目标是我们业务的骨干，指示我们公司健康的指挥所，指示我们是否朝着正确方向前进的指南针；没有这个元素，我们迷路了。
没有任何理由为规模，时间的缺乏而…阻止我们实现目标，因为没有目标，就根本没有公司。
良好目标的发展意味着对我们业务进展的深刻反思。我们必须寻求时间和奉献精神，以进行正确的阐述。
根据经验，我可以肯定的是，超过65％的小公司没有详细阐述或形式化书面目标。通常，这些更多地基于意向声明，而不是基于公司现实的详细而有争议的意愿。
好的目标应该有什么要求？
1- 现实主义者：目标应该基于真实的公司历史，并考虑可能增加或减少损益表的那些事件。在目标中必须反映出代表团的关闭或开放，在某个地区的商业广告的租用，新产品或服务的推出，我们影响力领域竞争的出现。
2- 雄心勃勃：这似乎与第一点矛盾，但它反映了每个企业家成长和带领他们的公司走向成功的意愿。在这一点上，除了经济指标（通货膨胀，每月历史等）之外，我们还必须考虑那些我们准备在其中奋斗的产品，服务，市场，壁ni。对于新产品和服务，建议在发布的头几个月要有足够的耐心。
3- 可衡量的：某些目标必须逐月控制。建议不要等待该季度来看看会发生什么。如果我们有近几年的历史，我们肯定可以得出重要的结论。根据产品和服务的类型，我们可以注意到季节性，并在此季节性为负数时制定了应对的预先计划。
最后，评论说，团队的积极参与，只要达到每个目标，都将加强实现目标的参与和动力。这种参与以其他观点丰富了公司的商业方法。
通过许多公司采用的方法以及专门用于审查和合并的时间，可以清楚地阐明目标制定过程的重要性。所有其他计划都是从目标中产生的，这些目标仍然是实现该目标的资源，而我们每个月都在不付出很多努力和牺牲的情况下梦想着实现这一目标。
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