从历史上看，市场营销被认为是少数公司（通常是大公司）所能及的奢侈品。
战略营销，对于大多数小型企业来说，是一个鲜为人知的问题，过去一直并将其与广告混淆。
因此，在本文中，我们将解释如何通过向营销敞开大门来提高城市商业的销售，使您看到市场需要零售，但又适应了社会的新需求。
我们的经验使我们知道了小型企业，这些小型企业无法看到竞争如何蚕食了自己的市场，大型连锁店将如何进入其市场，其销售额如何逐渐下降，或者卖方如何不出售所欠债务，…他们意识到这无疑为时已晚！
因此，新的按需营销解决方案开始出现，这些服务适用于城市商业并且是大多数人所不知道的，这使他们能够保持竞争力，分析他们发现自己的情况并知道他们可能需要改进的地方。
通过市场审计，我们将对公司情况进行X射线检查，从而使我们能够了解需要改进的地方，并制定可行性计划，以表明业务的现状和未来。
我们指的是每个人都可以使用的工具！根据我们的经验，这几乎使我们看到了销售额的增长。如果没有，那么让我们问问自己以下几点思考，为什么特许经营部门可以与大型商店成功竞争？那为什么不用营销外包来代替特许经营呢？
不应忘记，像在大型公司中一样，小型企业的业务模式需要永久性的重新定位，着眼于客户，“关注客户”和新的市场形势。因此，与市场营销并驾齐驱，与新趋势并行发展的商业就容易得多。
费用还是投资？
这个问题很容易给您一个答案，因为出于企业家本人的利益以及不希望损失更多钱或仅希望出售更多的简单事实，营销是一项投资。的确，它没有万能的魔力球，而是观察，研究和分析市场，消除或最小化现有的不确定性，以准备做出周到，快速的决定，最重要的是，正确。
我们的经验告诉我们，通过执行审计和业务可行性计划，它可以为我们提供我们长期以来一直在寻找的解决方案，这使我们认为全球化已经可以从商业结构中根除小企业，而现实已经完全不同了。只要专业地管理，城市商店就拥有美好的未来。
因此，有必要问自己为什么小公司和小企业不更多地使用市场营销？答案很简单，因为既没有市场文化，也没有我们真正想要发展的地方。
但是，我知道越来越多的小型企业家希望看到他们的业务再次被顾客所占据，所以当我们要在买方心目中确定某项业务将要在买方心中定位时，我将指出我们在工作中遵循的方法。将完全满足；与大型表面相比，它们提高了价值：紧密度，专业性，关注度，灵活性，适应性…这是成功制定商业可行性计划的必要步骤。
点。在现阶段，通过比较前几年的历史来分析公司的实际情况，以便现实地定义销售点的演变及其趋势。
战略分析。在此阶段，必须通过使用一系列战略工具来检查所有商业活动，我们将了解我们在竞争领域的改进和差异点。SWOT，RMG矩阵，神秘购物…
野外工作。研究竞争，收到的人员和服务的管理，产品和价格，完成销售…我们还将控制我们在商店方面的知识水平，与竞争相比的造访和购买次数。
研究产品需求和客户访问。目标受众分析，产品组合，价格，访问/销售转化率，…
行政工作间。进行的现场工作将为我们解答臭名昭著的程度，对销售点的了解，对我们的市场的评估，对我们的竞争，对我们的产品的识别，差异值的答案。为此，有必要举行工作会议。标记要遵循的第一个准则。
改进领域。该报告必须以总结和最终分析作为结尾，其中明确规定了我们必须能够成功竞争的改进领域。在这方面，至关重要的是，将要执行的每个变量和操作都以“必要”，“紧急”和“推荐”的名称优先。
六个简单的步骤可以使选择增长策略或下降策略有所不同。现在我们必须回答每个人的前进方向，我向您保证的是，战略营销是唯一知道如何引导您迈向成功之路的工具。
