商业成功的简单性
鉴于这种情况，我们每天都观察到公司达到的复杂程度，在人的行动领域中出现了缩小的情况。
机构被迫在全球视野之外与众多专家一起执行行动，以实现称为公司的实体的目标。
因此，我们认为，按照这种思路，我们已经建立了一个短有用时间的业务术语组合，当公司已经过时时，它们就无法完全实施这些新术语，而需要转向下一代管理技术。
当公司拥有真正的高管时，本质上是公司，具有高度的敬业精神和团队合作的愿望，则可以简化组织和业务解决方案。
从常理上讲，业务管理是一项很棒的练习。
简单性迫使我们考虑什么是必需的，并加以澄清。
在工业时代，我们所学到的东西导致了进一步的复杂化。每天以同样的方式，越来越多的人学会简化而不是复杂化的需求。
简单是最复杂的。
真正的业务并不复杂，而是致力于使业务复杂化的人们。攻击复杂性的方法是实现简单性。
您可以使用语言，逻辑和常识来“关键，不要避免复杂性”，以检测关键点并建立特定的行动方针。
常识是我们大家共享的智慧。社区认为这是一个显而易见的事实。
莱昂纳多·达·芬奇（Leonardo Da Vinci）将人的大脑想象成一个实验室，该实验室通过各种感官收集材料，然后这些材料通过常识器官进行传播，因此了解到常识是一种支配一切的超常感觉。其他感觉。
施乐公司因其复印机制造商的历史而受到认可，并灌输他说，未来的办公室将配备全集成的设备，电话，复印机和计算机。因此，施乐不得不制造这种新技术，以在即将到来的自动化和现代世界中为他们提供产品。
施乐之所以必须这样做，是因为人们将其视为专家级的高科技公司，但这只是一个猜测。实际上，人们将其视为复印机制造公司。
二十年后，在投资了数百万美元之后，施乐公司发现，未来办公室仍然非常专注于未来，并且任何未复印的施乐团队都遇到了麻烦。
以此，我们验证了痛苦的经历，向我们展示了不幸的是，技术知识和智力的微妙如何克服了良好的判断力或常识。
根据常识简单地考虑，建议考虑以下几点
保持自我状态：好的判断是基于现实的。
您必须避免错觉：我们想要的事物并非总是以期望的方式呈现，接受它们发生的方式符合常识。
您必须提高听力能力：他人的思想是常识的基础，您的聆听能力使您能够获得常识。
您必须愤世嫉俗：常识是基于许多人的经验，而不是基于少数人的良好愿望。当有人试图说服您时，事情往往会失去其真实面貌。
好主意几乎总是用简单的词来表达。
当您收到带有复杂单词或概念混乱的信息时，请不要忽略它。要求参展商将其复杂的术语翻译成简单的单词。它在口语和写作方面都鼓励在专业和个人发展的所有领域中使用简单的语言。
写简短的句子。
•选择一个简单的单词而不是一个复杂的单词。
•选择熟悉的单词。
•避免不必要的话。
•采取动词动作。
•边说边写
•易于理解的表达方式。
•分享读者的经验
•利用多样性
•撰写告知，表达不留下深刻印象。
明智的艺术是知道忽略什么的艺术
威廉·詹姆斯
美国心理学家和哲学家
Barnes&Noble的首席执行官Len Riggio预测，在21世纪，人们会服用使他们无所事事的药。失去思想并忘记；这将等同于减轻体重和节食。
一些可以减少不必要信息的更有效建议可以开始实施。
首先要认识到，您无法吸收您认为需要知道的所有内容。它容纳了重要的内容，消除了不必要的信息，当您限制内容时，您将开始更好地理解。
只保留高质量的内容，消除边缘信息。在您的著作，出版物或任何您传播的内容上要简单。
Cor Healthcare Resources是简化信息的一个很好的例子，它发布了文章摘录。
其目标是简化复杂的医疗保健部门，使其结构易于理解。
如果复杂度降到最低，不确定性也将一样。因此，决策者可以掌控自己的工作和生活。
逐步解决复杂性时，请记住
- 数据和信息之间存在差异。您可能会沉迷于自己喜欢的通信设备。不要保留所有内容，您可以利用当今的技术恢复任何东西。大多数请求并不像其发送者所认为的那么紧急。根据邮件的优先级选择邮件。回答时要简短。
如果您头脑清醒，就会更加清晰地思考。
《财富》杂志的一篇题为《 Busca de Ingenuos》的文章恰当地指出了这一点；咨询业务已被劫持。每天，我们看到只有笔，讲台和无耻的新上班族成为了一种有吸引力且正直的职业：为商人和妇女提供良好的建议。
汤姆·彼得斯（Tom Peters）接受我们是唯一一个相信它可以不断改善事物的社会。
您必须了解的是，复杂性是造成不良顾问业务的原因。因此，我们看到了公司如何不愿意为简单的事情支付大量资金。流程越难理解，公司愿意付出的代价就越大。
如果这很简单，那么同一家公司会做。
1977年，贝恩公司（Bain&Company）的一项调查发现，在接受采访的4000位高管中，有77％承认自己购买的管理工具承诺的承诺超出了他们实际完成的目标，而且财务上的成功从未与之相提并论。
在这里，我们对组织理论提出一些批评：
- 它们以时尚结束，因为它们只是针对特定问题的快速解决方案。他们很少了解成功率的信息。他们浪费能量和资源。他们创造了远非现实的期望。它们破坏了员工的信心，他们越来越怀疑地接受每一个新的流行语。
在战争中，一切都非常简单，但即使最简单也很困难。
著名军事历史学家Karl Von Clausevitz
营销战争比以往任何时候都有效。公司必须学会面对竞争对手。如何避免其优势以及如何利用其劣势。组织必须学会使竞争对手为此而死。
要使公司成功，就必须以竞争对手为目标。找到竞争对手的弱点，并针对这些问题发起战略性营销攻击。
关键是要确定正确的竞争策略并了解四种类型的营销战争，并根据您的情况选择合适的一种。
I-防御性战争是市场领导者发动的战争：领导力属于他认为是领导者的公司。
II-进攻性战争是他的第二或第三类策略：您想要的是找到他的弱点并在那里攻击他。为此，您必须尽一切努力。
III-规模较小或较新的对手试图通过避免正面交锋和对侧翼发动攻击来在这一类别中建立滩头堡-这是一个新主意，涉及在没有竞争的情况下机动进入某个区域，并且包含令人惊讶的元素。
IV-游击战通常是小公司的解决方案：这是在小池塘里养大鱼的策略。即使您成功了，将自己打造成领导者也是杀死游击战公司的原因。
了解您的竞争对手，避免他们的优势，利用他们的劣势。
由于哈佛的迈克尔·波特（Michael Porter）等专家的帮助，策略的概念变得令人困惑。在1985年的论文《竞争优势》中。它显示了公司可以实施的几种通用策略，但是在选择这些策略中的任何一个时往往会非常复杂。
尽管波特有各种各样的例子，但一个朴实而简单的事实还是很突出。在每个人都在寻找您的业务的世界中，最主要的是为您的客户提供购买您的产品而不是竞争对手的产品的理由。
如果您没有充分的理由奖励他们，则最好为他们提供很好的价格。
因此，导致您将产品放在客户和潜在客户心中的原因。这就是我们所说的定位。
要与他人区分开来，需要：
•有一个简单的想法可以将您与竞争对手区分开来
•具有使该概念真实可信的凭据或产品。
•制定程序，使您的客户和潜在客户意识到这一差异。
变化越多，它们保持不变的程度就越高。产生巨大影响的想法是永恒的。他们只偶尔需要一点更新。他们不需要的就是更改，例如，可口可乐永远都不应离开其座右铭。真正的东西，是El Autentico。
在制定的战略计划中，我们经常发现的问题是，他们谈论很多事情，但很少谈论如何做。
多年前，罗瑟·里夫斯（Rosser Reeves）写了一本具有里程碑意义的书，名为“广告中的现实”，他在其中创造了“独特的销售主张”或PUV。这是您在努力使产品与众不同时应寻求的东西。
与众不同可能就是不同。巴尔的摩国家水族馆面临``在那边做''的问题，他们的战略是重新安置水族馆，改变作为鱼塘的观念，成为一个充满活力，奇妙且不断变化的水生世界。对他的公众来说，水族馆总是有新事物。
客户并不总是正确的。他们常常错对错。
哈罗德·基恩
ITT前总裁
营销的现实是，市场由许多竞争者紧紧或弱小的消费者组成。同样地，
营销活动必须包括留住当前的消费者并试图征服竞争对手。
真实地说，以消费者为导向只能使您进入游戏。但这并不能确定您与竞争对手的不同之处，在许多情况下，他们将与您阅读相同的书籍并采取相同的措施，其中一些价格更低且技术更先进。
面向消费者的另一个微妙方面是人们倾向于与他人购买相同商品的心理事实。这种质量被称为牛群效应。这样，您可以通过谈论产品的受欢迎程度而不是其特性来打动您的消费者。
有时候，以客户为导向可以有所作为，就是在您提供服务时与众不同。
与众不同的想法是您用来吸引新客户的想法。
节约是公司目前投入更多时间和金钱的一项活动。除此之外，现代技术还可以做到这一点。
消费者服务的学科基于两个常识性观念：对待您的消费者的方式应使他们从您那里购买更多商品而减少抱怨。
Haz que tus cliente se sientan orgullosos de serlo.
“ Le asigne un presupuesto ilimitado, y lo excedió”
Edward Bennett Williams
Moverse lentamente puede provocar que tus competidores cosechen los frutos de tu esfuerzo.
El presupuesto anual, muchas veces se convierte en un obstáculo, a pesar de que se trata de un medio para cuidar el dinero, también es un sistema que posee poca flexibilidad a la hora de hacer cambios.
El lanzamiento de tu programa podría generar un gran error de tu principal competidor y la oportunidad de aprovechar esa coyuntura puede requerir un importante aumento en dinero y esfuerzo. Para cuando el presupuesto del año próximo llegara a tus manos, podría ser demasiado tarde.
Hemos dedicado muchos años a encontrar un sistema que tome una cantidad fija de dinero y se gaste con un máximo de provecho.
En términos de presupuesto, la pregunta que más escuchamos es:
¿ Que porcentaje de las ventas suelen gastar las compañías en mercadotecnia? Nuestra respuesta “ Lo suficiente para hacer el trabajo”.
Veamos un planteamiento poco tradicional que maximiza el monto de dinero destinado al presupuesto y torna su enfoque a que las cosas se hagan como debe ser:
Paso I: Prepara planes de mercadotecnia: esto consiste en formular planes que posicionen cada producto en términos de su ciclo de vida de mercadotecnia.
Los planes deben ser honestos y basados en la realidad.
Paso 2: Clasifica las oportunidades de los productos: en este paso intervienen las cifras, a medida que determinas que productos ofrecen el mayor potencial de rentabilidad si el trabajo se hace como debe ser.
Este paso requiere un gran trabajo de percepción, porque no es posible predecir el futuro. Lo que se trata de hacer es ponderar cada medida para determinar cual presenta las mejores posibilidades para generar los mayores rendimientos.
Entre más débil sea tu competencia, mayores son tus ventajas de tener éxito.
Paso 3: Asigna las tareas publicitarias: La publicidad por lo regular es la parte mas cara de todo plan de mercadotecnia, es importante que te asegures de gastar el dinero para publicidad en donde mejores resultados pueda generarte.
La publicidad no es muy eficaz si tratas de persuadir la mente de un prospecto. O si solo los diviertes y no te enfocas esa diferencia en sus mentes.
Paso 4: Detente cuando se te acabe el dinero: cuando hayas fijado las prioridades de los diferentes programas con base en su rentabilidad potencial y sus tareas efectivas, empieza de arriba hacia abajo.
Invierte tu dinero donde estén tus oportunidades, no donde estuvieron.
Una cosa vale lo que el comprador quiera pagar por ella.
Pubilus Syrus
Escritor Romano, siglo I a C.
Permanecer en el campo de juego significa que tus precios deben estar al nivel de tus competidos, pues una vez que tus clientes comiencen a preguntarse “ si están pagando demasiado por tu producto”, los competidores tienen la oportunidad de robarte el negocio.
Cuando la gente paga un poco mas por un producto, lo hace porque percibe valores agregados que le representan beneficios.
Los productos de alta calidad son mas caros, ósea valen más. Para lograr esto la calidad deber ser aparente.
Así vemos como los productos más caros ofrecen prestigio. Que establece el precio alto en un producto? Que tiene mayor valor.
Los últimos en llegar, generalmente entran con base en el precio. La estrategia de un bajo precio por parte de lo competidores es común cuando ya existe un líder sólido en el mercado.
Los precios altos y las utilidades altas atraen a sus competidores. Cuando los competidores olfateen tu éxito, vendrán en manadas para tomar su parte del mismo.
Las compañías inteligentes no exprimen el mercado, mantienen sus precios bajos para dominar el mercado, y desalentar a los nuevos competidores.
Cuando aumentas tus utilidades con una nueva categoría, invitas a tus competidores a que te observen y vean lo que estas haciendo y asuman por ende que pueden hacer lo mismo.
Si acostumbras a tus clientes a comprar por precio, puedes colaborar a autodestruir tu producto. Debes hacer caso a la competencia en precios, pero para manejar los descuentos existen cosas que se pueden hacer y cosas que no se pueden hacer.
Mandamientos a la hora de establecer un descuento:
• El descuento no debe basarse en que los demás lo ofrecen
• Tener creatividad en los descuentos.
• Lo utilizaras como un medio para minimizar tus inventarios y generar ingreso adicional
• Los descuento deben tener un tiempo limite de oferta.
• Las ofertas deben ser recibidas por el cliente
• Solo ofrecerás descuentos para sobrevivir en un mercado maduro
• Una vez puedas, dejaras de ofrecer descuentos.
Resulta difícil ganar con un precio bajo, lograr posicionarte con un precio es diferente a usar un precio bajo como estrategia.
Los precios bajos solo funcionan si cuentas con una ventaja estructurada de bajo costo con relación a tu competencia.
Con factores, como la competencia, la estabilidad de la moneda y la baja en los precios, esto implica nuevas estrategias como la de agregar valor en formas exclusivas.
Se debe incorporar dinero promocional en tu precio; en la fijación de precios se debe asignar una cantidad adecuada de dinero para edificar la marca. Generalmente se le incorpora cierto gasto en mercadotecnia pero no lo suficiente para que el precio resulte atractivo.
Pocas veces no suele tampoco tomarse en cuenta que la edificación de una marca diferenciada requiere de una inversión inicial. Los mercadologos sofisticados “gastan inversión”. No generan utilidades al principio del proceso, sino que reinvierten ventas en la edificación de la marca.
Una cosa vale lo que el comprador acepte pagar por ella y lo que tu competidor te deje cargarle.
Dirigir una compañía en este mundo competitivo es como dirigir una guerra. Debe dirigirse con base en lo que los militares llaman el principio KISS, siglas en ingles que significan “Keep it simple, stupid” en español, manténlo simple, estúpido.
El pensamiento actual de una misión señala que el enunciado de una misión colabora en la explicación de aquello que una compañía desea ser cuando crezca.
La mayor parte de estos enunciados de la misión alcanzan poco impacto positivo sobre el negocio de una compañía.
Un planteamiento sencillo consiste en olvidarse, de “ lo que quieres ser “. Los directivos deben enfocarse en “ lo que puedes ser”. Esto realmente significa ser productivo.
No basta con colgar el enunciado de que podemos hacer, en la pared de la compañía. Lleva esta estrategia básica de negocios a toda la estructura importante de la organización y asegúrate de que la entiendan.
El único propósito de todo enunciado de la misión es lograr que todo el personal de la compañía, lo reciba.
Un enunciado confuso de la misión es una señal de que la compañía no sabe hacia donde se dirige.
Los buenos lideres saben a donde van.
Los enunciados de la estrategia, la visión y la misión van de la mano con la premisa de que debes saber, hacia donde te diriges.
La forma de ser un líder eficaz consiste en discurrir la misión de la organización, definirla y establecerla, clara y visiblemente. El líder fija las metas, fija las prioridades y fija y mantiene los estándares.
Para convertirse en un gran estratega, tu mente debe estar dedicada al mercado. Debes encontrar tu inspiración en el flujo que se libran en la mente del prospecto.
Mantener la línea de contacto con las líneas del frente en la estructura puede convertirse en el factor más importante para el crecimiento de una corporación.
Mercadotecnia es guerra y el principio de la guerra es fuerza. La compañía más grande es la que tiene la ventaja. Las compañías grandes renuncian a esta ventaja enfocada en la batalla de la mercadotecnia, que tiene lugar en la mente del consumidor.
Debes mantener en tu mente las tácticas de la batalla que quieres ganar. Enfocarte en tus competidores, en sus fortalezas y debilidades. Encontrar esa idea que te hace diferente y que funciona en el campo de la batalla mental.
Debes dedicar todos tus esfuerzos a formular una estrategia coherente que permita explota esa idea.
Debes estar dispuesto a realizar cambios en la organización con el fin de explotar las oportunidades externas.
El verdadero líder nunca utiliza la palabra “ deberíamos,” su respuesta siempre será hagámoslo.
Los verdaderos lideres van mas allá de la dirección, son motivadores, narradores y facilitadores. Su sentido de dirección se refuerza con palabras y acciones.
Una cualidad de los lideres es que suelen vivir el negocio y hasta lo personifican.
Un líder visible es una arma muy poderosa para clientes y prospectos.
Las compañías que cuentan con este tipo de lideres gozan de excelentes credenciales.
Los planes estratégicos a largo plazo solo resultarían si formulas también los de la competencia.
La planeación a largo plazo adquirió auge en 1963 bajo su fundador, Bruce D. Henderson, de Boston Consulting Group. Se convirtió en la primera de muchas boutiques de estrategias.
La historia esta llena de pronósticos atrevidos que nunca se realizaron, la mejor forma de prever el futuro, es observando las tendencias.
El futuro no se puede investigar. Suponer que las cosas no cambiaran es una forma de pronosticar el futuro con la misma convicción de que las cosas cambiaran. Lo inesperado siempre esta presto a suceder.
Actividades más sensatas que afectan de manera positiva los efectos de la planeación, consisten en proveerla de simplicidad en el proceso.
Tu personal debe conocer que los escenarios estratégicos ampliamente detallados son una perdida de tiempo.
El verdadero valor de la planeación estratégica esta en destinar el rumbo de los negocios y en ser el instrumento para ir superando la competencia.
Insta a tu personal de planeación a sentarse con los ejecutivos operativos de cada área de negocios para que juntos analicen los lineamientos de dirección y los diferentes supuestos económicos.
Definir que lo que se busca es un plan simple y estratégico que guíe y la compañía que supere a la vieja planeación formal.
“ El futuro pertenece a una compañía bien organizada y bien enfocada.”
La conducta estratégica correcta viene inspirada por una buena organización.
La técnica para una buena organización radica en que todo el mundo este identificado y dirigido hacia la misma estructura.
En la economía mundial competitiva es demasiado difícil tener una estructura compleja. Las compañías están optando por deshacerse de estas y retomar un manejo más simple que si puedan manejar.
Eatsman Kodak vendió su unidad se medicinas Sterling Winthrop y dos negocios mas, para enfocarse en su operación vital de películas.
Merck se ha deshecho de casi todos sus negocios ajenos a la medicina.
Las grandes compañías pueden integrar diferentes estructuras de marcas múltiples que se adapten a los mercados cambiantes.
Hallmark la mas reconocida empresa de tarjetas, cuenta con la línea clásica de Hallmark, con la línea Ambassador para tiendas de descuento, la línea Pet Love para los dueños de mascotas y la línea Shoebox de tarjetas humorísticas.
En cambio las compañías pequeñas en una sola categoría cuentan con una estructura especializada.
Volvo interpreta “ Seguridad “, Intel interpreta “ Goma de mascar”, Com USA interpreta; computadoras al menudeo.
La descentralización, impide a la alta dirección encaminar a toda la corporación en la misma dirección y luego cambiar hacia otra dirección si cambian las condiciones del mercado.
Es más conveniente dirigir una compañía ineficiente pero centralizada, con un gran enfoque orientado al mercado en la que se pueda interpretar elementos nuevos de ser necesario.
Una compañía descentralizada no puede tener un enfoque en una estrategia correcta. Lo que más pierde una compañía descentralizada son las oportunidades de captar y dominar el concepto de siguiente generación y de aprovechar su potencial.
Mercadotecnia, consiste en convertir ideas simples en estrategias.
La mercadotecnia se encarga de que todos interpreten las mismas ideas, y que esa idea diferenciadora se convierta en una directriz coherente de mercadotecnia.
Una idea diferenciadora es una perspectiva mental competitiva. Osea la batalla se libra en la mente del prospecto. Los competidores que no existen en las mentes, pueden ignorarse.
Es la percepción de los competidores la que debe tomarse en cuenta a la hora de seleccionar una idea, no es la realidad.
Una perspectiva mental, es el punto en la mente que permite que tu programa de mercadotecnia funcione con eficacia. Es el punto que debes reforzar para lograr resultados.
Al fijar tu idea, la conviertes en una estrategia. Si la idea es un clavo, la estrategia será un martillo. Se necesitan ambas cosas para fijarte la posición en la mente.
Una estrategia no es una meta, te debes enfocar en el camino no en el destino. Una estrategia es una dirección coherente de mercadotecnia.
Una estrategia es coherente en el sentido de que se enfoca en la idea que se haya escogido.
Mercadotecnia al igual que la política, es el arte de lo posible.
Una estrategia abarca actividades coherentes de mercadotecnia, que abarcan producto, precio, distribución, publicidad, todas estas actividades que conforman la mezcla de mercadotecnia deben enfocarse de manera coherente en la idea.
El propósito de la estrategia es el de movilizar tus recursos para apropiarte de la idea diferenciadora.
Las oportunidades son difíciles de detectar, porque no parecen oportunidades; parecen perspectiva. La responsabilidad de mercadotecnia consiste en tomar esa perspectiva y convertirla en una estrategia para liberar su poder.
La idea dicta la estrategia, luego la estrategia impulsa la idea. Ambas van de la mano y son esenciales para el desarrollo del proceso.
La idea te diferencia de tus competidores, la estrategia impulsa la idea para que tu negocio pueda despegar.
Tu idea solo debe ser original en su adaptación al problema en el que estés trabajando.
Thomas A. Edison
Las nuevas ideas son las que impulsan los negocios y son el combustible que asegura el éxito del mañana.
La mente obtiene una idea siguiendo estos 3 pasos:
Preparación: enfocas el problema y pones tu cerebro a trabajar en eso, acudiendo a informaciones, datos y opiniones.
Incubación: al mismo momento que realizas otras actividades una parte de tu mente subconsciente da vuelta sobre las ideas, combina sus características.
Iluminación: una idea razonable y nueva completa surge y se manifiesta como una buena parte de la solución.
La forma más simple de resolver un problema consiste en tomar prestada una idea.
La forma más simple de inventar un producto nuevo consiste en adaptarse a una idea.
Dale Canergie famoso por su libro Win Friends and Influence people, una vez escribió las ideas que promuevo no son mías. Las tome prestadas de Socrates, se las birle a Chesterfield. Se las robe a Jesús. Y las plasme en un libro.
Muéstrame la idea de alguien más.
Las metas, son solo buenos deseos.
Los procesos de mercadotecnia incorporan una falta de realismo debido a las metas.
La fijación de metas tiende a comunicar una falta de disposición para aceptar el fracaso. Esto conlleva a que las personas se enfoquen en metas poco realistas y dejen de hacer las cosas correctas.
Las metas implican inflexibilidad. Las personas suelen perder oportunidades que se presentan solas cuando toman una dirección diferente debido al enfoque constante en una meta.
Aumenta tu participación en el mercado y las demás cifras llegaran solas.
El crecimiento viene como consecuencia de haber hecho las cosas bien, pero a veces resulta ser una meta que no vale la pena.
Lo que hace fuerte una compañía no es su producto o servicio, es la posición que ocupa en las mentes.
Es más fácil mantenerse en la cima, que llegar a ella.
La extensión de línea, es un pensamiento típico de una megamarca que pretende colocar la marca en cuantas categorías sea posible. Estén o no relacionadas entre sí. A esto se le llama pensamiento interno, relacionado con una marca de éxito con la forma de hacerla mejor y más grande.
Lamentablemente el único pensamiento que funciona en el mercado es el pensamiento externo. Ese que funciona en la mente del prospecto.
En los negocios hay que diferenciar. Cuantas más cosas trates de ser y más pierdas tu enfoque, más difícil te será diferenciar tu producto.
Las personas no compran por tener una megamarca, compran aquello que más se parece a lo que necesitan.
Las decisiones resultan más simples, cuando tu enfoque esta dirigido una sola cosa.
Trabajar con vigor no es tan eficaz como trabajar con ingenio.
Según el diccionario la palabra “ Motivación “ significa: impulsar a alguien a la acción.
La verdadera motivación empieza con el flujo de una idea y luego impulsa a la organización a hacerla realidad en ventas, desarrollo del producto, ingeniería, o cualquier otra área.
La verdadera motivación consiste en aceptar el mundo real, y obviar el plano complaciente del desempeño máximo.
El solo esfuerzo no es la respuesta
Cambiar y mejorar son dos cosas distintas.
Proverbio Alemán
Según el diccionario la palabra motivación, significa “Impulsar a alguien a la acción”.
La real motivación comienza con el arma de una idea y después retas al grupo para que la conviertan en realidad en ventas, desarrollo del producto, ingeniería, lo que sea. La verdadera motivación consiste en pelear en el mundo real, no en la tierra complaciente del desempeño máximo..
Trabajar con vigor no es tan eficaz como trabajar con ingenio.
La evolución implica mejorar y mejorar en todo, para finalmente obtener para nosotros lo mejor de todo.
Deepak Chopra
Espiritualista del mejoramiento
El ser humano debe evolucionar, crecer, ir mejorando.
El crecimiento personal es personal. Al dar asesoramientos se deben encubrir, pues existen muchas personas que no aceptan los exhortaciones y los interpretan como criticas.
Comenzar por los puntos básicos es vital para iniciar el proceso. Desde lo mas simple a lo mas complejo. Luego de mejorar estos puntos, debemos crearnos nuevas habilidades.
No encontraras el éxito dentro de ti, encontraras el éxito fuera de ti.
El éxito depende de la forma en que reacciones ante las oportunidades inesperadas.
Para tener éxito hoy en día, imagina que eres un producto y no un empleado.
“ Cuanto mas fácil resulta ser critico que estar en lo correcto.”
Benjamin Disraeli
Ser simple no va a ser fácil. los comentarios de tus críticos van a llegar en toda una diversidad de formas, por lo cual debes estar listo para defenderte.
人类钦佩复杂性，即使他们不理解它。
对批评者最好的报复是正确的。
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