今天的企业必须不断发展。每天的活动更加活跃，结盟或购买是当今定位策略中的必要步骤。下面说明了一些增长选项：
在第9条中，显示了进入国际市场的战略选择，其中显示了公司进入世界各地市场所必须选择的一些选择。本文研究了与公司结盟的三种形式和营销联盟的四种形式，以寻求在国际市场上的定位。
进入国外市场的三种方式
1.在其他国家直接建立公司
它是在直接在目标市场运营的母公司的完全控制下创建子公司。当公司决定建立子公司时，它诉诸昂贵的选择，但拥有完全控制权。还假定了操作中的全部风险。
通常，只有能够承担初始财务成本和潜在失败风险的大公司才能建立子公司。
子公司。只有大型跨国公司才能完全承担动员和进入市场的成本，而无法在其他国家建立业务。
2.收购老牌公司
另一种选择是简单地在另一个国家的同一领域中收购一家公司并加以利用。由于文化，组织和后勤方面的差异，在许多情况下很难进行此类购买。
母公司将保持几乎完全的控制权，并在其公司投资组合中增加一个新品牌。收购在经济和法律上代表着很高的风险，收购失败的一个例子是德国汽车制造商“宝马”在英国公司“罗孚”上进行的一项亏损，损失达数百万美元，宝马不得不转售。
收购是渗透和高风险的复杂形式，但它们可以带来巨大的回报。
3.合作伙伴并与合作伙伴开展业务
获得战略合作伙伴并共同努力是另一种选择。联盟是复杂的过程，在理解和后勤方面承担着巨大的风险。但是，战略联盟永远是进入国际市场的最便宜的选择。
在投资决策，对收益的期望以及协同作用方面经常会出现问题。公司权力的控制永远是一个复杂的问题，合伙公司的理念常常是分歧的。
四种形式的营销联盟可以打入国际市场
从国际渗透率来看公司之间合作的另一种方式是通过研究营销方面联盟的可能性。这是结盟的四种最常见方法。
- 产品联盟：当一家公司为另一家公司生产产品或品牌时发生。一些公司将其生产外包，以便其他公司可以生产并出售给他们。有时，公司会建立联盟以产生补充服务。一个例子是，当银行产生信用以从联盟公司购买特定品牌时。推广联盟：这是一家公司推广另一家公司的服务的时候。通常，这些联盟寻求在品牌和市场认可方面产生利润。物流联盟：这是一家公司使用其战略分销渠道支持另一家公司的时候。一家公司可以为另一家公司进行经纪管理，可以存储供应或可以使用其分销网络来换取另一家公司以获取付款或佣金。共谋和价格协议：这是某个行业的公司就价格，折扣，促销等设置达成一致的时候。这些协议在法律上是复杂的，并且通常被各国当局遵守。
自由竞争和竞争心态通常符合当局的政策，这就是为什么在许多国家，串通价格协议是非法的。
