介绍
通过这项工作，我们旨在以英雄神话作为基本原型来分析一般领导力，尤其是企业领导力。
我们将专注于当前的领导，省略与工业革命开始时的领导的比较，因为当前的领导是那次革命的演变。另外，因为现在是关于领导者的心理发展，以及任何人必须发展什么样的复合体才能达到当今公司的领导地位。
英雄的旅程将以发展和比较将神话与人的行为联系起来的方面为轴。在旅途的每个阶段如何反映现任领导人的行为。在每个阶段都会发挥什么样的复杂作用，以及如何使用它来保持步伐正常。
发展历程
我们将非常简要地开发原型，复杂和神话的概念，以了解如何处理您要处理的主题。
根据卡尔·古斯塔夫·荣格（Carl Gustav Jung）的说法，人类的心理装置由一个有意识的部分，一个个人的无意识组成，根据我们所处的环境来控制我们的情结所在，而一个集体的无意识则位于原型中。
从人的外部到内部，深入到每个阶段，我们都有以下内容。
（有意识的）自我是一个复杂的意识指导和指导中心，它充满着图像，作为对外部世界感官捕获内容的一组表示。提供连续感。
每个人的个人无意识，是被推迟，被遗忘的，几乎没有轻微的情感冲动。人们通常会称其为“无意识”，但是它就像两个记忆。一个可以在需要时快速访问，另一个可以出于某种原因受到更严密的保护或压制。
集体无意识是由我们的“心理继承”赋予的，而不再是个人的，而是作为一个物种。这些是自人类创建以来我们继承的数据。尽管我们从未完全意识到这一点，但我们所有人都是以此为生的。正是基于这种内在知识，才能影响我们所有的经历和行为，尤其是情感上的；但是看到这种影响我们才间接地认识他们。有无数原型控制着我们。我们将命名最常见的。
- 人：个人表现出的个性；阴影：压制我们不想认识的特征；生命：男人对女人的女性无意识； Animus：男人对女人的男性无意识；伟大的母亲：积极和消极。充满爱心和仇恨的母亲；明智的老人：智慧和理性；英雄：为战胜邪恶力量，他拥有力量和弱点；自我：遗传和进化趋势。它倾向于将其余的原型结合在一起。
我们还开发了英雄原型，这是我们感兴趣的原因，以了解为什么可以使用该原型定义领导者。
英雄既是原型，又是旅程的主角，他在旅途中像同行的人一样学习，改变和适应。荣格学校的追随者约瑟夫·坎贝尔（Joseph Campbell）在《千面英雄》一书中肯定了神话是人类思想的自然创造，因此不同社会的故事和传说具有重要的相似之处。
坎贝尔分阶段发展英雄神话。他描述的这些阶段将成为开始将英雄的旅程与当今业务领导联系起来的指南。这一发展将其定义为英雄的循环。
1.分离
至。呼吁冒险/拒绝致电
b。超自然的帮助
C。第一次越界/鲸鱼肚
2.启动
至。证据路径
b。遇到女神/女人的诱惑
C。与父亲和解
d。终极宽限期
3.返回
至。拒绝退货
b。魔术逃生
C。来自外界的救援
d。跨越回报的门槛/拥有两个世界
和。自由生活
英雄的一般特征。“能够克服其历史上的个人限制并能够超越的人”。这是成功的商业领袖的很好定义。他是一个能够比其他人看得更远的人，而全球视野是他定位并允许他超越的原因。
“英雄本人也面临着与俄狄浦斯情结类似的处境，因为他在某种程度上与日常生活所给予的保护没有任何区别，因为他所必须面对的力量并不多。从长远来看，他最终将通过分享自己的亲戚关系，或者通过代替暴君或者通过代表这些部队返回来用同样的部队来证明自己。”在领导者从工作团队中脱颖而出的情况下，这种情况非常普遍。许多人喜欢留下而不是登高，这样他们就不会失去同一位同事给予他们的保护。当机会出现时，复合体就会被激活，任何不鼓励面对它的人都将失去发展或转型的机会。在公司中也经常看到，一旦他们承担领导的风险，便承担起暴君的角色，而忽略了过去的环境，即曾经给他们提供安慰并充当暴君的环境。
英雄生活在小屋或城堡中，或者是战士，半神半熟，或者是一个有好心情的男孩想要成为某人……在他被“召唤”之前，一切都可能是正常的。可能是他的血液中携带着某种血统，却不知道，但发现与他冒险的原因有关。”亨利·福特（Henry Ford），约翰·迪尔（John Deere）和更本地化的马塞洛·蒂内利（Marcelo Tinelli）的案例，都有共同点。他们开始贫穷，从很远的地方开始，在某个时候，他们接到了“电话”，这促使他们去追求他们肯定不知道在那里的东西。他们只是踏上了转型的冒险。
每个英雄都是根据时代和地方的需要而诞生的。他周围充满了非同寻常的事件，人们倾向于神化英雄。他的救赎是心理的，但也可能是形而上的。出于这个原因，历史英雄会在这个级别上被神化或尊敬，因为传奇人物总是必须将能力或发现与真实事件的巧合作为命运的体现（从前……），尤其是在流行版本中，英雄会重复历史丑小鸭。
英雄之道。
1.分离
坎贝尔告诉我们，在神话中，这是由宇宙的创造力造成的。无论是历史任务还是成熟期，这都类似于“自我的唤醒”，这对英雄来说是未知的。他们称他为某人，这吸引了他，或者他迈出了冒险的第一步。但是，要么接受它并开始漫长的道路，要么拒绝它并将自己锁在童年的墙壁上，在那里，您将永远受到保护（甚至受到惩罚）。有时候，一个人的拒绝会导致整个悲剧，而悲剧必须以英雄的到来而告终。
从这一点上来说，我们可以分析各种边缘。由上级召集的团队负责人，负责接管团队，公司，分支机构等。正如我们之前所说，英雄可能不知道他是那个人。这通常在业务部门负责人接管时发生。起初，您可能会拒绝这项新活动。正如坎贝尔所说，另一种可能性是该人对接管业务部门感兴趣。寻求满足的是他自己。因此，一些专业人员将出色的职业视为在其工作所在的公司承担越来越多的责任。最后，继续进行坎贝尔计划的人是迈出第一步的人。选择成为领导者并开始为此目的而发展。就像神话中的英雄一样，需要训练，准备和奉献来面对这种情况。在这三种可能性中，最引人注目的是第三种，因为有准备的人可以迈出第一步，成为出色的领导者。
2.超自然的帮助
“创业的英雄得到了自然界（创造的女性化方面）发出的某种超自然力量的及时帮助。它可以是动物，雌性和/或母性的人求助，也可以是良性和保护性的老人（，老师…），他们将支持与主人公重合，并且如果他有命运感并且已经对英雄做出了回应打电话，当然。并且它进行协作，使其达到冒险本身的门槛，也就是说，它面对第一个达到目标的怪物或测试”。
英雄在旅途中获得的所有这些超自然的帮助，就是一群人的上司可以从他的直接上司或一些其他的经理那里得到什么，他们可以从中看到领导的可能性。我们不是在指“黑手党”或“住宿”，而是指公司上级的真正冲动，以鼓励领导能力的发展。接受者也可能没有意识到这种帮助，而上级则认为这是一种过大的压力，但是一旦得到承认，这就是一种“启蒙”，如果准备就绪，就可以开始领导。
3.越过门槛
“它涉及进入未知世界的入口，例如丛林，海洋，陌生的土地或与性欲，种族灭绝和其他无意识的内容有关。因此，食人魔的食人魔，欺骗者，色狼或野兽。乐于助人的老人必须时刻警告危险，并请英雄谨慎。但是前进的唯一方法是面对怪物本身。”
通过对领导团队多年的经验进行一点分析，我们可以说，真正掌管新团队的人进入了陌生的领域，新老板并不了解整个团队，必须面对整个团队才能开展自己的公司。尽管存在危险，但真正的领导者会面对危险并设法控制该怪物。像坎贝尔神话中的英雄一样，借助外部智慧控制变量并控制环境。
4.鲸鱼的肚子
“它变成了未知王国的入口，这个王国由怪物守护着。它快死了，然后重生一个新的高度，或者进入深度睡眠状态，在这种状态下，无意识的统治力量从这里唤醒。”
在此阶段，无论新领导人如何出现，新领导人都开始行使该领导人/英雄的责任。当他意识到自己所在的那个人不再适应这个新阶段时。当您对业务部门的领导和管理负责时，您甚至会放弃某些事情。领导者必须孤单，以便人们知道自己处在另一个维度。
5.女性形象
“她是必须得救的公主，并且正在消除世界中心所在的所有障碍。睡觉它很漂亮，很完美。就像在潜意识底部基于母体的潜在的和永久的理想化认知模型一样，它既可以是甜蜜的，也可以是反感的，激进的或被禁止的欲望（俄狄浦斯）。它还象征着事物的主要状态和最终状态（严重：腹部），并汇集了善与恶。那些不准备知道这样的启示的人会遭受极大的痛苦。但是同修可以发现普遍真理。”
在这个阶段，我们将美丽的女人视为组织本身。这是在领导者的角色和领导者之外的现实生活之间设置障碍的一种方法。正如Jung所描述的。代表母亲的身影。可以是甜蜜或进取的领导者。这种歧义通常是基于领导者显示的结果而发生的。如果领导者实现了他的目标，那么组织就会尊敬他，而如果他没有实现目标，他们就会牺牲他。它还惩罚与公司的不正当关系（盗窃，欺骗，虚假陈述）。为了完成这种比较，我们可以说，正如英雄之路所述，它象征着领导者在组织中活动的开始和结束。对于那些不准备当领导者的人来说，这种形象很难被吸收。那些强加了领导者之路而又没有为该职位开发必要技能的人。
6.与父亲相遇
“最终被击败的酋长将成为父亲的形象，或者是宇宙力量和我们的潜意识的男性化一面。神话中的父亲有时是明智的或宽容的，但是尽管如此，那些起步不好的人往往会失败。在其他时候，它是一个类似的数字，因为它已被损坏（暴君，上瘾的族长，黑骑士），因此必须克服。或者，他还是食人魔的父亲，嫉妒某人废th他，或者接受母亲的爱（Layo）”。
在任何情况下，父亲都是英雄的发起人，因为他充当“牧师”，因此主人公从童年到成熟都在变化。他是准备要接受洗礼或割礼的高潮者，因此会在身体上尤其是在心理上改变他的状态。测试在执行过程中很痛苦。如果他幸免于难，英雄现在将是另一个人。
旅途的这一阶段经历了领导者的内部斗争。当领导者有权力，有信心，得到批准并被诱惑成为暴君时，就会发生这种情况。发送，而不是开车。如今，组织的许多领导者只允许领导者发展到那时。对这种潮流的完全无知和对心理学的怀疑使尚未克服与父亲的斗争的领导者被采纳为榜样。这位无法克服自己内部腐败的领导者后来转变为专制，将其重新带回了企业文化。这告诉我们，在许多组织中，英雄尚未转变，也没有进化。证明是，即使不知道，像Google这样的公司，3M和Hp已充分培养了领导者的个性。当前组织的问题是，它不允许人的发展，他们试图发展领导者，但他们是从惩罚他的美丽女人和没有能力克服的父亲的位置开始的。
7.神化
就是说，英雄在走完小路后就成熟了，将面对最后的决斗。他之所以成为上帝，是因为他意识到自己的胜利将解决问题，不仅是他自己的问题，而且还将解决他的世界（基督，佛陀）的问题，这是通过战胜可怕的邪恶来象征的。他的胜利在使他踏上这场冒险的力量之前，他自himself为世界的救世主。获得“终极恩典”（智慧，永生，自由，和平，救赎…）
就像我们说过的那样，在与父亲的斗争/和解中，没有经历过这种存在的领导者就不能被视为真正的现任领导者。随着工业体系的发展，领导者也必须发展。没有这种“恩典”的领导者无法获得真正的成功。您自己和员工的成功。贡献的总和大于团队的贡献。
8.终极恩典
如果英雄以相对轻松和/或大胆的方式进行冒险，那么他就具有优越的本性（按他的身份是国王）。恩宠超越了城堡，超出了所有存在消散的意识深度（深度睡眠），或者超越了“轴心地”或世界轴，在此进行了壮举（十字架，奥丁的灰烬），或英雄想要寻找的一切存在的中心和来源。对手不是目标，而是他所保护的东西（“ elixir”）。从他成功的那一刻起，他就变得与众不同，超然而永恒。所有人都为之鼓掌鼓舞。英雄应得的荣耀与被神化，知道荣耀
正如我们所说，这个阶段取决于英雄在路上的召唤。无论是因必要而被召唤的领导人，已经准备多年的领导人还是为了“母亲”或组织的便利而将自己置于一个职位的跳伞者。
9.回报
回归是周期的最后一部分，它与其他阶段一样复杂，因为随着冒险和转型的完成，英雄将很难返回他的壮举并将其展示给他人。这是深度睡眠后恢复意识状态的过程。
坎贝尔指出，要从无意识状态恢复到有意识状态非常困难。培养卓越领导者需要花费多年的时间，因此在实现卓越表现时很难传递这种照明。经常会发生这样的情况：当领导者尝试交流时，协作者没有必要的内部领导才能理解他们所说的话。
他在领袖之旅中遇到了阴影。在这里他发现了很多自己，并设法追求某种结果或结果而接受了自己。如果您不接受自己的恐惧或缺点，则可能会遭受后果。领导人特别是老年人中经常讨论的另一个问题是权力分离。如果他不这样做，该如何选择另一位领导者。这个主题与永生领袖的神话息息相关。众所周知，即使在今天，永生不灭的可能性也令人着迷。一位古代领导者很难想到的是，他离开职位后不会死，而必须继续他的“旅途”，以使遗留下来的遗物在他的公司中永远铭记。要努力使人们记住他，从而他将成为永恒火焰的拥有者。
结论
英雄是将要完成的事情之一，它将改变。怪兽捍卫既定的秩序，他们捍卫将老板驱使而员工服从的经典模式。这些时代正在培养更多的英雄领袖，实际上，需要更多的英雄领袖来了解他们所担任职位的价值和重要性。成为领导者肩负着自我知识，作为一个人进行整合以及管理使我们能够适应各种情况并能够在不付出高昂个人代价的情况下摆脱困境的复杂事物的重大责任。了解我们的弱点和支持点，例如美丽的女人和父亲的支持。在这一构成英雄神话的奇妙旅程中，一个人离开了他曾经的人。正如荣格所说认识自己处于进化的一个阶段并让自己死去以便进入下一阶段并继续进化的周期。他们是重要的保管人，因此必须被撤职，才能发展为公司和人类。
暴君是压迫性的，侮辱性的，而且显然是坚不可摧的，这使他成为一个非常自豪的人，这将是他的失败。然而，英雄完全知道如何销毁它。
结论的另一个方面是典型问题。的领导者还是天生的？。
分析一下荣格人类心理的发展，我们可以说我们集体无意识中都有英雄。所有人类在我们的潜意识中都有英雄，母亲，生命和生命，因此我们可以说英雄是天生的。我们所有人都以这种“祖先知识”来到世界，我们所有人的潜意识都有相同的基础，并以足够的方式推断出英雄的诞生。
同时，卡尔·古斯塔夫·荣格（Carl Gustav Jung）在他对心理装置的描述中告诉我们，我们是由一个根据我们所处的情况控制我们的复合体领导的。根据这一理论，我们可以说，如果我们天生不具备领导者的技能，我们可以通过暴露某些复合体来发展它们，这些复合体将使我们从无意识中提取出来并将其置于有意识中，这样我们就可以采取适当的行动。在我们必须领导的情况下。特别是在这种情况下，我们得出结论，要成为现任领导人必须学会的是，我们绝不能让复杂的事物控制我们，从而避免做出不适合领导的反应。
然后，我们也可以得出结论，确定领导者是什么。
简而言之，尽管有些人比其他人更发达，有些人领导复杂，但我们都是天生的领导者。我们都是天生的领导者，我们都可以成为一个。至少从成为自己的领导者开始。
