将解释它们将如何影响促进利马的整体发展。城市。
调查方法：
此调查将使用以下方法：
1）描述性。-通过这种方法，将确定有效促进商业活动的整个理论框架和应用，以及实现促进大首都全面发展的方式。
2）归纳法-推断总体中样本的信息并确定调查值得得出的结论。将推断出利马市政府有效促进商业活动的信息；促进城市的整体发展。
调查设计：
这项工作的设计将纯粹是描述性的。
研究人群：
人口将由Cercado de Lima Metropolitana的微型和小型企业家组成，这些企业家与将要进行的研究有关。
研究样本：
样本将由来自Las Malvinas Fairgrounds的微型和小型企业家组成的100人组成。要定义样本量，将使用概率方法并应用公式：
来自哪里：
| ñ | 它是野外工作要考虑的样本量。它是您要确定的变量。 |
| P和q | 它们代表样本中是否包含总体的概率。根据该学说，当统计研究不知道该概率时，假定p和q的值均为0.5。 |
| ž | 代表定义标准曲线中误差概率1 = 0.05的标准偏差单位，这等于样本估计中的95％置信区间，因此Z = 1.96 |
| ñ | 总人口。本案135人。 |
| 电子工程 | 代表估计的标准误差，根据该理论，它必须为0.099或更小。在这种情况下，取0.05 |
替代：
n =（0.5 x 0.5 x（1.96）2 x 135）/（（（（0.05）2 x 134）+（0.5 x 0.5 x（1.96）2）））
n = 100
我们的大小是100人。
数据收集技术
调查中将使用的技术如下：
1）调查.-将通过问卷调查的方式进行应用，以收集有关调查的信息。
2）文献分析。-将用于分析规范，书目信息以及与调查有关的其他方面。
数据收集工具：
调查中将使用的工具如下：
1）调查问卷.-此工具将用于从受访者那里收集有关研究主题的信息。
2）文献分析指南.-该仪器将用于记录来自标准，书籍，杂志，互联网和其他来源的信息
分析技术：
将应用以下技术：
1）文件分析 ---这种技术将允许了解，理解，分析和解释每个标准，杂志，文本，书籍，互联网文章和其他文献来源。
2）查询。-这种技术将有助于获得一定程度合理性的定性和定量数据。
3）数据核对 -一些作者的数据将与其他来源进行核对，以便将它们考虑在内。
4）将数量和百分比制成表格的表格。-将在表格中排列定量信息，这些表格表示概念，数量，百分比和其他有用的调查细节。
5）理解图形.- 图形将用于呈现信息并理解信息在周期之间，元素之间以及其他方面的演变。
6）其他 -仪器，技术，方法和其他要素的使用不构成限制，仅是参考；因此，必要时将使用其他类型。
数据处理技术：
将应用以下数据处理技术：
1）排序和分类.-此技术将用于有序地处理定性和定量信息，以便对其进行解释并从中获得最大收益。
2）手动注册.-将使用此技术从不同来源输入信息。
3）用Excel进行计算机处理 -确定各种数学和统计计算方法，对研究有用。
4）带有SPSS的计算机化流程 -输入，处理和分析公司数据并确定平均值，关联性和其他指标。
八。论文发展的暂定方案
盖
奉献精神
感谢
介绍
第一章：方法论
问题现实的描述
调查范围
研究问题
调查的理由和重要性
研究目标
研究假设
研究变量
研究类型和水平
研究方法与设计
研究人群和样本
数据收集技术和手段
数据分析与处理技术
第二章：理论框架
研究背景
历史回顾
法律依据
利马市
有效促进商务活动
城市综合发展
拉斯马尔维纳斯展览会场
相关术语的定义。
第三章：数据的表示，分析和解释
介绍，分析和解释所进行的调查
假设对比
讨论结果
结论
建议
参考书目
附件。
九。时间表
| 活动 | 月 | ||||||
| 之一 | 二 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| 论文计划： | |||||||
| 数据采集 | X | ||||||
| 公式 | X | ||||||
| 介绍 | X | ||||||
| 批准书 | X | ||||||
| 论文： | |||||||
| 数据采集 | X | X | X | X | X | ||
| 信息组织。 | X | X | |||||
| 信息处理。 | X | ||||||
| 论文写作 | X | ||||||
| 介绍 | X | ||||||
| 电梯 | X | ||||||
| 批准书 | X |
X.预算
| 项目 | 数量 | 单元 | 单价。 | 小计 | 总项目 |
| 一，资产： | 1,720.00 | ||||
| 产品 | 二 | 千 | 25 | 50.00 | |
| 铅笔 | 5 | 许多 | 10 | 50.00 | |
| 电脑墨水 | 10 | 单位 | 30 | 300.00 | |
| 软盘 | 3 | 打 | 二十 | 60.00 | |
| 光盘 | 之一 | 打 | 60 | 60.00 | |
| 其他资产 | 1，200.00 | ||||
| 二。服务 | 3,480.00 | ||||
| 专业建议 | 1,500.00 | ||||
| 秘书处支持 | 500.00 | ||||
| 流动性 | 300.00 | ||||
| 视觉的 | 500.00 | ||||
| 电话 | 200.00 | ||||
| 印象 | 180.00 | ||||
| 摄影 | 100.00 | ||||
| 各种 | 200.00 | ||||
| 总 | 5,200.00 | ||||
十一。参考书目
1. Andrade E.，Simón（1999）发展规划。利马社论Rhodas。
2. ArocenaJosé（2007）本地发展：当代挑战。拉丁美洲人类经济中心-CLAEH。乌拉圭天主教大学。社论Nueva Sociedad。
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5. ESAN（2007）地方发展：全球化和权力下放框架中的愿景和建议。ESAN-地方政府发展项目，PDGL。你说。
6.约翰逊·格里和斯科尔斯·凯文。（1999）战略管理。马德里：普伦蒂斯·霍尔国际有限公司
7. Koontz / O'Donnell（004）现代管理课程-对行政职能的系统和突发事件的分析。墨西哥。光刻Ingramex SA
8.PérezFigueroa，EH（2000）小型企业的组织和管理。酸橙。阿特拉斯书店。
9.波特，迈克尔E.（2004），竞争优势-创造并维持卓越的绩效。墨西哥。Compañía社论大陆，SA。简历
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11. RojasMoránLuis（2006），《地方经济发展市政管理手册》。国际劳工组织-安第斯国家分区域办事处，Impresora Amarilis编辑
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15.瓦尔迪维亚·孔特雷拉斯（Valdivia Contreras），埃米利奥（Emilio）（2006年），《新市政当局组织法》（Sumiled）发表评论并表示同意。酸橙。Berrio版本和发行版。
论文
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- QuirozAvendaño，多拉·伊迪丝（Dora Edith）。（2002年）“公共实体预算区域中的实际工作”。论文在国立圣马科斯市长大学获得管理硕士学位
- Escalante Cano; 埃里克（Eric）（2007）市政当局和私人公司。论文在国立圣马科斯市长大学获得管理学硕士学位。酸橙。由作者编辑。
- MedinaSánchezJuan（2007）有效的市政管理，以支持私人企业活动。在Inca Garcilaso de la Vega大学提出的论文，申请管理学士学位。
- 维加·拉米雷斯·丹尼尔（VegaRamírezDaniel）（2006年），市政当局进行了协调，为社区提供了有效的支持。在阿根廷布宜诺斯艾利斯大学提交的论文选择了管理学硕士学位
- 佩雷斯·埃斯皮诺萨（PérezEspinoza），扎里拉（Zarela）（2007年）有效的市政管理，以支持该地区的发展。论文在智利天主教大学发表。
附件一：一致性矩阵
| 问题 | 目标 | 假设 | 变量和指标 |
| 主要问题：
利马大都会市应开展哪些活动以促进其管辖权的整体发展？ 次要问题： 1.利马市应从哪些方面考虑有效地促进其辖区的经济增长？ 2.利马市及其辖区内的公司本身如何为社会正义做出贡献？ |
主要目标：
确定导致有效促进商业活动的要素，这些要素将促进利马市辖区的整体发展。 具体的目标： 1.确定利马市政府必须考虑到的方面，以便有效地促进其辖区的经济增长。 2.说明如何进行持续改进，以使利马市辖区内的公司能够促进社区所要求的社会正义。 |
主要假设：
如果是利马市政府，则可以有效地促进商业活动；然后，您将为管辖权的整体发展做出贡献。 次要假设： 1.如果是利马大都会市，则拥有所有用具来开展商业活动；然后，您将为辖区的经济增长做出贡献。 2.利马市及其管辖范围内的公司是否进入持续改进的过程；然后，它们可以具有促进社区要求的社会正义的要素。 |
莱昂·弗洛雷斯（LeónFlores），吉尔伯托（Gilberto）和何塞·塞瓦洛斯·卡迪奇（Cevallos Cardich）。（2001）论文：市政管理内部控制的行政程序。1999年。利马。提出在国立大学费德里科·比利亚雷亚尔选择管理学硕士学位。
QuirozAvendaño，多拉·伊迪丝（Dora Edith）。（2002年）“公共实体预算区域中的实际工作”。论文在国立圣马科斯市长大学获得管理硕士学位
Escalante Cano; 埃里克（Eric）（2007）市政当局和私人公司。论文在国立圣马科斯市长大学获得管理学硕士学位。酸橙。由作者编辑。
MedinaSánchezJuan（2007）有效的市政管理，以支持私人企业活动。在Inca Garcilaso de la Vega大学提出的论文，申请管理学士学位。
维加·拉米雷斯·丹尼尔（VegaRamírezDaniel）（2006年），市政当局进行了协调，为社区提供了有效的支持。在阿根廷布宜诺斯艾利斯大学提交的论文选择了管理学硕士学位
佩雷斯·埃斯皮诺萨（PérezEspinoza），扎里拉（Zarela）（2007年）有效的市政管理，以支持该地区的发展。论文在智利天主教大学发表。
第27972号法律-市政组织法，于2003年5月27日在官方公报El Peruano上发布。
第28015号法律-促进小型和小型企业正规化的法律-2003年7月3日发布。
佩雷斯·菲格罗亚（PérezFigueroa），EH（2000）小公司的组织和管理。酸橙。阿特拉斯书店。
www.bves.com.sv/glosario/g_e.htm
13 Porter Michael（1996）比较优势：创造并维持卓越的绩效。墨西哥。Cia。大陆集团SA。简历
15毫无疑问，自1940年代以来最有影响力的管理学作家是彼得·费迪南德·德鲁克（Peter Ferdinand Drucker），他是奥地利人，到达美国后就把行政管理变成了真正的纪律
ArocenaJosé（2007）本地发展：当代挑战。拉丁美洲人类经济中心-CLAEH。乌拉圭天主教大学。社论Nueva Sociedad。
约翰逊·格里和斯科尔斯·凯文。（1999）战略管理。马德里：普伦蒂斯·霍尔国际有限公司
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RojasMoránLuis（2006）地方经济发展市政管理手册。国际劳工组织-安第斯国家分区域办事处，Impresora Amarilis编辑
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RojasMoránLuis（2006）地方经济发展市政管理手册。国际劳工组织-安第斯国家分区域办事处，Impresora Amarilis编辑
同上
ArocenaJosé（2007）本地发展：当代挑战。拉丁美洲人类经济中心-CLAEH。乌拉圭天主教大学。社论Nueva Sociedad。
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