领导力是中小企业新战略的基础

摘要

由于领导力在组织历史上的重要性，无论是社会，政治还是经济等方面，人们都在谈论领导力。这一直是大企业之间争论的话题，但是，领导者是否在组织中诞生或成长都没有关系，毫无疑问，领导者在每个公司中都被视为推动和创造附加值的公司而受到重视。应用于组织目标的领导力是驱动实现组织目标或成就的触发器。多年以来一直能够提升自己和定位自己的计划的公司，始终是从身处何处到他们想要去的地方。因此，战略性地建立领导团队并取得预期成果的领导者是任何公司的基本目标。如今，强大的竞争力是改善的动力。

介绍

在分析一个国家的经济结构时，我们发现了各种类型和规模的公司并存，关于我们的研究主题，我们将分析中小企业及其在遵守商业领导力方面的发展，而这在管理之外将是事实。知道如何指导和领导工作团队实现目标的共同参与。

关于公司的组织结构，我们将根据增长，组织和生产的需要，分析中小企业的利弊和领导力的运用。

我们将领导力学习作为中小企业发展的基本战略。

领导力是中小企业新战略的基础

背景

在广阔的全景中，我们已经能够欣赏到人类起源于苏美尔，巴比伦，中国和希腊等古代文明的进化。经历了军事组织和天主教会，经历了中世纪，直到工业革命结束，在此期间，人们确定了领导人的素质或特征，目前必须赋予这些领导人显着的权力，以在社会中产生积极的影响社会。

铅''一词来自铅，这是北欧所有古代语言（荷兰语，德语，盎格鲁-撒克逊语，挪威语）的通用词，意思是``路径，路线，海上航行路线，旅程''。含义在语言中或多或少保持不变。因此，我们可以定义一个领导者陪伴人们旅途，引导他们到达目的地。反过来，这需要将小组保持在一起，同时将小组带向正确的方向。但是，这似乎是一个循环，如果您不更新自己，竞争力就会吸收您，这就是为什么我们将从组织或团队遭受的最大需求中分析领导力的原因。

领导力被定义为“领导者及其追随者之间的影响力关系，通过这种关系，两党寻求实现反映其共同目标的实际变化和结果。领导力涉及影响人们，以带来改变，从而带来可取的未来。” （Daft，2006年，第5页）

同样，让我们定义策略是什么：它是一组规范组织行为的重要决策，因此，它不用于引用特定决策。

第二次世界大战期间，由于必须迅速恢复，欧洲的大多数公司都被销毁了，解决这种情况的方法是建立中小企业（SME）。

以墨西哥为例，中小型企业帮助分散了大城市，使城镇化，使城镇化，在某些情况下设法出口产品，例如在韦拉克鲁斯州某些地区的咖啡，其味觉上很美味，具有出口质量，已在多个国际市场接受。在确定中小型企业在墨西哥的重要性之前，我们将首先分析它们的含义。亚瑟·安德森（Arthur Anderson）于1999年在他的《经济与商业词典》中将其定义为“生产和决策的经济单位，通过组织和协调一系列要素（资本和劳动力），力求通过生产和销售获得利润。产品或在市场上提供服务”。

结合这三个术语，我们得出的结果是领导力的应用是发展和正确管理中小型企业的基本策略，也是领导者的重要因素，领导者将负责为能够为组织提供效率和竞争力的上述策略提供指导和意义。在评估进化时，可以定义每个角色在整个历史中所使用的素质，这使他能够以积极的态度，性格，倾听意愿和超凡魅力以自律，承诺和奉献精神超越摩西。未来的愿景。领导者，他的素质以及领导方式是我们生产战略的方法。

发展历程

领导层有很多原因使它很重要，直到现在为止，因此，由于他们所处的环境，有必要在微型，中小型公司中解决这个问题：全球化，在这种全球化中，产品交换以及生产本身已经转变并适应技术发展，新的生产和销售方式，但最重要的是，在市场变化的速度下，今天可能是我们强大，安全的业务；但是，如果我们不适应不断发展的技术，明天将是非常不确定的。从那以后，许多外国公司入侵了国家公司的市场。

中小企业作为我们国家和世界产品和服务生产单位的重要性，证明有必要为他们的知识提供专门的空间。

由于中小企业的活动量较少，因此它们具有更大的灵活性以适应市场变化并开展创新项目，这些项目将是创造就业机会的良好来源，特别是专业人员和其他合格人员。

在几乎所有的市场经济中，包括微型企业在内的中小型企业都是经济的重要组成部分。

不断增长的新竞争力不仅动摇了许多微型，中小型公司，而且动荡了没有考虑到这种极端情况的整个工业部门；通常，绝大多数公司所处的动荡环境（红海）会改变消费者的喜好，这些公司往往似乎无法控制。

“所有这些活动正在促使来自世界各地的公司重新思考他们在商业世界中采取行动的战略，政策和常规方法。结果，成千上万的执行经理被要求开发新产品，新的分销渠道，新的营销方法，新的生产方法，新的财务策略以及许多需要不断更新和创新的情况”（Kotter ，1999，第45页）。

还招募了数百人来帮助组织将这些想法付诸实践，想象在激烈的竞争活动导致充满不确定性的环境中该怎么做，并让其他人（通常是许多人）其他人接受一种新的工作方式，则需要大多数经理在1950年代，1960年代和1970年代初期相对安静的时期根本不需要的技术和态度。这不仅需要技术经验，行政能力和传统管理知识，还需要“领导权”。

当前，面对日益激烈的商业竞争和创新浪潮，要求越来越多的领导者，具有广阔视野和高度自信的人。没有这些人，公司就无法繁荣。 “良好的管理和良好的管理已不再足够。每次有必要在生产中发挥领导作用”（Kotter，1999年）。

在上述情况下，国家公司，尤其是微型，中小型公司，需要新的方法，技术和灵活的结构，以帮助他们立即适应本地市场（尤其是全球市场）的需求，因此，指导和协调这些公司的企业家必须根据全球化世界的经济条件所确立的新条件，维持领导地位。

重要性

近年来，移动电话，互联网和电子邮件已经对公司的组织和领导风格产生了决定性的影响。实时沟通促进了公司不同结构之间最敏捷的处理。市场上也发生了变化，以至于实际上消除了等待时间，客户现在需要即时的解决方案，并且要求现在能够与合适的人交谈，因此，这对于客户来说是一个巨大的挑战。商业领袖。

与可预测市场中稳定和动态的情况相比，在微型，中小型公司中领导的重要性和根本性更高。为了确定领导者的行动领域，建立了与政府行动和领导者行动相对应的区别。根据Hotgetts和Altman的说法，“管理是使事情通过他人进行的过程，而领导是管理员工作的一部分；领导力是影响人们为实现一个或多个特定目标而进行努力的过程。

正如我们所看到的，两位作者就领导力意味着指导，影响和指导团队的目标达成了共识，就像领导力意味着激励人们参与其中一样。不同的行动，以便能够满足追随者的动机。

考虑到多年来的工作条件已经发生了永久性变化，在不同部门和工作领域中使用的技术手段需要对工人的使用有更多的了解；领导者今天必须行使的领导能力是不同的，他必须是变革的推动者。因此，重要的是要知道在新的千年里要成为一个好的领导者需要什么素质和才能。

领导角色

现在，让我们分析使领导者完成任务，使工作团队保持团结并能够实现目标的功能，这是实现成功绩效的关键：

“根据阿代尔说，领导的职能是：

建立目标。因此，必须定义或确定组织的目的，宗旨和目标。重要的是要确保有计划，如果可能的话要达成目标。这样可以轻松理解和定义要去的地方和要去的地方。明确传达目标和计划很重要。控制，监督和监视都与过程有关。如果未评估绩效，则没有任何材料可以向团队或工作团队提供反馈。” （Adair，2007年，第41页）

如果我们精确地分析这一点，那么每个职能都暗示着行政程序，因此，领导者有必要明确定义组织的目标，并知道如何让负责人或团队参与进来。

中小企业干预

我们通常将中小型公司与创造就业机会联系在一起，而不会深入探讨该主题。提出这种主张的论点是基于这样的想法，即这些公司比大公司使用更多的劳动力和更少的资本，这又与现实有关，即不断增长的劳动力供应，以及长期缺乏资金。尽管中小型公司可能存在功能多种多样且缺乏提高生产力的技术应用的缺点，但这种说法并不完全正确。的确，在墨西哥，他们是工作的主要来源，没有他们的增长，从事经济活动的人数就会少得多。有必要澄清的是，中小企业的不断更新以及领导者的良好运用。

缺点

根据研究表明，中小型企业主要由自己的所有者经营，他们有时对组织的方向，工作环境，目的和目标的定义以及团队合作非常无知。

在这可能带来的弊端中，我们发现，如果不善加运用领导才能，这些弊端就可能存在。易变，对不利环境敏感，不了解情况和未报告，生产和销售量低，技术滞后，缺乏增长战略，管理困难，生产率低和计划外增长。

正如我们所看到的，风险是很多的，并且可能导致中小企业破产或完全破产。

中小企业领导优势

组织文化和良好的管理不是仅附属于大公司的方面。对于中小型企业来说，必须了解如何创建一个好的领导者，甚至在他是同一所有者的情况下更是如此。

准确地说，中小型企业领导人与他的两个主要联赛之间的巨大差异在于，在大多数情况下，由所有人共同领导所有变更。换句话说，一个新的雇员组织，目标的改变，对新市场的适应或者仅仅是生产过程中的“加紧”都取决于他和他的榜样。

如果我们分析阿道夫·伊巴涅斯大学战略领导中心的学术主任西蒙妮·哈塔德（Simone Hartard），则中小型企业的商人必须考虑到他在公司中拥有非常强大的权威地位，这使他们更容易被别人听见。但是他也有一定的障碍，因为他负责建立必要的规范，这会产生一定的张力。

“一个好的领导者首先要问他的员工他们应该如何做事，但是在中小型企业中，这种方法非常困难，因为很多时候，领导者是公司的同一所有者，并且具有更大的威权作用。 SME较为静态，不习惯于发生重大变化。因此，重要的是，在初始阶段，领导者应与团队紧密合作，“向专家解释。

因此，我们必须依靠组织来成长和坚持领导者的领导才能，这对于那些以营利为目的，非营利为目的的组织是有效的。由于组织依赖领导者，因此我们需要查看领导者的哪些方面很重要。一个好的领导者必须满足四个条件。对使命的承诺，愿景的沟通，自信和个人正直。

在领导人的培训和发展中，当领导者有能力定义组织设定的目的并应用适当的方法来执行流程时，中小企业将变得越来越强大。中小企业的行政管理经验模式已经停止，这就是为什么如今客户需求更多的原因。

目前，在国家一级的金塔纳罗奥州，中小型企业不断壮大并已成为进步的保证，提供商品和服务，帮助社会流动，为全球生产力做出贡献，平衡社会，并需求的支持者。

结论

作为一般建议，要获得更有效的领导，您必须尝试为人们的创造力提供空间。也就是说，他们如何相信应该做的事情，然后让他们去做。也就是说，要归还责任并解决他们的问题，以便他们意识到控制项目或团队是什么。

行使领导力的另一重要事项是，始终与那些与其他人和领导者有不同想法的人保持亲密接触，这在中小型企业中通常是没有的。在大多数情况下，这种类型的员工倾向于孤立，但事实是，倾听他们意味着了解领导者中可能存在的弱点以及造成抵制的原因是什么。

尽管目前了解领导力和组织文化的技术正在突飞猛进，但中小型企业还有很长的路要走。总体而言，中小型企业缺乏大量的培训以了解领导过程，但仍然倾向于将其与权威概念相混淆。这是合乎逻辑的。近年来，他们一直在关注其他事情，例如幸存的经济问题和各种金融危机。因此，今天的领导层正在作为中小企业生产力和组织发展的先锋。