面对经济不确定性，有必要将这场危机视为在新市场上占有一席之地的机会。
当前，我们必须了解如何应对新的市场规模，分析未来将产生资源的领域，其中一种可能是在国外开展业务。
由于无知，许多公司担心出国。
以下是寻找新市场的一些步骤：首先是要知道公司是否能够出口。公司的适当统计信息将使人们有可能了解近年来的生产和销售量，库存中产生的变化以及成本分析，从而可以为当前销售表和未来。
关于国内市场的期望是否较低，有必要验证当前的技术是否适合用于出口产品的生产。
如果未来的期望超出了当前的可用能力，则应考虑将新设备与未来出口计划要求的技术进步相结合的可能性。
选择要出口的产品应该是产品/市场研究的结果，因为在国内市场上销售好的商品可能不在国外。
这就是为什么应该考虑以下问题：
它是一种通用产品，容易适应还是不容易适应？
如果必须进行调整，它将花费多少？
必要的耗材是否正常？
应该对产品还是对某些组件进行修改？
是否需要公司人员，或将聘用外部人员？
为了准备产品，需要回答这些问题，因此公司可以决定是否要征服国外市场。
对于某些产品，最好先制造几台，然后尝试在选定的市场上销售它们。但是，如果经历是失败的，则此尝试的成本要比聘请国际营销专家的成本低。
另一方面，有些企业家不承认市场研究的价值，这种错误得到了支持，因为如果产品在国内市场上具有质量，并且人们可以接受和购买，则必须在不出售产品的情况下出售产品。国外市场困难。
当公司必须面对国际经验时，要做出的决定很复杂，其中有些与在国内市场上做出的决定相似，而另一些则与所涉及国家的特定方面有关，例如：
政治，经济和社会条件。
竞争。
关税限制。
文化，宗教和语言方面。
交通和通讯设施。
新的购物习惯。
新的消费者偏好。
最初，所有国家都可以成为潜在的购买者，但是由于不可能对所有国家进行分析，因此研究应关注因地理位置，政治经济状况，文化方面等因素而引起最大关注的国家。
在大多数情况下，所分析国家（地区）/产品的市场报告是向公司提供实用，相对快速和易于阅读的信息的最合适方法之一。
关于市场研究是促进任务的操作工具，它是获取，订购和分析有关产品，市场，消费者，促销的信息的过程，以便评估每个因素的发生率和行为。提到并得出结论。这将指导公司决定采取的行动。
通常，市场概况涉及单个产品，或涉及同一市场上的一组产品，这些研究旨在促进进入某些市场，因此，它们必须提供出口商所需的信息。但是，必须考虑到公司决定出口的原因有两个：出于信念或出于必要。
无疑，第一个原因是最严重的，它使导出结果成为计划任务的结果。另一方面，第二个原因几乎总是来自内需的减少，然后出现了出口的可能性。
因此，为了使出口可行并随时间持续增长，建议进行一系列以前的研究和分析，因为公司可以控制某些变量（价格，产品，促销，销售人员，渠道）以及其他无法控制的因素（竞争，市场，现行法规，技术，文化因素等）。
您对所选市场的了解越多，犯错的机会就越少！
