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领导者和榜样的力量

Anonim

世界是人与人之间相互影响的巨大关系网络。但是,并非所有人都发挥相同的影响力,因为尽管有些人满足于表达自己的想法,但另一些人则利用最佳的资源进行激励:以身作则。继续阅读。

人本质上是社会人,需要稳定和积极的联系以正确发展。我们的行为方式是正常的,我们与他人合作以协调共同利益的行动,并能够在社区(夫妇,家庭,公司,大学等)开展业务,学习适当的社会行为方式并相互影响。

尽管这种影响贯穿一生,但可以注意到有些人对其他人的影响更大。其他人获得更多关注或更容易获得合作。相反,其他人则被忽视,低估或拒绝,难以招募合作者来支持他们实现目标。

什么是使他人听取我们的话并很少或没有抵抗地听我们的话的主要因素?显然,有几个因素,因为人们受到魅力的启发或刺激,从行为,习惯,责任感,恐吓或罪恶感中获得的好处。但是,任何说服者可用的最强大资源之一就是榜样力量。

在家庭环境中,据说孩子们不听建议,而听从榜样。这意味着,除了聆听外,他们还观察并假设父母遵循的行为是合法且适当的,而不是言语要求重复且令人厌烦的行为。

在公司中,情况并没有很大的不同:荒谬的是,一个守时和矛盾的老板试图从员工的行为中要求他不能表现自己。一个幽默的轶事告诉他,一位新的责骂型老板要求他的雇员执行命令,并尊重权威。仿佛他们永远不会忘记它,他在办公室的墙上挂了一张写着大写字母的巨大图片:“我在这里指挥。”员工在恐惧和纪律中工作了几个星期,但是一个下午,老板注意到了无政府状态和不服从的迹象。他认为他应该与他们交谈,并且正当他打算召开会议以将“事物放置在他们的位置”时,他的助手说:“老板,一个多小时前,他的妻子打电话说:“请别忘了归还您的画。”从那天开始,我再也没有赢得过员工的尊重。他被视为主导者,其榜样与他的日常举动相去甚远。

2500多年前的中国圣人孔子说:“他的言语胜于行为,他可怜。”换句话说,统一您的言行。对于爱因斯坦(Albert Einstein)而言,“树立榜样不是影响他人的主要方法,而是唯一的方法。莫里斯·韦斯特(Morris West)也谈到了这个问题,并说:“榜样是所有人都能阅读的教训。”为了预防言语与行为之间的矛盾,德曼特农夫人指出:“没有什么比有坏榜样的好建议更危险了。”

以身作则并不是一个容易的挑战,因为被不良习惯,环境的影响和多重诱惑带走很容易。然而,令人失望的是看到政治家,教师,牧师,医生,治疗师,运动员和其他被视为榜样的人物破坏了他们传道的光辉,而这种行为在许多情况下被认为是不协调,不道德或可疑的。在这里,我并不是指由情绪低落引起的环境错误或最终行为,而是指频繁的马基雅维利安计划和公然合理的诉讼方式。想要受到尊重并想要影响他人的人都强烈要求结盟和发言,并对他们的社会角色做出回应。

因此,要找到回声,支持,信誉,必须记住,有时事实的杂音不允许听到单词的音乐。寻求连贯性可以是一种可能性,一条途径,是产生积极影响的关键。感谢您阅读我。

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