过程是执行一项活动或实现一个目标所必需的一组步骤或阶段。
管理过程是执行管理的一系列连续阶段或阶段，它们相互关联并形成一个完整的过程。
行政程序
它由机械阶段和动力学组成，其中：
机制包括计划（关于公司将要做什么，计划，计划，预算等的执行或多或少）和组织（计划的完成方式以及组织图，资源）。 ， 功能…）
动态的方向是负责执行任务的方向，为此它具有监督，领导，沟通，动力，最后，我们找到了负责说出如何完成，做什么的控制权，如何完成的，并比较研究。
行政程序详细
机械阶段：计划：目的，目标，策略，政策，计划，预算，程序。组织：分工与协调；等级，部门，职务说明。
动态阶段：方向：决策，整合，动机，沟通和监督。
控制：标准设置，测量，反馈和校正。
根据不同作者的行政程序
Urwick：将管理过程定义为管理员的职能，包括7个元素，即调查，计划，协调，控制，预测，组织，命令。
Koontz和O'Donnell：他们用5个元素定义了管理过程，即计划，人员任命，控制，组织，指示。
矿工：用5个元素定义计划，组织，方向，协调，控制的管理过程。
管理是使组织为受影响的人服务的程度有所不同的主要活动。
根据《管理》一书的作者Harold，koontzy Heinz weihrick的全局观点，管理员的功能是：规划，组织，指导和控制，它们从系统的角度考虑构成了管理过程。Fayol指出，这些元素被应用于商业，组织，政治，宗教，慈善和军事。
规划
- 关于目标的决定确定实现目标的计划活动计划
组织
- 实现目标的资源和活动机构和办事处权力和责任的归属
地址
- 任命职位人员的沟通，领导和动力目标的方向
控制
- 定义衡量绩效的标准纠正偏差并确保计划已完成
行政程序的普遍性
该流程具有通用的应用程序，管理人员可以应用此程序，而不管所涉及的公司类型如何。它用于几个人共同努力以实现共同目标的地方。此过程可由建筑公司的经理使用，也将由百货公司的经理使用。同样，此过程可以在组织的任何级别使用，无论是管理级别还是简单的监督级别。
行政程序的性质基于：
规划
- 目标的贡献计划的范围计划的有效性
组织
- 可量化的目标明确的活动或涉及的活动的概念权限或决定的明确区域
地址
- 公司宗旨生产要素人为因素
控制
- 制定标准测量校正反馈
结论
可以说，由于行政程序，我们可以在公司中进行良好的管理，因为通过阶段或步骤，我们可以成功实现这些公司的目标。
可以说，公司的管理需要不断履行某些管理职责。这种责任通常统称为行政职能。
公司的成功取决于与之相关的人员，包括其他管理员和其他员工，因为所有这些人员都极大地参与了实现公司目标的工作，因此人是行政管理中最关键的部分，而不是土地，建筑物和工具包。培养有效的员工，创造真实的工作环境以及积极激励员工在很大程度上决定了公司大多数人的成功。
团队合作以实现共同目标。
参考书目
- 一般管理理论导论。Idalberto Chiavenato第五版，p。：225-231。行政机构：James Stoner，Edward Freeman，Daniel Gilbert JR。第六版p。11.全球化的行政管理。哈罗德·昆兹。亨氏。第十版p。二十一。
通过以下视频教程，您可以了解有关管理过程，其阶段和阶段的更多信息：计划，组织，指导和控制。
