如果您已经参观了一个特许经营博览会，那里提供了以系统化和正确组织的概念运作的企业，也许在参观期间，他们不断重复特许经营者的承诺是拥有为网络提供产品或服务所需的东西。加盟商，使他们除了自己开展类似业务的事实之外，还能获得竞争优势。特许经营必须考虑合同期限内的投资水平，要完成的工作以及特许权使用费的产生来产生利润和利润。
在这次博览会中，有些企业与特许经营并不对应，但是，它们的出现就好像他们曾经是特许经营一样，有时访客不知道如何区分它们，因为他们不知道如何运作真正的特许经营系统。从事传统业务与按照该计划进行业务运营之间存在很大差异，在这种业务中，您必须具有管理，系统开发，财务，本地，区域和国家市场营销方面的经验，要管理并知道如何领导人力资源，尤其是要充分利用品牌及其形象，并以统一的方式经营所有单位。
当企业家决定特许经营时，他会考虑自己所处的市场以及他可以发展的潜在市场，对他的产品或服务的长期需求，对消费者的额外好处，但最重要的是，他的产品已经过测试被接受。
具体来说，要特许经营的业务包括四个基本要点：
- 市场。长期需求。商品和服务必须给消费者额外的东西。产品经过测试并被接受。
通过特许经营系统进行扩展可以使您以有组织的方式增长，而投资风险较低，成功的可能性更大。它还使您能够保持同质化并加强整个销售点网络中的集成，并且可以有效地复制每个特许单位中开发的技术。它的技术和管理结构可以同时扩展到所有加盟商，以使其始终保持最新状态并成功面对竞争。
使用该策略可以更有效地控制市场，因为整个系统的增长将得到计划。如果专营权具有这些品质，那么它就有在共和国内部发展的巨大潜力。墨西哥有许多城市，您可以在这里利用自己的概念，您只需要州政府的鼓励就可以扩大这些业务。这类业务的交易会应该在共和国的更多州举行，以扩大在非城市和墨西哥州的其他地方的机会，尽管确实如此，但似乎只有在这个地方才有机会，这是由于事实是一切都是集中的，并且差异很大，竞争更加激烈，因此有必要制定短期战略来应对。
中国在世界各地，特别是在中国的存在应该引起人们的关注，因为许多企业由于其产品分销的积极性以及低廉的价格而未达到成长期。
先生们的特许经营者，将您的业务变成特许经营的事实并不意味着它是此类业务中的灵丹妙药，您有必要考虑一下业务中的伟大巨人，而这些努力可以使您的竞争消失disappear尽，因此有必要考虑共和国其他城市的增长为当地投资者提供了优质的产品或服务，具有竞争力的价格以及客户服务的根本变化，后者将标志着属于该网络的企业之间的差异。专营权。
