人才管理专业人员每天都面临着新的挑战性现实。如果我们在几年前仔细研究一下以填补组织中的空缺职位，这是一项相对简单的活动，可以通过以下简短步骤进行总结：
- 空缺职位的分析在专业媒体，门户网站和/或报纸上的要约发布等待申请人，通常足以做出一个好的决定。
显然，这已成为过去。对于人员选拔过程中包含的这些活动，我们现在必须纳入一些额外的要素，这将使人才领域的工作更加复杂，并在所有流程中产生了深刻而重大的变化。在这个空间中，我们将讨论其中的一些元素，以尝试回答最初的问题。人才诱惑吗？
让我们开始吧…… 什么是诱惑？根据RAE的说法，我们有几种定义此词的替代方法，其中有一些：引诱是说服某人以诡计（微妙，诡辩，虚假陈述以敏锐的眼光）或奉承的方式来对待某些经常不好的东西。第二选择抓住或吸引某人的思想。最后，不能错过的诱惑是为了吸引人，目的是与他建立更紧密的关系。
考虑到上述内容在商业领域中，我们离诱骗行为所暗示的并不遥远。我们处于一个工作环境中，邀请我们参与竞争，以吸引和征服最好的人才。每天，我们都面临着一场人才争夺战，这种对抗每天都在变得越来越激动，这使我们发现了公司与员工关系中的新含义。
例如，明确表示工人当前将工作价值作为完成工作的优先顺序，并拥有更多信息来选择自己想去的地方，他们想在哪家公司工作，并以他们的期望超越简单为前提高薪。
现在，劳动力生态系统提供了专门的管理和衡量模型，例如哥伦比亚Great Place toWork®研究所，该研究所逐年发布了在哥伦比亚和拉丁美洲工作的最佳公司，那里在人才管理方面有比较，投入和趋势。按照这种顺序，公司的文化和个性超越了物理基础架构，成为了身处其中的利益的战略传播者。
我们还在人才管理中引入了英语教育，例如：雇主品牌，个人品牌，授权，这在当今商务语言中非常普遍。所有这些表达都导致征服，吸引的行为，为什么不说它们是坠入爱河的复杂策略的一部分。
诱惑的艺术总是涉及两个主要参与者，在这里他们是公司和未来的工人。通常，在人类要引诱的情况下，我们假设这些仪式具有典型的行为特征，这些行为在我们的环境中易于阅读。在业务领域没有什么不同，雇主品牌化是一种天生的战略，其真正目的是与公司的未来成员进行沟通，其目的，优势和价值主张。
目的是像他们一样吸引他们，并成为实现梦想的盟友，该策略允许建立兴趣和共同目标的关系，从而使员工与组织目标保持联系。
谈论人才吸引时，另一个不可或缺的工具是社交媒体。如果您是企业家或工人，那没关系，您必须至少了解和了解虚拟社区是什么以及社交网络是什么；因为正是这些工具激发了人才的吸引力。根据144个国家/地区在世界经济论坛上的排名，在技术发展指数上，哥伦比亚排名第66位，并预测出持续的改善趋势，这表明哥伦比亚的用户逐日增加网络，网络用户，您作为企业家或人类发展领域的地方必须吸引您感兴趣的人才。
可以得出结论，有效地吸引了人才，并且这是近年来已完善的策略。在社交网络和专用应用程序中制定清晰的沟通策略同样重要，因为现有和未来的员工都可以从公司获取相关信息。
引诱人才的艺术将永远为公司和工人带来利益。公司必须在不断的创新过程中处于最前沿，为员工提供根据其期望和需求调整的收益；结果，您将拥有一个生产力更高且稳定的员工队伍。
尊敬的企业家或人力资源领导者，现在是时候让人们看到劳动力市场，向其展示您公司的所有竞争优势，不要犹豫，您必须参与变革，并成为未来合作者的绝佳替代品！
由：
梅贝尔·拉蒙·杜阿尔特
组织心理学家，人力资源管理以及《劳动法》和《劳资关系》专家。在人才综合管理方面拥有10多年的经验，目前是Neek Desarrollo Humano的企业家，项目总监。
（*资料来源：http://www.mintic.gov.co/portal/604/w3-article-4425.html）
