核心项目
计划是预见未来，对短期，中期和长期内将要发生的事件具有远见和押注的代名词。
我们将开始一个简短的系列文章，该系列文章将试图通过一种教学方法来展示业务计划的基本假设，而无需针对营销经理进行复杂的解释。
1.定义：
正在计划什么？（企业观点）
规划正在为组织制定未来状态，定义短期，中期和长期目标，提出可验证的目标。
规划涉及在策略，哲学目标，操作和特定程序的使用中使用情报。
2.规划的基本要素：
一些基本的计划元素是：
- 公司的使命，愿景和理念战术和战略目标。（短期和长期目标）公司政策。（行动准则）假设。（预测以及市场和环境研究）程序（对不同情况采取行动，进行和响应的方式）预算和预测（资源分析）项目。（活动的开展）评估。反馈（纠正，改进，重定向）应急和退出
规划：公司在动态，变化和部分可预测的环境中移动，因此“必须考虑到各种情况进行规划”。
3.元素的定义：
使命，愿景和公司理念：就市场而言，使命，愿景和理念将是任何营销策略的起点。它们是最终目标的明确定义，将最终成功实施市场征服策略。
任务：将要遵循的一组步骤或策略要素。
愿景：这是预计的未来
公司理念：这些将是将在公司中应用的准则或道德或程序元素。
战术和战略目标：
战术目标将是日常目标，战略目标将是征服市场发展的重要步骤。
一个例子。战略目标是拥有超过15％的市场份额，战术目标将是通过互联网实施广告活动，该活动将吸引15,000名用户。
公司政策：
它们是界定组织中各个代理人或组织要素的运作范围的程序准则，它们代表了策略定义中的实际限制。«它们是什么和什么不能做»...
假设：
它们是战略制定过程中可用的逻辑基础和数据，您拥有的信息越多，制定成功的营销战略的可能性就越大，因此市场研究和信息收集的重要性。如开始时所说，未来是可以完全预测的，拥有的信息越多，预测未来的行为就越容易。
程序：
它是一组具有逻辑顺序和时间顺序的操作和动作，与负责执行和移动公司资产流的那些操作和动作相关。
程序是反映公司后勤需求的行动标准。通常，公司会建立标准或最低绩效指标，以指导组织成员的工作。
预算和预测：
它正在收集信息，以便对影响组织的变量进行财务，社会和行为方面的预测。
项目：
它包括在社会，经济和财务上评估将要实现公司目标的各种项目。
注意：门户网站上有几个有关项目财务和社会评估的系列文章。
反馈：
不断审查所采用的程序和策略非常重要，在这种情况下，不断反馈信息和进行监视至关重要，否则初始信息在短时间内就会过时。
应急和退出：
制定计划B，这是一种应变计划，该计划应适用于各种可能的情况，并且在出现问题或需要确定的逃生时可以作为应对措施，这始终是很重要的。
规划过程的各个阶段
关于现代营销计划中基本要素的简短系列文章。阶段。
任何计划活动都必须完成某些阶段才能实现日益重要的目标。
营销计划过程的逻辑阶段（不是唯一的阶段）是：
诊断：
就营销而言，它包括进行市场研究，诊断或调查，可能是：
内部：他们从市场份额，销售人员状况，品牌估值，利润表等方面分析营销部分或应与公司相对应的活动，以及当前状况。
外部的：外部分析，对应于诸如竞争，产品的潜在市场，对消费模式或消费者偏好的调查等要素。
投影：
从收集的信息和市场研究中，可以得出进行预测，开始进行预测，预测以及设定或设定目标的阶段。
管理指标：它们是公司行为的指南，代表公司的评估标准，并且将用作确定中长期目标的指南。
规划：公司在动态，变化和部分可预测的环境中移动，因此，“必须考虑到各种情况进行规划”。
外部诊断：
外部诊断取决于组织或环境无法控制的变量。
务必始终了解组织所面对的业务，行业和市场中发生的变化，这一点很重要。
外部诊断分析：
1.市场变量：它们与品牌的定位，公司的市场份额以及相对位置变量有关。
- 市场规模客户满意度水平潜在市场规模销售和生产价格行为竞争对手和竞争对手的数量
2.国家层面的变量：政治，社会和立法环境。
- 税收政策和税收计划法律安全法律产生的投资环境影响组织行业或市场的部门和部门
经济规模变量：宏观和微观变量。
- 该部门的生产量该部门的总产值就业水平并因此产生工资外国行为货币，财政和安全保障（如适用）能源技术和价格趋势
社会维度的变量：
- 人口规模，人口增长率国家和部门的教育水平健康和教育行为及指标。
此外，组织认为的任何变量都可能影响公司的绩效。
