财政和金融合并工具
2000年第617号法律：支出合理化规则
1999年第549号法律：为退休金负债提供资金的规范以及其他与福利有关的规范
第550号法律：债务重组
第922号法律：将第550号法律的有效期延长至两年
第1438号法律：通过该法律改革社会保障医疗体系并发布其他规定
第2509/2012号决议：通过这种方法定义了国家社会企业的风险分类方法，该方法在地域范围内进行，并且在2012年任期进行了风险分类。
财政和金融合并计划的定义
在2001年第192号法令的第11条中，它是2000年第617号法的规定，提出了以下定义。
“ 财政和金融卫生方案被认为是涵盖领土实体的全面，机构，财务和行政方案，其目标是通过采取行政重组措施，合理调整卫生设施来恢复其经济和财务稳健性。支出，债务重组，债务清算和收入增加。
财政和金融卫生计划的财务流，将实体的每个收入和收益，预定给该计划的金额和时间，以及在金额，类型方面明确定义的每个支出都托付给他人。和持续时间。随同该报告的是一份报告，其中详细介绍了用于估算收入和支出的技术支持要素。”
为什么要进行财政和金融合并计划
该计划是强制性的，因为该医院在2012年8月29日的第2509号决议中处于中等或高风险状态，并且必须遵守因国家卫生监督局的干预而受到制裁的惩罚。财务和财务合并计划的演示文稿，自决议发布之日起为60个日历日
如何进行财政和金融卫生计划
建议为实体的财务回收制定连贯，一致，可行和有效的调整计划的起点是对实体当前财务状况的诊断，应在其他方面进行评估
1.实体以收入为经营费用提供资金的财务能力。（预算验证）
2.合理化支出，认真研究和研究荒谬地花钱的地方。
3.加强收入。
4.加强计费
5.加强护理领域
6.确认服务提供合同及其实际需求
7.负债积累水平和融资可能性
8.行政组织的体制弱点
9.诉讼和诉讼引起的潜在义务的存在
10.验证用于管理决策的成本计划
11.与EPS，ARS和其他实体的合同的验证和分析。
12.无资金情况下追缴剩余社会保障金
13.释放未使用的CDP（预算）
14.验证供应商和价格
15.责任分析-中长期
只有进行良好的诊断，才能选择最相关的措施和措施来克服所确定问题的原因，其目的应是实现以下目标：
•增加收款的收入，这必须有实际目标，重要的是要考虑现金的真实历史行为，另外还要考虑必须支持的其他目标，并通过这将实现。
•支出的减少和合理化，有必要对运营支出进行调整，对投资支出进行审查（如果有），并对购买（供应商，价格，行政用品，医疗用品，维护合同等）进行审查。 ）。
•产生经常性储蓄，与较低的运营支出相比，具有更高的收入，可以执行债务清偿时间表，在进行财务和财务调整后，将差额转换为投资
•解决可强制执行的债务，财政和金融重组计划必须包含一些行动，通过这些行动，主管部门可以摊销以前有效的现有债务以及将要承担的资源来源，因此，执行以下付款计划很方便：这些义务，具有以下优先顺序。
退休金津贴
个人服务
工资转移
基本开销
其他转账
应付投资费用
•加强机构管理，该计划必须包含能够根据其必须遵守的宪法和法律权限集中处理实体任务的行动，这可能意味着重新定义流程和程序以及实际投入。和对这一目标没有贡献的人。
应该使用什么信息
建议收集并分析以下信息
•最近三年的预算执行情况
•当前有效期和迄今为止每月执行的最终预算
•应付账款清单按其产生的有效性（从最早的时间顺序开始）和按义务的顺序细分，即按操作，偿债，投资，公共服务分类。
•源自诉讼或诉讼的潜在义务清单，以及其价值估计值，以验证这些义务是否得到了说明以及在哪些账目中得到说明。
•在贷款日期和财务状况（利息，摊销，余额，宽限期）上有效的债务
•截至上一季度的财务报表，以CGN001子帐户级别分类，并附有说明。
•当前的人员计划，包括其最近的修改，职位名称，任务，建立结构的协议，福利制度的类型，支持行政职业中公务员注册的规范，对工会或工会合法存在的支持员工协会和当前的集体协议。
•实体的组织结构。
•报告实体成本（如果有），否则必须报告。
所有信息都必须由该实体的法人代表和该实体的会计师核证，该会计师将使用其注册号签名
信息分析
• 分析最近三年和当期的收入和支出的演变和构成，当期赤字的结构和构成（负债的描述），会计结余和特征公共债务（如果有）。
•制度分析，我们从表述开始，并回答以下问题。
正在做什么，应该做什么，在哪些领域或机构在做以及他们在使用什么资源？
应该做哪些没有做的事情？
哪些依赖项执行相同的功能？
每个机构应制定哪些流程？
机构当前结构的设计如何？
组织结构是否足以满足需求？
哪些服务可以与外部签订合同？
您所拥有的物流服务是否有效率和效力？
当描述所有这些问题时，可以从一开始就得出结论，不仅在财政和金融卫生计划中要解决财务问题，而且有必要研究环境并审查行政部分，因为财务失败绝对是企业的竞争。在医疗机构内部发生管理错误时，我们将不得不观察到行政，后勤和医疗保健领域的问题，这些问题最终构成了IPS正常运转的婚姻。
为了构想一个具有满足其创建目标的组织结构的实体，然后让其永久性完成所做工作的自筹资金，有必要在IPS中研究诸如账单（收入来源）之类的复杂问题。 ，审计（开出账单意味着收入更多，更快），服务质量方面的问题（合同参与程度更高，只要我们充分照顾属于不同EPS和ARS的患者）。
在一定程度上，要巩固信息并做出明确的诊断，可以采取的行动，可以采取的政策和策略以达到一定的目标，而这些目标必须在现实中的合规性范围内，我们必须考虑到请注意，我们国家的绝大多数IPS是资源流动很少的实体，因此，必须考虑到此变量，以免在我们希望实现的目标中失败。
为了在明确诊断后实现所有这些目标，因此有必要针对特定领域制定行动计划，该计划将根据以下情况或变量制定：
•诊断或发现的描述
•定义实现目标的策略和策略（策略：艺术，解决问题的计划，实现目标的决策。策略：执行或实现某项目标的方法或系统，中等行动和资源）。
•负责任，每一个诊断或发现的案例都有一个人负责遵守策略和策略的行动，以实现所提出的目标。
•活动时间，我们必须及时设定目标，以确保情况不会无限固定。
•实现目标的度量单位。
•合规性指标，与时间密切相关。
•指标的目标百分比，将根据建议的时间进行评估。
•证据，每个阶段的所有合规性都必须包含进度的证据。
我认为，该行动计划必须有一个监督委员会，该委员会必须充分致力于每个行为者的工作，并且必须由每个机构的董事组成。
