要以多种变体来追溯这个主题并不容易，而这个空间的主要目的是提供一些要素，让我们在找出一些困难之后思考能够避免这些困难的有效替代方案。
在我们地区的大部分地区，可以看到中小企业企业家的形象以其独特的特征和存在方式而盛行。他们多次经营自己或父母创立的公司；他们将直觉，知识和经验与该国的不同情况结合在一起。从这个意义上讲，可以在组织架构的设计，构建和维护中找到很高的个性。在决策过程中也可以看出个性。实际上，许多最终选举都是由公司所有者（他本人是总经理，毫无争议的第一名）结束的。
这样的选择范围包括需要一个人组成，取消另一个人的联系，购买机械，投资技术，建造新船，购买土地，以及其他相关的选择。但也可以说，在许多情况下，他负责为员工的浴室或餐厅菜单选择瓷砖。甚至是制服的颜色和每一个的停车位。
这种根植于各处的根深蒂固的习惯，作为对情况和人员的绝对控制的一种方式，对领导者产生了不幸的后果，因为领导者的主要职能模糊了，即对公司进行全面管理。
当员工说“需要在这里做出更多决定”时，这可能表明您的领导者陷入了琐碎的琐事中，以至于他无法想到有意义的问题。从商人那边，您会听到：“我活着灭火。他们为我提供了几个月的银行贷款，我无法确定我是否将其用于购买更多车辆并提高交付效率，还是获得隔壁的土地以增加存款。”
此类问题每天都在许多组织的头条新闻中突出显示。所有者没有找到摆脱迷宫的出路，并开始遭受由于没有正确的流程做出有效而及时的决定而带来的负面后果。
将谷壳与小麦分离。决策类型
首先，查看航海提供的图像很有用：在每条船上，无论其大小如何，都有所谓的水线。她在关键与非关键之间有所作为。在吃水线以下休息等于紧急情况。另一方面，如果它发生在上面，则可以在某种程度上解决问题。
该图像是考虑战略决策和运营决策之间第一个划分的有趣资源。前者（在水线以下）是领导者的专有财产，后者可以委托给其他人。
作为战略决策的一个例子，可以确定所有在中长期内对组织产生重大影响的决策。这些操作确实是指业务的健康状况，但是可以由证明他们在有关问题上合适的经理或区域经理来执行。在这种情况下，能够将大部分选举委派给关键人物的领导人将在旅途中占据重要的一环。一旦您体验到他们的积极成果，您的内心平静就会开始逐渐增长。
在另一件事中，领导者也有权与他信任的人（无论是其员工，特设委员会还是外部顾问）分享战略问题。在这里应该注意的是，在单独或以组方式进行选择之间的选择本身就意味着选择。
必须考虑到双方都有优缺点；并且通过提供以下变量，可以确定组决策的便利性和倾向性：
- 不涉及紧急情况的选举。没有时间压力，那些需要更大合法性的员工就会接受或…当解决问题所需的信息过于分散或分散在公司的各个领域时。
这里要考虑的关键是事先弄清楚其他客人在此过程中的实际参与程度是什么，因为沟通错误对于将来可能会带来一定的困难。具体而言，雇主必须在只授予一个股份以发表意见或将全部责任归于有效选择替代方案的全部责任之间做出选择。那些被邀请参加这张桌子的人必须知道他们的要求，不要混淆他们。因为召唤人们去决定某件事是有害的，所以在现实中，这仅仅是为了听取他们的观点。
领导者一个人决定的钥匙
另一方面，孤立地承担的决定承担着个人责任的重担，并且具有只有能够从别人身上得到钦佩的含义所具有的吸引力。这是领导者ho积多数决定的重要原因之一，因为在承担责任的借口下，他们深深感到对自我的按摩使他们感到被认可雇员。还应该说这不是免费的，其结果是精神上的磨损，不适或压力。重复的问题：“我会走正确的道路吗？”将尝试在下面找到答案。
中小企业企业家常常以自己的直觉而自豪。而且，考虑到他们取得的成果，在许多情况下有必要认识其中的真相。但是，现在是直觉的时候了，如果要减少在用足球比喻将自己扔进棍子里的那一刻发生的不确定性和痛苦，就应该给理性分配一个配额。
因此，必须了解，在当前时代，管理指标的管理对于任何公司的可持续发展都至关重要。无需担心数字或度量。反过来。
确实，Excel表没有很多企业家赞赏的抒情和恶作剧的配额，但是它们是不可替代的。
库存管理，旷工，轮换，员工生产力度或收支平衡点等指标成为指导领导者实现其既定目标的必不可少的盟友。拥有路边信标可以使诸如商业计划，预算和目标之类的词成为可衡量和可观察的现实。
除了这些之外，值得一提的是众所周知的关键路径方法，甘特图，石川图或鱼骨形，它们在决策过程中有很大的配合。尽管所有这些工具的名称都有些复杂，但是它们产生的好处非常易于使用和强大。简而言之，充分利用它们也是一项商业决策，它基本上只寻求一件事：对您的公司最有利。
