老板不是一个简单地统治的人。您必须是员工的另一位朋友，他们可以在工作中进行一切所需的合作，同样，下属也会感到自信，并会对分配给他们的任务做出更积极的反应
在我们生命中的某个时刻，有人直接或间接地认为自己是老板。我们之所以有这种感觉，是因为它执行的命令迫使我们以不同的方式工作，因为我们必须对已经分配给我们的事情做出回应，并且我们必须以认真和连贯的方式行事。
本文将提供一些有关命令概念的参数，以及如何将其体现在组织中存在的领导者或上司中，这些领导者或领导者根据这些人的行为来创建不同类型和个性。
首先，我们可以将命令定义为对某人执行的管理，力图通过命令和处置来执行任务。在公司中，不应将其理解为对工人施加压力的事物，而应将其理解为为实现个人和业务目标而进行最多协作的部分。
因此，老板必须确保其下属以最佳方式工作，并在需要时拥有所有必要的资源。此外，他们必须激励和激发每个人的能力，支持他们的想法并突出他们的成就，从他们身上挖掘出他们愿意提供的所有潜力。
不幸的是，并不是所有的老板都遵循这个目的。就像有些人可以通过建立信任来与每个人建立联系一样，也有些人不容忍与下属打交道，或者只是通过将他们视为永远无法达到其“高度”的事情来确定他们具有支配地位。
但是，员工也必须尽自己的一份努力来获得这种信任，并在老板中找到无条件的盟友以实现其目标。请记住，一个人的态度变化会影响另一个人的态度，反之亦然。
如果老板发现自己的员工表现良好，那么第一个员工会感觉良好并会继续战斗，因为进补没有变，或者如果下属觉得老板对他的待遇很差，工人将不会以最好的方式来工作，以免受到伤害，没有保护，没有人支持他。
老板和下属；如果两者之一失踪，另一个也将不存在
拥有良好的老板形象也很重要，这是因为他的威信或他一直表现出的职业和人文条件。这种信任将为员工提供安全感，使他们同意老板所采取的规定，而老板会发现适当的支持氛围，这将为双方带来好处。
渴望指挥一个小组的人必须具备的条件是负责分配的工作，进入下属的头脑以了解他们的长处和短处，他们的志向和恐惧，具有行政和组织知识等。它还必须具有源自情商的所有特征（过去几期发表的文章）。
老板必须领导他的员工。他是追寻前进道路的人，指示必须做什么以及如何完成。他还观察到所有命令均已执行，完全是公正的。您必须以各种方式为员工树立榜样，分析他们将努力效法您的工作和领导才能。
简而言之，指挥并不容易。您还必须具有只有真正的老板才能具备的智力才能。通过将知识和技能相结合，可以确保个人成功地领导团队。
