在新兴的计划培训过程中，我受到基于确定需求，问题，挑战，挑战等的方法的影响，无论它是根据我使用的学校还是计划方法而定，我总是以清单。基本上所有的学校和方法都定义了针对每个问题的项目，这是经过冷，中立，参与性和技术优先排序过程之后的逻辑。
我一点一点地意识到，尽管在社区，市政当局和部门的层面上产生了信息的漩涡，主要是关于问题，需求，挑战或挑战的信息。规划过程从未超越，通常会出现以下问题：
1.我是主持人还是我成为流程的执行者？
2.它真的具有参与性吗？还是有无数人坐在那里为座位加热？
3.市政当局参与其中了吗？还是简单的出口商？
4.真的有拨款吗？
5.该流程是否在合理的时间内制定？
这些问题一直困扰着我，思考着我做得好还是不好的训练的初期阶段。如果规划教会我这是发展的灵丹妙药，那我会重复自己一遍。
寻找答案使我阅读，研究和分析了许多概念和操作职位，学校和计划方法。他们都以相同的方式得出结论，圣诞节清单或良好的意愿是解决方案，这是社区表达自己的声音，这是必须解决的暴露需求，以提高生活质量，这是必须面对的挑战。当局拥有美好的未来。但是他从来没有看到理想的发展。
几年后，我已经改善了自己的规划系统，但是我仍然深陷于寻找有关如何正确规划保护区，社区和城市的答案的信念。当命运使我重返社区五年时，几年前，我坐在众多社区成员（200或250）的面前参与计划，通过无数次练习制定了著名且渴望得到的圣诞节清单或良好的意愿。领导们很好地接待了我，我们在足够的时间，白天和小时到达时继续打电话，但是除了社区和市政领导者，还有五个人在我面前。
询问，通话发生了什么，他们对项目不感兴趣，不想在场的情况，年轻专业人员的焦虑，更关心遵守合同而不是过程。一位年老的女士起床告诉我…毕业生是要注意到我们已经非常不信任了，他们总是伴随着这些事件，他们总是问我们同样的问题，我们有什么问题，如果我们需要厕所，该怎么办？公寓，如果我们的孩子在学校吃饭，如果我们需要更多的教室，道路状况不佳，一开始我们很兴奋，因为我们认为市长，总统或项目可以解决我们的问题，而且永远不会我们已经有了答案，我们已经很累了。
这是一个人第一次告诉我如此明显的内容，之后又如此重复，以至于我彻底改变了对参与式计划的意图。它引导我探索人类和社会行为等新科学。问题本身并没有列出问题或需求。问题是我们各国人民积累了一系列的挫败感和不良作法，这使我们无法评估发展不是圣诞节清单或良好意愿的产物。发展必须源于该地区参与者的具体激励行动。
要强行外推机构或业务计划方法，想在地域一级应用它们，已经使人们对计划的理解很差。可以认为我们可以将整个区域规划为一家公司，这是错误的，问题列表用于解决公司或机构中的问题，这些公司或机构是封闭的系统，领土是开放的系统，其子系统的组成是复杂的和多维的。在财政资源日益稀缺，地方政府勉强生存并面临最紧迫的问题的时候，各国政府在执行和预算收支方面存在大量赤字。甚至更多的国际合作项目都减少了资源，很明显，这种基于圣诞节清单或良好意愿的计划模型并不是最佳选择。
如果计划是在社区，市政当局，部门，地区，流域等中进行的 这是一个领土规划过程，因此，规划模型必须基于领土的整体管理过程，在该过程中，问题和需求的识别是一个要素，而不是所谓的社区发展计划的主要支持。市政，部门或区域。
因为总会有未知数，资源将来自何处，所以将有执行这些资源的能力，市政当局，地方政府和援助人员的作用将是什么。简而言之，参与者为项目筹资的反应能力将是什么，而不是问题是该领土产生真正发展进程的能力是什么。
那些今天仍然被称为规划者的人必须发展到一个新阶段，成为管理者，并改变这种模式，即计划基于问题，而通过项目解决这些问题是发展的基础。
我不相信圣诞节清单或良好的意愿。
我相信内在的，参与性的和多维的发展。
