秘鲁组织和公司的领导

秘鲁组织和公司的领导力主题

近年来，关于领导力和领导者培训的讨论很多。实际上，这个主题并不新鲜。领导这个词是领导者，指挥家的卡斯蒂利亚化。因此，领导者是人类集团的指挥，人类集团一直存在。因此，今天对领导层的讨论比以往更多了，这并不意味着领导层是最近才发明的，而是它们在这样一个全球化社会中的重要性，甚至在作为基本人类组织的公司中的重要性，已经改变了人们对领导层的认识。注意这种人。

管理心理学是心理学的一个分支，涉及工作团队成员之间的人际关系以及组织负责人的主要特征。心理学家教导说，与所有其他人类一样，在公司中发现的人类是体验过程的产物，该过程首先塑造他们，然后雕刻他们。

事实是，在一家公司中，具有不同经历和经验的不同人员混合在一起，而不是作为一个整体而不是作为一个整体。因此，拥有一家公司的100％的员工年龄在22岁以下，而另一家公司的绝大多数工人是成熟，成熟和成熟的男人，则是不同的。

不幸的是，多年来在心理学甚至经济文献中，组成劳动力的人只是一个简单的数字，又是一次投入，他只是其中一个谜团的一部分，在这个谜团中，人的工作面目不清。在秘鲁，这仍然是一个问题。近年来，在研究公司人类现实方面的空白已经开始填补。将公司视为一个实体，它是一个具有不同部分的活生物体，可以更好地了解其实际情况。在该生物体中，类似于人体，有外部器官，内部器官，表层内部器官（皮肤）的覆盖物，机车装置，还有头部…

这就是最表面的比较。由于人体的头部位于重要神经中枢，该枢纽概括了人体各个器官的感觉，因此在企业组织中，领导者或驾驶员是有区别的-“驾驶”等同于“驾驶” “和英语”中的“ manage”可以翻译为manage，是经理或经理的来源，它将作为公司不同部门发送的激励的有效容器。

这项研究工作有其道理，是有道理的。现在，即使是经济学系，必修的必修课也不是很有趣。我们认为，有必要强调领导与群体领导之间的人际关系，以便更好地了解近年来人力资本理论方面的革命，这些理论将工人视为最重要的生活投入，这是组织运作的基础。了解领导者的美德及其行为方式必将有助于公司和国家的持续发展。秘鲁正处于发展阶段，必须巩固自己，以形成和丰富今天青年的精神，他们明天将成年。

本工作将包括一个理论框架，该框架着重于观念的发展，传统观念和分类。在此基础上，从特定角度进行反思将具有建设性，以便将课程知识付诸实践，从而提出解决方案，以解决人类团体的领导力不足和领导力不足的问题。然后，将对该主题进行调查，寻找答案的解释，最后，为本研究论文提供一个全球性的和特定结论的框架。

II。-理论框架。

在写小组时，可以从两个方面进行基本关注：小组中的领导力以及如何在小组大纲中保持个性。换句话说：领导者，司机，经理或老板，或者你应该称呼他的任何东西都会影响团队，这是事实，但他也是人，可以被视为他领导的团队的一部分，因此他必须努力保持自己的个性。

什么是领导力。

说领导力是指个人而不是特定个人的关系。它包括一个人对一个群体的影响，以引导他走向自己确定的目标。绝对任命领导人是错误的，例如，如果您将卢旺达的胡图斯部落（东方分部）的领导人带任秘鲁的塞内帕大队英雄，那么您将无所事事在秘鲁营，因为领导力是相对于一个集团而言的。显然，非洲领导人可以凭借自己的优点逐渐赢得新同事的尊重和钦佩，并在合理的时间内成为领导人。

许多专家认为，领导力应被视为一项任务，一项功能，而不仅仅是一系列特征。但是，领导者如果愿意的话，必须具备最低限度的条件。

成为领导者与权力的使用有关（与授权无关）。众所周知，社会授权进行的一项调查赋予个人权力，以掌握权力和指挥权力。显然，这是一个非常笼统的定义，但是一个示例就足够了：权威是指某个法规或法律所约束的个人。

相反，权力有不同的定义。是促使人们改变行为的力量。因此，领导者是一个有权力的人，他会直接将权力用于领导他或她所领导的团队的最佳目的（注意：有必要将领导者与领导者区分开，也就是说，有些人知道如何领导团队但又不正确，但手段和目的却是曲折的，受到社会的审查，例如秘鲁历史上最血腥的恐怖组织的领导人AbimaelGuzmán）。

回顾权力基础将非常方便地提出理论框架：

奖励的力量 -领导者所拥有的一种力量，他可以通过这种力量向团体中的成员提供领导力，以换取他们的服从。例如，您可以给予金钱，友谊，生活渴望，同情作为回报。那么，奖励领导者可以分别是企业主，真诚的朋友，散发生命的人或可爱的人。可以通过多种方式来行使这种奖励能力，其中一些方法比其他方法更为实际。强制力.-定义为源自领导者在不遵守领导要求的情况下惩罚其团队成员的能力的力量。尽管在当今的大文明时代，身体上的惩罚是困难的，但基于这种力量的来源有许多类型的惩罚。因此，例如，某人的人受到惩罚的威胁，例如，一个处于试用期的囚犯的护卫员，一天24小时都在护卫他们，他们只是根据强迫。在调查部分，我们将看到人们对这种领导或权力的看法。参考功率.-它由力量组成，有时是适度的，有时是不可抗拒的，导致群体模仿或模仿他们的领导者，并导致他们模仿或模仿他们的领导者。可以说，在一家像银行这样的公司中，有时老板是一个受过良好教育的人，对所有科目都有很多了解，这使他对下属具有优势，因为他以自己的审慎和智慧使他们眼花azz乱。如果经理或领导者不尝试脱颖而出，而只是通过物质手段，例如豪华的着装方式，高档的新车或装潢精美的办公室，试图脱颖而出，也许他的参考权只会使他沮丧他的人民，因为他们知道他们将永远无法拥有他所拥有的。因此，建议参考权不仅具有明显的，物质的，而且具有精神或行为基础。合法权力。-它是由某位当权者的命令而产生的，下属必须服从该命令。它本质上不同于其他类型的领导，因为这种力量只能由具有明确地位或社会地位的人行使。相反，例如，参考权可以由班上最顽皮的男孩行使，他的同龄人之间没有任何区别，但知道如何领导小组。在我们正在研究的公司的情况下，合法性是由工人的等级制度所控制的。经理指挥助理经理并相继提供协助。经验的力量.-“知道就是力量”是近年来创造的一个短语。经验的力量是由绝对具有比所指导的知识和能力更多的人行使的。不再仅仅是同情的优势或成为权威的力量，更不用说是强制性的力量：生活本身的经验使某些人比其他人受到更多更好的训练来领导这个团队。在一家公司中，一个案例是一伙工人的领班。领班通常是一个在公司工作了多年的人，知道他们的优缺点和他们所控制的人员。信息力量.-这是一种与其他力量略有不同的力量。信息能力的基础并不太取决于有影响力的领导者，而是取决于他拥有的数据，这使他能够影响他人。在全球化的世界中，对于公司来说，紧跟事物在商业世界中的发展方向是非常必要的。如果IT经理不知道最新的Internet数据，则经理将很难做出适当的决定；因此，前者对另一个有一定影响。

个人反思。

最近，在某些情况下，领导力主题的关注度很低。也许他们只是想筛选一下，弄清楚他们知道使某人成为领导者的秘诀或公式，但是如果他们没有定义领导者必须以认真的方式指导一个人的优点，那就不是真的。

第一点是指挥天赋。从我的角度来看，仅仅树立权威才能知道如何指挥。指挥一个人必须具备（或迅速获得）指挥官的能力或才能，而领导者要受到其下属的尊重。他必须建立一种制度，使他的手下被视为人而不是机器人，在合理的范围内服从他。当公司的资产负债表显示经济指标下降时，业务负责人不应该像老手一样，向员工发泄并使他们的工作倍增。那不是命令的礼物。指挥天赋是使他人遵循指示的理性，适度和有效方式。如果您首先没有能力，那么您就无法走到尽头，那就是第二种必要的优点。谨慎

业务领导者必须非常敏锐地分辨出进展顺利，公司出了什么问题以及如何解决。看起来似乎很容易找到的东西，但是却不是那么容易。众所周知，目标必须与他们寻求实现的手段成正比。顺便说一句，最终并没有为手段辩护。因此，组织的领导者必须知道如何做出适当的决定来实现目标，因为如果他不这样做，那么他将失去下属的尊重。

领导者简单明了地缺乏一种非常重要的美德，即服务的美德。 “部长”来自拉丁语“ ministrare”，意思是服务。不知道如何代替他人的领导者就是多余的，他就是多余的。他的指挥技巧也许很熟练，或者他的行动可能很审慎，但是如果他不知道如何服务，或者对人民没有同情心，他将永远无法获得想要的结果。在心理学课程中，我们看到了移情的含义：将自己置于他人的位置，这甚至导致感觉相同的情绪。

另一方面，领导者必须有所牺牲。知道如何调整皮带是节制的美德，这将使组织以最明显的方式行走。角色的情况是不一致的，他们照料材料的方式不一致，而是浪费手头的东西。他们可能会有短期的福祉，但从长远来看，他们是亏损的人，因为公司的支出超过了支出。在经济学中，有人谈论财政赤字，贸易逆差，拖欠付款，当年亏损，透支……这些数据似乎是中性或正常的，但反映出当局缺乏牺牲能力。花得好，建纪念碑或买新车都很好。拥有可以免费使用的往来帐户是非常舒适的……但是，如果使用不当，则对公司而言，它们是双刃武器。

最后，尊重下级的尊严是一个优秀的商业领袖必须具备的一个特征。拥有薪金维持和社会福利支付并不能止于领导者与其员工之间的关系。而且，这只是您应该给他们的最低要求。最重要的是将这些工人视为生产性增长的真正创造者和更多资源的可能产生者。对公司和工人而言，培训和培养工人是相当充分的措施，因为它会在像领导者这样的工人中产生积极的情绪。我们必须记住，每个人都是一个完全独立于他人的心理世界。每个人都是一个美好的现实。不能忽视对员工的人道待遇，因为这将是最糟糕的错误，即组织成立之初。

所有这些思考都是我从与同事的交谈以及公司人文方面的重要学者的会议中形成的观点。我认为，真正的商业领导力不应该基于暴力或冷漠，而应该基于老板和雇员之间的相互尊重和考虑。