今天比以往任何时候都更加需要明确确立我们合作组织领导人的角色。每天，申请人代表和/或合作社领导人必须具备的个人资料，才能有效地，有效地履行成员委派的正确管理合作社遗产的责任。我们的运动正沉浸在竞争激烈的全球化经济中，因此要求董事会具备变革能力和对未来的愿景。
构成合作社协会范围的理事会和委员会成员，必须在适当准备和了解业务，法律，行政，财务，一般文化性质以及合乎逻辑的合作社学说的前提下就职。从这个意义上讲，一些必须要了解的主要问题涉及合作立法，国际合作联盟的建议-ACI- SBS的规范，决议和指令，Fenacrep，Sunat以及与合作活动相关的其他国家实体；劳工组织关于在国内和国际上在不同部门促进合作社和成功的合作社发展模式的建议。
除上述内容外，他们还必须提高有关以下方面的分析和及时信息的能力：对当前现实的了解，对经济状况的了解，对合作社发展的市场的了解；了解合作业务发展趋势；策略计划;组织和方法；会计系统；商业管理;促销和营销；预算编制和控制；内部控制;项目制定和评估的基本知识；人际关系，公共关系；社会平衡和计算机系统。
一方面，所有这些信息和知识包将使管理人员提高其理解和知道如何做出更好的业务决策的能力；同样，管理人员，官员和专门人员将能够在没有很多限制和加深了解的情况下提出最佳建议，计划和项目以及组织，运营，行政，财务，营销和计算机措施，从而促进更有效的管理。敏捷，动态且具有更大的组织共识，从而形成了我们组织的共同愿景。
为此，合作社经理的果断参与非常重要，因为他是大会，理事会和委员会的首席顾问。作为董事会的最高级别官员，并由董事会委派相同的信任，经理必须承担合作社业务管理的全部所有权，以透明，诚实和专业的方式指导组成公司的各个级别的有效表现。关联部分，旨在调和技术和社会标准，使内部权力结构与良好的合作治理保持平衡。有时，管理层被禁止参与管理部分，而忽略了其技术咨询的作用，无法准确地帮助制定稍后影响其执行行为的方面的决策。在其他时候，董事放弃或免于召集会议来处理问题和领域，由于他们作为董事的条件非常好，他们每月开会一次，因此没有得到适当的知情，并且对某些项目一无所知。
管理层和合作社管理层之间的信任是相互的，具有永久的对等关系；他们是具有相似职责和权力的团体，必须在组织的使命和愿景中相吻合，增强组织的能力和局限性，促进相互尊重组织的行动领域；但共同管理高效的合作业务管理。高管和高管这两个机构都面临的挑战是实现和维持代表我们机构特征的关联和业务平衡，在“合作社”的著名定义中进行了明智的总结：“这是一个由自愿参与的人们组成的自治协会，通过一家共同拥有和管理的公司来满足他们共同的经济，社会和文化需求和愿望民主”。
