组织领导力和领导者特征

摘要

当前，有必要了解组织中的领导，这是至关重要的话题，因为它使我们能够打破沟通障碍，并使组织获得丰硕的成果，即实现其目标。在相关发现中，我们将解决诸如定义领导者的重要性和特征之类的问题。

介绍

当前，组织中的领导力问题至关重要，是决定公司正常运作和绩效的决定性因素。

在本文档中，我们将讨论组织领导者的主要特征，他们所扮演的角色以及他们对实现目标的重要性。

重要的是要知道领导才能实现业务和个人目标，这些目标是并存的，并有助于公司实现内部和外部增长。

了解组织中的领导力是要实现观念的转变，并进行有助于实现目标的新活动。我们希望它将对读者有所帮助。

二。组织领导背景

导致领导地位的前身是在公元前500年，在孔子，我试图改变封建领主关于如何领导其王国的思维方式，其中提到的一部分是，如果他们做到了，情况会更好诸如正义和节制之类的行动是孔子用来确定当时领导人的某些方面。

这些著作包括对当时被认可的人们的研究，他们基于那个人的素质，并进行比较以了解他们与其他人之间的区别（使他们成为领导者）。

从我的角度来看，如果我们关注组织中领导的历史，我们可以说他们具有一定的相似性，让我们以孔子所描述的情况为例，因为封建领主是领导者，因为他们领导着他们的王国，我们可以说在组织中董事是封建主，他经营自己的王国，也就是他自己的公司。整个历史上可能存在的唯一区别是，以前人们认为，唯一的领导人是封建领主，因为他们是唯一担当领导人民角色的领导人，而不是在组织中担任领导职务它不是唯一担当领导者角色的人，它拥有各种共同努力以实现组织特定目标的领导者。

从这个开始，我们可以提到 “领导是在人际交往中所产生的人际影响，它是通过人类交流过程来实现一个或多个特定目标的”（Chiavenato，1993）。

三，发展历程

在组织中，有些人具有影响他人的能力，我们可以说这些人是公司领域的一部分，他们的领导力在他们开始发挥作用时就开始了。

组织有不同部门供员工担任职位，这是一种责任。

我们可以开始认可组织领导力的重要部分就是这个问题。

我们如何知道组织中有领导者？回答这个问题：根据历史（Porter，2006年）的说法，组织中公认的领导者必须具有将自己与其他人区分开的特征，可以定义为人的特质领导者如下：

动量：当人精力充沛时，它旨在追求公司的目标和自身目标。

重要的是要指出，有时在追求自己的目标方面可能会有些混乱，因为这可能会影响组织，被指导的人群，并且会引起冲突。领导者可以考虑自己的目标，只要这些目标与组织及其组成人员的目标结合在一起即可。

您可以依靠的另一个特征是领导的动机。这个人感到极大的鼓舞和渴望影响他人的欲望，并以此方式尝试通过交流建立联系。领导者有能力感染周围的人，通过沟通，他设法使人感到有能力在极大的鼓励下正确地开展工作，诚实是非常重要的一点，因为它创建了一个信任的环境，如果不实践，就不会有一群人的信任，这对于领导者和组织来说都是灾难性的因素。

如果这个人表现出了自信心，那么我们可以说他是一个很好的领导者，因为他不会怀疑自己所做的决定，因此也可以理解他是乐观的，他致力于自己在组织中所扮演的角色。领导者信任的另一个影响是与周围人的信任关系的传递，这使他们感到安全。

应当指出，必须依靠三项重要技能：技术的，人际的，概念的。

第一技能涉及知识，即该人有能力执行某些动作的经验。第二种是指同一个人之间进行的沟通，并且您想传达给他人。最后，第三种技能是指根据问题解决能力，概念发展等能力做出决策的能力。

由于提到了领导者，因此有必要认识到第二点，即接受这种领导的人，也称为追随者。它们是基础部分，因为它们为领导者提供了行使有效领导的机会。

跟随者的行为的一些影响是他们对领导者的行为做出反应，可以说这具有相反的作用，因为领导者也对响应做出反应。

重要的是要强调组织中的领导者可以是追随者，例如，销售，行政，市场和其他位于同一等级线中的部门在其自己的部门中发挥作用，但他们也是总经理的追随者，由于该经理负责传播和感染其他经理，因此他们可以领导其部门。

当前，对于公司而言，拥有领导者很重要，因为通过这种方式，可以促进追求的目标遵循正确的过程，另一方面，领导者的追随者则扮演着重要的角色，因为他们是执行领导者的人。委托给他的行动，以便领导者和追随者通过这种方式共同努力，实现公司的目标和发展。