由于通讯，运输和资金流量的快速增长，世界上的距离和时间每天都在缩短。不看外面可能会导致任何公司死亡
在有关人力资源渠道的文章中，我们已经暴露了当今世界潜在的全球化问题。现在，我们将讨论这个主题，但将重点放在市场营销上，即我们将讨论国际市场营销。不仅国内竞争，外国竞争也越来越多，那些不准备出击的公司将不会成功。
在本国感到安全的那些公司正在看到其他外国公司进入其市场，这迫使它们以更好的方式竞争，以免在短期内被抛弃和消失。但是，将产品推向市场也是一个非常危险但值得的任务。
由于尚不确定要进行商业化的国家的经济状况，因此存在风险，可能存在债务，高通胀，失业率上升或政府不稳定。同样，其中一些措施将试图阻碍外国公司的兴起，通过要求雇用本国人员，他们有参与社会活动或征收高额税款来“保护”本国产业，从而限制其持久性。
走向国际商业化的步骤
分析国际营销环境：首先，公司必须彻底了解这种环境。它已不再像20年前一样，它已经走向全球，许多公司已将自己确立为世界各地的力量。有必要了解如何管理地球上的国际贸易以及进入新市场的所有条件。
还必须考虑要销售该产品的可能国家的经济环境，确定其经济实力，收入分配等，以了解可以销售哪些产品以及在哪些国家销售。
研究一个国家的法律政治环境以决定是否与它建立商业关系也很重要；必须了解他们对国际公司的态度（敌对，友善），政治稳定（脆弱的政府，不存在的民主），货币法规（将在交易中使用哪种货币）和政府官僚主义（交易系统的质量）。
最后，必须研究文化环境，因为每个国家都有自己的习俗，传统，规范和行为。国际市场营销人员的任务是，将自己置于另一位置，并了解他们的谈判和购买方式。
出国：深入了解以上内容后，一些公司将决定在其他国家冒险并进行市场营销，要么是因为看到了机遇，要么是因为他们的本地市场不再足够，或者竞争日趋激烈。在这一步骤中，管理层必须非常清楚他们是否具有适应新市场的全部要求。
必须考虑开发新市场的所有必要要求（风俗，经济，壁垒等）。
进入某些市场：这里首先要定义您想要在国外实现的销售量，然后是多少国家将构成您的市场，他们将攻击哪种类型的国家（取决于政治气候，地理因素，人口收入）等），以及哪些将带来最大的长期利益。
进入市场的方式：决定了将要出售的产品以及在何处可以出口公司的产品（在本地生产产品），加入合资企业（即外国公司生产或销售其产品和服务）或开展业务直接投资，在国外开发和生产。
国际市场营销组合：在这里，公司必须为4P`s的发展做出最佳决定，以及如何正确地适应4P`s的销售国家。请记住，哥伦比亚的可口可乐与美国的可口可乐不一样，或者意大利的产品促销与阿拉伯的不一样。
最后，公司决定要建立哪种类型的组织，即，如果仅创建一个出口部门，则在每个国家/地区建立一个国际部门，或在要出售的国家/地区最终创建公司。
无疑，每天世界变得越来越狭窄，获得任何一种产品的可能性都很高，而且指日可待。我们是做出决定的人；因此，我们已经知道世界掌握在我们手中。
