人类是复杂且不可预测的，并且在整个历史中，人类提供了无数样本来满足人们对力量的需求。麦克莱兰德已经对这个问题进行了分析和研究，麦克莱兰德指出个人需要权力，以确保那些将大部分时间都花在思考自己对他人的影响以及如何利用它来改变自己的行为上的人们下属是最能说明问题的人，并补充说他们对操纵和控制下属感到满意。
在组织中，权力是随着任职的增加而获得的，一旦获得权力，就很难接受它会丢失，因此在某些情况下，人们常常希望以不健康的方式坚持下去。个人为避免流离失所做任何事情。这可能是促使管理者避免其下属发展并最终取代他们的职位的原因，这些想法被新想法的光辉或更好的学术形象所遮盖；同时，这也可能是使几乎无法动弹的人员离开其职位的理由。
这种需要保持安全而不被企图对付他的人无法达到的目的，可以不惜一切代价避免流离失所的可能性，这可以与希腊神话中的故事相提并论。
据说克罗诺斯渴求权力，以至于他代替了父亲天王星，意图取代他，因为他是宇宙的主人和主人。天王星受了重伤，诅咒他在孩子们的手中遭受了同样的命运，因此克罗诺斯决定在出生时吞噬他们，但是由于女神时代的狡猾，他的儿子之一宙斯成功地将自己从这种情况中拯救了出来。多年后实现诅咒的残酷命运。
虽然在当代管理中确实可以想象一个主管吞噬下属是荒谬的，但从字面上来讲，可以很容易地认为某些做法非常接近这种情况，在这种情况下，我们会参考不断的解释。以及提供给员工的借口，以证明没有加薪，晋升，调动或任何其他类型的使他们接近或等于上级的改进的理由。
尽管并非在所有情况下都存在被下属流离失所的恐惧，但在那些经理的举动往往会阻碍其员工成长的情况下，可以说他处于现在称为“慢性综合症”的境地。
克罗诺斯综合症无非是上司故意采取行动，因为担心被迫流离失所或被替换而停滞其工作人员，从而阻止下属在他行使权力或拥有权力的地区成长。
这种“管理疾病”具有特定的症状，可以列举如下：
1.它发生在任何公司或组织中，无论其规模或功能如何。
2.由具有相对重要性的人实践。
3.管理者的年龄，性别或状况无关紧要，尽管通常发生在学历很少，资历较高的人中。
4.一般而言，提交它的人非常不安全，缺乏知识或技能。
在那些职位和/或知识水平发展的可能性非常有限的组织中，慢性综合症更容易发生，因此个人倾向于保护自己的领土，以免表现出自己的弱点，不足，恐惧或损失他的权力在那些给予他权力的人面前，而不是总是表现出模范或道德行为，从而指导他的政府避免对某些可能会威胁其地位稳定的人进行描述。
似乎合乎逻辑的认为，高效率的管理不应该是存在慢性综合症的地方，因为它的主要特征是必须对执行下属的任务产生不感兴趣，从而影响下属的生产力水平，正如阿尔布里格斯和卡尔所表达的那样当他们解释员工需要成长时，并说当员工成长受到阻碍时，他们的表现就不一样了。
下属通过始终保持上司的状态来观察上司的刻意行为，可以通过两种可能的方式做出反应：表达不满以牺牲工作为代价，或者限制自己传达严格的要求，等待机会，在可能的情况下与主管分离。
停滞确实会导致生产率下降，但同样会产生停滞和不满的感觉，这往往会成为沟通障碍。
有时，个人会理想化他们想要工作的组织，但是一旦进入内部，他们就会发现，在行政管理的现实中，存在专制主义和永久性的管理行为，这削弱了人们对改进的渴望，迫使他们对网站失去兴趣。谁在工作，并因此与该公司标识。
利益的丧失还转化为较低的生产力，工作质量和责任感。
在存在慢性综合症的情况下，下属在意识到增长的可能性或这种管理行为助长的停滞水平时，开始表现出一种更倾向于无兴趣和轻视的行为。您可能还会有敌对或冷漠的症状。
但是，在出现这种综合症的情况下，需要成长和发展的员工会受到激励吗？当感觉停滞不前时，几乎无济于事，只能激发一个非凡的事件来恢复对他的兴趣，因此在这些条件下工作的员工几乎没有动力。
慢性综合症是一种违反人力资本管理的五个基本前提的行为，旨在为任何组织带来福祉和发展，这些条件是：生产力，沟通，认同，行为和动机。可以将这些前提与人体的每个肢体进行比较，如果某些疾病影响了它们，则将很难快速正确地移动它们。这种行为以传统方式或知识水平限制了个人的成长；它只是一种管理状况，必须在可以找到它的行政部门的任何领域中加以识别，消除和消除。
