在先前的文章中，我们讨论了良好目标开发的重要性。目标是任何业务的骨干。一些公司以其规模为借口，未将这一基本方面正式化。准确地说，由于规模小，风险更大，小公司必须给予更大的关注，并制定尽可能切合实际的目标。
很少有人关注的另一个方面是营销计划。根据最新研究，超过65％的中小企业没有营销计划。，如果在营销计划应考虑的内容上采用更严格的标准，则将近83％。对公司负责的大多数人都知道，该计划是根据销售状况而临时制定的。
有趣的是，如果销售不正确，则首先要对预算进行大幅度调整。
许多中小型企业没有部门或负责市场的人。此服务不被视为优先。就像不怀疑公司的会计，劳动和法律服务在公司外部一样，沟通和营销也属于所谓的第三方面。
此问题具有重要的企业文化成分。对于许多公司而言，营销是一个相对较新的学科，而且鲜为人知。大多数公司并不将营销作为增加销售量和品牌形象的有力工具。同样，在大多数情况下，企业的战略方向与经济方面有关，而与战略营销方法无关。
新一代和业务接班人越来越多地将赌注押在中小企业发展的这一重要支柱上。
对营销作为公司竞争工具的重要性进行足够的培训和信息，对于使自己与法国和意大利邻国处于同一水平至关重要。
幸运的是，只有大公司和大型咨询公司才能提供此服务的信念已被废止。越来越多的小型企业和营销商正在帮助打破这一神话。
现在有一些提示：
- 避免使用所有这些公司和专业人员，这些公司和专业人员都无法证明自己在这一领域的经验。不要执行任何您不太相信的计划，请制定正式的书面计划，进行沟通并定期进行跟进。一旦做出决定，就不要不断地改变方向，请耐心等待，结果会到来。定期评估结果并“热议”建议下一年进行改进；要求建议您的公司或专业人员最大限度地参与该计划；寻找新的公式，寻找与您的竞争对手尚未形成差异的要素已经推出。
最终，将您的业务置于创新和效率的最前沿。一些营销活动比您想象的要便宜得多。
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