几十年前，组织有能力忽视国际环境。但是，如今，在全球范围内开展业务的公司数量正在增加，对国界或贸易保护主义壁垒的限制正在减少。但是，为什么全球经验对组织如此重要？由于当前的业务动态要求他们对环境的变化做出快速反应，因此需要物质和人力资源，以使其在市场上占据更好的位置。诸如成本领先，差异化甚至价值创造之类的战略正在彻底改变全球交易的方式。
成本领导策略：
成本领导是一种策略，虽然侧重于在市场内提供具有竞争力的价格，但它的适用范围非常广泛，因为实现成本优势的来源极为不同：从管理财务资源的效率，激励措施政府，技术或物流基础设施，规模经济，甚至优先获得原材料。但是，必须牢记，该策略并非试图引发激烈的价格战，在这场价格战中，企业失去了经济可持续性，而是试图利用所有这些机会，以合理的价格向客户提供产品或服务。 。
通过这些类型的策略出现了许多非常多样化的公司例子，这些例子不仅试图改变其客户的购买过程，而且还可以改变其对客户的产品和/或服务的认知。例如：大型自助零售公司在供应链中的效率以及与供应商达成的激进商业协议，使他们能够在该领域定位自己为领先公司，甚至在低价策略下做广告。
差异化策略：
另一种策略是差异化，公司通过这种策略寻求在产品或服务上印刷它们提供某些可能被视为独特的属性或特征。在这种情况下，有可能引入“价值主张”的概念，即为客户提供与竞争对手的报价有关的独特区别的能力。关键是进行市场分析或研究，以识别可以认为重要且在特定市场细分市场中没有提供的属性。应该注意的是，这种策略所要求的排他性可以被更高的价格所抵消。对于此策略，我们还可以想到很多公司，例如技术行业，这些产品之所以能够提供对消费者有吸引力的产品，是因为它的设计，质量，甚至是他们在市场上所标记的趋势，这使他们能够以高达利润率的价格提供产品。他们也带来了
这些策略以及许多其他策略都是使公司能够在全球市场上获得竞争优势的工具。此外，通讯，技术，运输等方面的进步使大多数产品几乎可以在世界任何地方制造和提供，这就是为什么当今的公司无法将自己与世隔绝的原因。全球影响力。国内市场和贸易保护主义政策可以带来一定的经济和商业稳定，但是关键是要承担跨境风险并成为国际贸易活力和复杂性的一部分。大型公司就是这种情况，其商业成功在很大程度上取决于其国际销售而不是国内销售。理查德·达夫特（Richard Daft）（2015）在其著作《组织理论与设计》中指出，平均而言，国际公司从国外获得其利润的55％，并且预计在十年内，这一比例将增加到70％。因此，不同的经济，技术，商业和竞争力量共同推动了本地公司向跨国公司的发展。
可以根据其组织模型识别出四种类型的公司，这些公司的特征是开展跨越国界的活动，并且内部组织方式也不同。考虑到这一点，公司可以是：跨国公司，国际公司，全球公司和跨国公司。
1.跨国公司：
在跨国公司中，母公司位于原籍国，而自主子公司则位于其他国家。该公司在国际市场上拥有丰富的经验，并能够在国外建立营销，制造或研发机构。母公司对子公司具有支配地位，但是，子公司可以自行决定。
2.国际：
可以说，一家公司在至少两个国家开展活动并将其知识或经验从母公司转移到子公司时，就具有国际性。这类公司的主要特征之一是母公司将其知识转移给子公司，而子公司则寻求向母公司学习。
3，全球
跨国公司的特征是，母公司和子公司形成一个整体，并且永远不会独立运作，换句话说，公司超越了任何国家。跨国公司不再认为自己存在于一个国家，而是他们的市场就是世界。另一个区别是，在这种类型的公司中，子公司完全从母公司下放。
4.跨国公司：
公司的最后一类是跨国公司，被视为新的管理方式。这些组织在全球范围内思考，但在本地采取行动，这些类型的公司会充分利用其子公司的潜力，但是，他们会做出自己的决定。
可以看出，公司可以在全球舞台上扮演许多角色。面对日益全球化的世界，考虑本地贸易，贸易保护主义政策或关闭贸易壁垒似乎已经成为过去，甚至濒临淘汰的概念。历史上，国际贸易已被证明是世界经济增长的引擎之一。这不仅是公司乃至经济本身的经济发展的推动者，而且是文化和社会富裕的推动者，这不仅在国际一级促进了发展，而且还加强了世界各国之间的外交关系。世界。
当今的全球化世界要求组织在价值创造方面走得更远。这种新的竞争优势的成功将取决于公司可以采取的行动，例如：成本管理的效率，新的差异化来源，减少浪费，流程优化等。但是，良性循环涉及更多的客户，更高的生产率，更高的利润率，这将为价值导向的公司提供巨大的机会，使其在全球范围内涉足新的产品和服务类别。真正的挑战是学会对快速变化的环境动态作出反应，以及如何融入或应对组织过程中的此类变化。一个无法向国际环境开放国界的公司注定要失败，甚至灭绝。
当今的组织正面临着许多挑战。首先是适应能力，能够对环境中的变化和动态作出反应；第二是创新，找到一种更好的方式或通过差异化做事的方法。第三是承诺，使员工能够在日常活动中留下创造力和激情。有一句话说“更多的贸易，更多的发展”，当贸易被用作经济发展的引擎时，它会变得更强大，因为它可以带来以下好处：更高的销售额，更高的利润率。 ，更高的质量，更优惠的价格，并最终获得更大的竞争优势。
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参考书目：
理查德·达夫特（2015）。组织理论与设计。（第10版）。墨西哥：CENGAGE学习。
Hamel，G.（2013年）。卓越的领导力。EBSCO。
公司经理手册（sf）。。从< https://upaep.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_96232826_1&content_id=_8626638_1&mode=reset > 恢复。
