精心计划的战略是在竞争者之前获得竞争优势并获得高财务利益的公式。为了实现良好的战略，有必要根据公司设定的目标独具匠心地执行该战略，它必须合乎逻辑且非常积极。
阐述和执行策略表示在所有经理中，没有什么比计划他们的专业知识，执行战略运动和具有竞争性的有效商业方法以及对公司内部的日常工作产生影响的，这对公司的最终成败影响最大。战略和卓越运营。
如果执行一个好的策略并且执行出色，就会成为管理不善的症状。
结论
为公司的情况制定适当和切合实际的战略，以产生真实的价值，这允许短期和长期的增长和稳定，这一点非常重要，这样我们将具有竞争能力，而竞争的攻击不会造成重大的结构性损害对我们的组织。
制定和实施策略的阶段。
介绍。
制定和执行策略的五个阶段是要遵循的步骤，以便策略能够正确运行。
它们是我们的指南，它将使我们能够进行必要的调整，以使我们不会忽略自己的目标。为了在我们组织的商业定位方面取得重大进展
制定愿景，战略，使命和价值观。
战略远景是使组织有方向感，清楚地传达未来将要采取的道路并且每个成员都将参与既定目标的工具。
确定清晰的战略远景将有助于组织：
- 澄清和统一组织的长期管理者的观点，避免做出无根据的决定，这是一种鼓励员工采取应对逆境的方法的工具，有助于组织面对未来。
任务说明描述了公司当前业务的目的。
“我们是谁，我们做什么，为什么我们在这里。”
组织的使命声明必须具有描述性，这一点很重要。
这样，我们将实现：
- 确定公司的产品或服务；了解我们要满足的客户需求；确定要服务的客户群或市场；指定使客户满意的方法；创建自己的身份。
价值。
它们是决定组织，指导愿景和使命实现的信念，行为准则和特征。
建立目标。
目标是组织的绩效目标；是主管部门想要实现的结果和产品。
需要两种类型：
财务目标传达了财务领域中管理部门的目标。
战略目标是指公司的市场地位和商业稳定性。
在我们的战略目标中找到良好的结果可以巩固财务目标中的利益。否则有必要平衡两个目标以找到可靠的结果。
短期和长期目标。
短期目标通过满足合作伙伴的期望来直接将注意力集中在绩效改善上。
长期目标迫使最佳绩效，并防止出现没有实际范围的近视管理哲学。
必须为组织的各个级别设定目标，为此，每个职能领域将为实现目标做出巨大努力。
制定策略。
在制定策略时；必须在直接决策者的监督下召集来自所有相关领域的团队。
公司战略制定层次
企业战略。多种业务策略：如何从一组业务的管理中获得竞争优势。
功能区策略。
包括业务策略机制的详细信息。
提供计划以支持业务策略的方式管理特定活动。
经营策略如何加强市场地位并获得竞争优势。
建立竞争能力的行动
每个业务部门的运营策略为职能和业务策略添加细节和完成情况提供计划以处理具有战略重要性的小级别特殊活动
战略计划。
它表达了公司的未来方向，业务目标，绩效目标和战略。
超乎寻常的大胆目标，努力目标所需要的资源远远超出了公司目前的承受能力（可能会让人沉迷），已成为战略目标。
执行策略。
这是策略管理过程中最耗时的部分。将战略计划转化为行动，以指导组织行动，激励员工，建立和增强公司的竞争技能和能力，创建和营造支持战略的工作环境，并实现或超过绩效目标。必须从将要应用该策略的所有领域启动和控制启动该策略并有效执行该策略的计划。
为了控制执行策略的过程，必须具有以下几个方面。
- 招聘具有必要技能和经验的员工建立并加强支持该战略的能力和竞争能力将大量资源分配给关键活动以实现战略成功安装运营和信息系统以使员工能够履行职责有效和有效地激励员工，并将奖励和激励措施直接与实现绩效目标联系起来，在公司内营造一种文化和工作氛围，有利于战略的成功实施
绩效评估和纠正性调整的启动。
董事会有义务进行全面监督，并确保以有利于股东和利害关系方的方式执行任务。
董事会必须考虑这四个义务。
保持批判，好奇心并监控公司的方向，战略和业务方法。董事会成员应提出相关问题，并运用其业务远景，独立判断是否对战略建议进行了很好的分析，以及所提议的战略行动是否比其他选择更具前景。
评估执行人员制定和执行策略的技能。董事会负责确定首席执行官是否在做好战略领导工作。
董事会负责审查财务报表是否正确，真实地反映了经营成果。
结论
这些阶段将有助于根据公司的估计来指定策略，以便为合作伙伴，合作者和供应商创造财务和商业增长。
为市场提供更大的稳定性，并为企业带来广泛的利润，使他们成为所在行业的领导者。
考虑公司的愿景，使命和价值观以适应使我们从当前和未来的竞争对手中脱颖而出的最佳战略非常重要。
文献来源。
- 汤普森（AA），马萨诸塞州（MA）和杰姆布（JEB）（2012）。战略管理。美国纽约州：麦格劳-希尔公司
