本文旨在说明“大型”组织实施供应商发展计划或PDP的重要性，这有助于加强与那些没有必要的运营和财务实力但有贡献的供应商的关系。供应链中的业务增长和价值创造。

PDP应该分为两个区域。首先，与需要与供应商建立战略联盟有关；第二，与需要与供应商建立战略联盟有关。从企业社会责任出发，组织必须与之互动的所有参与者。

基于信任，合作和团结的两个领域使供应商-客户-供应商关系得以成功，并且随着组织的发展，每个人都将同时成长，这使我们确认“我们都是对社会负责”。

1.1 PDP供应商发展计划

在全球化的世界中，为了提高竞争力，组织必须考虑内部。换句话说，它的努力一直集中在改善供应链上，其中主要的因素之一就是供应商，因为任何错位都会产生不平衡，其不平衡会导致成本超支；因此与他们的关系是加强连锁关系的环节之一；正如迈克尔·波特（Michael Porter）所肯定的那样，“供应商的历史忠诚度或问题可能会在供应商短缺和供应商提供的服务期间影响投入品的成本，投入品的获取” 1。

根据以上所述，各组织已开始基于合作，团结和业务责任与供应商建立战略联盟的过程，其中“大公司”有助于中小企业的发展和壮大。 ，我们相信自己的潜力，因为他们意识到在全球化和竞争性市场中行动的重要性，在这个市场中，根本的事情是实现价值的产生，但对社会负责，保证其所有参与者的整体和可持续发展。

以上考虑因素是维持供应商发展计划（PDP-）的​​考虑因素，因为“大型公司”或“锚定公司-EA”除了致力于刺激供应链外，还有责任标志着供应商发展计划的发展。小企业，尊重其自主权和独立性；因为这是一种有助于财富分配并因此实现增长并确保可持续发展的方式。

在全球范围内，PDP并不是新鲜事物。但就哥伦比亚和拉丁美洲而言，这需要EA的政治意愿和倡议才能实现，从而能够克服大小型企业家之间，本地企业家的能力和能力范式之间的障碍，以及各方之间信任的产生是一个与众不同的论点。

1.1.1 PDP的基本原理

在共享原则和价值观的基础上建立EA及其供应商之间的长期关系，通过不断提高行政，商业，技术，生产和财务技能以保证参与链的参与者的利益来保证可持续性; 以允许EA的高级管理层获得以下问题的答案的方式：

• 我们有哪些供应商？他们满足我们的期望吗？他们保证遵守战略计划吗？他们对社会负责吗？

1.1.2 PDP的原理

PDP如下图所示，它基于四个原则：

• 合作透明团结企业社会责任

下载原始文件