为组织寻找更好的目的地，渴望在动荡，变化和竞争激烈的市场中生存的愿望以及需要实施模型或系统以衡量合作者和公司的管理和成果的需求导致了必要的实施根据新的业务时代发展管理理论。
从战略意义上讲，管理责任与一级管理人员应对其决策后果的能力有关，以确保运营的持久性和获利能力；了解与实施或不实施决策相关的决策的影响，这些决策源自针对公司的成长，进入新市场，设计新产品的战略，将对客户，供应商和合作者产生影响。 。
制定管理决策的能力是一项必须训练和发展的技能，但是，不幸的是，教导当前或未来的管理者的学校了解不仅需要制定决策，必要决策不是很流行，这是必要的将它们转变为有效的行动，并在特定的背景下进行，这意味着它们必须成功且及时，因为对组织的影响可以在其损益表中体现质的成就，也可能导致他们陷入涉及特殊管理的危机。我们认识到许多公司在几年内经历了危机和荒芜，成为市场领导者，并意识到这一结果是管理团队做出的管理和战略决策的结果。
显然，关于该主题的文献很多，许多大学的研究生课程都有实践方法来训练决策的基本方面。还有一些针对公司的特定模型，特别是Dave Marcum的标题为“ Business Think” *的文字似乎非常合适，特别是对于想要识别一种有助于他们为组织做出更好决策的方法论路线的公司经理而言。我邀请您回顾该计划中建议的每个步骤，从“忘记自我”开始，让我们认识到我们并非无所不知，经历了浪潮的影响，这种浪潮使我们对可能对组织的其他人或组织区域“寻找原因而不是症状”的决策产生的影响可能意味着认识到我们的决策在许多情况下是面向的解决问题的症状几乎总是更加复杂，从这个意义上讲，这还使我们认识到拥有“确凿证据”，而不仅仅是“间接证据”对于做出更好决策的重要性。
经理的职务有责任承担决定内部或外部特定管理方向的决定的后果。为寻求更好的公司业绩，不仅要通过旨在提高收入的举措，而且还必须削减，优化和合理化运营和管理成本和费用的举措，因此后果可能会因人而异。通过实施一项业务战略来识别工作环境，员工流动率及其对管理的影响方面的变化。正确决策是必不可少的，但这只有在决策的后果显而易见时才能知道。同时，决策必须具有及时性，这是非常有价值的，因为本来可以成功但过时的决策是无用的，决策的迟到也对客户和其他利益集团产生了影响。
经理被授权做出决定，使组织能够驾驭平静的水面，始终向前迈进并实现建议的结果，由谁来领导并指导必须遵循的路线，以减少路线上的风险和不确定性运行。他作为战略家的管理将受结果的约束，但据了解，他具有解释现实的能力将使他走向自己在愿景中定义的安全港，并在组织战略中确保了安全港。然后，经理知道他必须适当地参与公司的战略问题，他必须无畏地放弃需要由其他级别解决和定义的情况，以便他可以专注于重要的事情而不会被与公司的日常职能有关的事情分散注意力，而这些事情又必须由那些被任命为此。
现在，如果上述内容是连贯和相关的，那么很显然，当团队成员之一寻求直属上司的帮助和解决方案时，后者必须以自己的情况为前提并以这样的方式支持决策过程：这是一种学习经历，直属上司担任其合作者的教练，同时确保采取行动使公司受益。有时有些老板对同事说“决定您”“做出最好的决定并告诉我”“问题就是您的责任”等。当发生错误或情况或问题升级时，现在是同一位经理说“他为什么不警告我“”，他会通知我“”，我只会解决“您为什么认为我是”这些问题，等等。因此，决策还意味着要认识到每个职位都有其自己的范围并且必须由工作团队的每个成员都认可的运动场。
这引起对组织和工作团队犹豫不决的后果的反思。在很多情况下，我们任命主管，协调员，董事甚至经理，是因为他们在组织中已经有一段时间了，但是我们并不总是明智地进行必要能力的资格评定，最终我们任命了敬畏团队的人工作或他们的老板，因为不确定不确定是春天，所以没有做决定的人，因此注意到他们优柔寡断后果的合作者，最终直接向更高层咨询或冒着他们认为正确的选择的风险;相等，这些人的负责人开始意识到，在参加会议时他们的贡献很小或为零，他们的团队不承认领导才能，因此他们变得无形，并且以较早被认为的方式变得不那么相关。那晚，这个人离开了组织。
总而言之，我要说的是，有效的决策必须及时，准确，尤其是在组织的战略层面上，并且有必要在公司内部制定培训计划，以加强目前在职或将来将要担任职务的人员。管理职位，决策能力以及将其转化为行动的能力，这些行为对他所负责的领域的管理，生产率和成果产生积极而显着的影响，使其必定也会影响公司的成功并因此影响竞争力这样，您不仅可以留在市场中，而且可以发挥作用，因此您需要成为业务未来的主角。
* Marcum D.（2003）商业思想。规则
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**何塞·曼努埃尔·韦奇诺（JoséManuel Vecino）：环境管理硕士，人文管理专家，人文管理经理，业务顾问和大学教师
