面对社会环境责任的21世纪领导人

摘要

本文试图重新思考组织领导者的角色，使他处于21世纪的要求之下，沉浸在复杂性和后现代性中；领导者被认为重要的地方：知识；以人为组织的主要基础；和环境，作为发展和增长的场所；此外，他们致力于超越时代和重要的目标，例如生命，从社会环境责任，进步，发展和繁荣的角度保证生命，而不会改变地球上存在的可能性，健康和事物的自然平衡。

抽象

在这篇文章中，我们希望减去您组织负责人的论文，将其降低到二十一世纪的要求，从而降低其复杂性和后现代性。认为重要的领导者有哪些要求：知识；像人类一样原始的组织基地；以及对环境，发展地点和增长的影响；他们还致力于超越和重大的目标，耕种生命，从责任伙伴的角度保证环境伙伴，进步，发展和繁荣，而不改变地球的存在，健康和自然平衡。

介绍

为了迎接21世纪初的挑战，管理人员正在采用新趋势来应对当前的管理科学。其中出现了复杂性范式，沉浸在现在所谓的后现代性中。并且它基于各种兴趣和关注点立足于自己，根据明天的组织需求建立了一种管理类型。

正在对科学和管理知识的脚手架进行重组，以解释和理解当今新现实；因此，在实践领域，可以减少与决策相关的不确定性，从而巩固旨在组织成功的行动。

这种新方法试图以新的管理模式为基础，从新的角度处理业务管理问题，在这种管理模式中，领导力是主要优势，其条件迫使其积极主动，不积极主动，富于想象力，有创造力，而不是务实，最重要的是要对事物有整体的看法。

从广义上讲，后现代主义指的是一种新的

文化模式，该模式从1960年代开始统治世界。正如Olabuenaga，A.（1998）所说，这个后现代术语旨在表达对这个新时代的认识和力量。它们与复杂性范式一起，再次以真实和生命的本质面对人类，剥夺了他们将皇家科学方法作为一种知识和真理的模式，并向他们展示了一个以知识的生命价值为中心的新现实，即知道，服务和生活。

基于以上所有内容，本文的提出是对组织负责人的方法进行了重新思考，以使他适应21世纪的要求，这要求领导者必须考虑以下重要方面：知识；以人为组织和进步的主要基础；和环境；此外，他们致力于超越生活等重大目标，从社会环境责任，进步，发展和繁荣的角度保证生活，而不改变地球上存在的可能性，健康和事物的自然平衡。

1.-范式的本质：复杂性和后现代性

为了理解本文中使用的方法，一个基本概念集中在术语范式的分析上。词语在管理领域中每天都使用，但是如果管理者说得不是很清楚的话，他们可能会错失欣赏这个概念的力量。

根据Morin，E.（1982）的观点，范式是产生和控制思想的某些矩阵概念之间的区别，关系和基本对立的原则。这就是为什么在每个范例背后都隐藏了一个认知矩阵。

这个矩阵是存在和经验的背景; 起源和支配一般的认识方式，某个历史文化时期的特征并且也位于特定地理范围内的资源，其本质上是人类群体具有的自己独特的方式，换句话说，给事物和事件赋予意义是它们象征现实的能力和方式。根据以上所述，范式和范式转换的概念是行政变革的关键。

对于库恩·T（1962）而言，范式一词是普遍认可的科学执行方式，为专业界提供了时间问题和解决方案的模型。

尽管作者将这一概念基本上应用于科学发展，但将其应用于组织和行政管理也是有效的。

对于现任管理者而言，范式由组织现实（例如价值观，传统的实践信念，方法，工具等）组成，即社会群体的成员建立起来以整合其思想和行动。

Kuhn，T.（1962）认为，科学不是通过碎片的积累而发展的，知识和技术为碎片的积累奠定了基础；相反，它是通过一系列可能完全兼容的观察，事实，法律，理论和方法而发展的。

现在，最近的科学“真相”并不总是永久性的。例如，亚里斯多德动力学或后勤化学与当前的科学远景不兼容。无论哪种方式，旧的愿景都是不科学的，仅仅是因为它们已经被抛弃了。它们也不以比最近的构想更好的方式反映人的特质；因为今天的貂皮只是更有效或更“真实”的观察结果。

这些假设沉浸在复杂性范式和后现代方法中。就像科学的进步一样，变化也从一种范式转变为另一种范式。管理和组织也是如此。他在1990年的詹姆斯•沃马克博士（James Womack）的《改变世界的机器》一书中引用了组织经历的变化，从制造业生产到批量生产，再到最近的变化。从量产到轻量产。

根据Reich，R（2005），亨利·福特的装配线以及对弗雷德里克·泰勒和弗兰克·加尔布雷思的时间和运动的研究，还发生了其他变化，但是这些变化都没有及时失去其有效性和重要性，因此成为了一部分。组织生产中知识的积累。

同样，捍卫大规模生产的经理和捍卫轻型生产系统的经理（如丰田）做事，思考和采取不同的行动，他们不同的实践，信念，价值观和假设定义了他们的范式。但是，这并不会失去它们中每一个的有效性和重要性，而是它们对这种新兴的观念做出了贡献，这种观念并不是像笛卡尔所表明的那样将世界视为知识的包裹，而是作为许多方法，观点和观点的总和。意见，以寻求更好的解决方案。

如果要取得成功，21世纪的组织必须采用这种新方法进行工作。这个想法是接受范式的改变，实际上是寻求并赞助那些改变，但又不失其本质或低估了那些允许范式动员的知识。

根据Martínez，M.（2001）的观点，文艺复兴后起源的科学模型已成为随后几个世纪科学技术进步的基础。然而，同一位作者指出，除了认识论的反思外，还发现了在二十世纪和二十一世纪初被称为后现代性的知识，学科，专业和方法的爆炸式增长。与传统的科学模式相比，不仅不足，而且尤其是抑制了不同知识领域可能真正的进步，无论是具体的还是综合的。

根据Martínez，M.（2001）的说法，在过去的三十年中，已经开发了必要和充分的条件，以使每位认真而有思想的研究人员都能爬上数十位着名的思想家的肩膀，从这一角度出发，辨别出新的思维方式，事物的观察，新的科学合理性以及简而言之是一门新科学的观念的重大巧合和明显的交汇处；与传统的，经典的，逻辑实证主义的思维方式存在显着差异。

Prigogine，I.（1994）说，主流科学的终结即将到来。即确定性，线性和同质性的出现，并且出现了对不连续或复杂，非线性，差异和对话需求的认识。不仅存在科学知识基础的危机，而且还存在哲学方面的危机，总的来说，思想基础也存在危机。

所遇到的问题在于，事实证明，由于其客观性，确定性，形式逻辑和验证而被认为严格的古典概念工具被证明是简短，不足和不足以象征或建模新的现实，特别是在二十世纪始于二十世纪末期的情况下出现。嗯，在物理学的亚原子世界以及生命科学，社会科学和管理科学中，要充分地代表它们，这些概念不同于当前的概念，并且相互关联得多，能够给出全球性的解释和解释。统一。

人类正在接受知识的开端，他们再次将自己的面孔转向艺术，科学和哲学，这是后现代方法的前提。在笛卡尔的理论下，由知识构成的分割仍然不足以回应知识和知识的方式。因此，已经进入了知识的整合，并且事物的主要本质被重新获得。

在这种方法下，管理科学和组织一直在开辟道路，本文的一种有效方法是可视化新领导者的方法，该方法是从不基于旧认识论范式的角度进行评估，而是采用一种新方法，其中他们能够理解对环境的责任，包括对环境的责任；因为他们正在承担事物的起源，并为本质即生命赋予价值。

2.-二十一世纪领导人面临的社会环境责任

有人说管理活动（Viedna，1992； Hickman，1992）是在寻求使公司管理有效的原则的道路上发展起来的。沿着这条道路，采取了各种方法，做出了贡献，概述了各种行政人员的概况，包括规范性，定量性，行为性和系统性。所有这些都具有理性主义的标准。

但是，除了得到复杂的管理技术的支持之外，或者在超技术的方向上，即在形成具有创造力，沟通能力和相互关系能力的一个或多个主题的过程中，寻求新的管理人员和新的领导者，现代性，竞争力，创新性，卓越性的价值观也具有或具有一种愿景，最重要的是其自身的真诚领导风格，还需要开发一种新的人性化管理方法，以重新获得价值和道德，并能够面对逆境。

沉浸在复杂性和后现代性范式中的21世纪组织领导者是一位积极进取并激发团队活力的人。在这个振兴过程中，人们会在工作和责任中找到满足感，并建立了团队合作和共同的愿景。

另一方面，由于努力是共享的，因此可以找到次要的好处，其中可以详细地了解团队了解更多，发展新技能并学习如何做得更好。

因此，Maestres，R.（2006）表示，领导者的主要职能是确保组织了解自己，同时也了解其竞争，消费者，员工以及原因。在业务中。

以上所有这些使我们断言，二十一世纪带来了新的事物构想和结构。自上世纪末以来，正在生活的新生代已经了解了他们在组织中的新角色，这不仅意味着产生一种产品和/或服务，而且还承担着对环境和环境的责任。环境;后者被称为社会环境责任。

按照Kotter，J.（1999）的相同思路，应该记住，没有什么比发起新的事物更困难的了，或者成功的过程更令人怀疑或更危险的了。 ¨。 21世纪的新兴领导者有责任提出这一新秩序，以维护共同的利益，从而保障生产，利润，进步和生存：环境。

正如Siliceo，A.等人指出的那样，新的组织领导者必须参与理解并采取行动，以提高全球知名度。（1999）；能够意识到组织的发展和进步不会退缩，也不会破坏河流，丛林，海洋，臭氧层，动物，环境和生活本身，属于人类。

进步的代价不可能是地球的死亡。相反，它必须指出保证其长寿的方法，但要在有利和稳定的条件下保证其寿命；生活质量。21世纪的领导人在这种聚会中提出了复杂性和后现代性，价值观，善良，道德和本质；他们不仅必须增加生产和销售量，而且要通过重视员工的才能来保证组织的健康，幸福和生存，从而转而面对基本事物，并保证组织的健康。存在的最大的组织或公司：地球。

最后的反思

随着本文的发展，可以得出：

在这个新生的世纪中，对基于知识的新政府的需求在增加。日益质疑古典行政的有效性和及时性；因为新的政府，或者说是现任政府，似乎摆脱了科学理性主义的原则，而摆脱了直到最近才构成成功组织支持的官僚规范模式（Kliksberg，1991； Giral，1991）。

后现代性之内的复杂性之类的范式的进入，指导着思想模型的变化，从而产生了一种不是线性而是整合的新视野。正如Siliceo，A.等人指出的那样，在组织内部还出现了新的组织领导者，他们必须参与并为全球良知而行动。（1999）；能够意识到组织的发展和进步不会退缩，也不会损害人类的才能和环境。

复杂性的新兴范式来自当代物理学的最前沿，着眼于宇宙以及物理，生物，心理和社会系统。作为相互依赖的子系统之间关系的动态复杂框架；从组织的角度来看，可以将其转化为不断变化的关系共存框架：管理者与知识工作者之间的关系；与客户和供应商；对于社会，它被称为社会责任；与过去和未来（变化，灵活性），以及所谓的社会环境责任环境。

在这个框架中，领导功能作为一个奇怪的吸引子再次出现，能够在热力学第二定律中概述的开放系统趋于混乱的情况下创造秩序。在复杂的范式得到支持的基础上，因为它在一般和广泛的意义上确立了联系系统之间的差异趋于均等的趋势，从而确保了一个孤立的系统与环境处于同等水平。在组织的管理中这是可能的，因为组织的领导者来自复杂的混乱状态，并且设法在组织中生存下来，最终恢复了秩序。

未来最清晰的愿景是不确定性，复杂性和活力将是组织管理的永久条件。在这种新视野中，由于行政知识包含的社会和组织要求，行政知识也被转化为宝贵资源，而沉浸于对有效管理和领导力的需求中，而组织的人才之所以被视为主要资产，不仅是出于竞争或时尚的考虑，而且尤其是出于生存和平衡发展的考虑。

生存必须通过对环境的充分了解以及对环境的保护来进行，这是进行管理的重要任务之一。新领导人必须举起爱护环境的旗帜，并将这一崇高的事业纳入组织的使命中，以便摆脱当前的混乱局面，回到后现代主义发出的邀请中，回到本质，崇高，崇高，符合道德。

书目参考

Giral，J。（1991）。效力文化。 Idex。墨西哥。

Hickman，Ch。和Silva，M.（1992年）。如何组织有前途的公司。格兰尼卡。布宜诺斯艾利斯。

Kliksberg，B。（1991）。九十年代业务管理的观点。伊比利亚美洲思想#19.

Kotter，Jhon P.（1999）。关于Gat领导人确实做到了。哈佛商学院出版社。

库恩（T. Kuhn）（1962）。科学革命的结构。芝加哥大学钉牢。

Maestre，R.（2006）。未来的领导。在：IESA辩论杂志。 pp。 36-39。 1卷Nº1. 2006年1月至3月。IESA版本。加拉加斯。

Martinez，M。（2001）。需要一种新的认知范式。在AA中。 VV。社会科学：世纪末思考。委内瑞拉中央大学FACES研究生研究委员会Trópikos编辑基金。

Morin，E。（1982）。摆脱20世纪。巴塞罗那：卡罗斯。

Olabuenaga，A。（1998）。现代性-后现代性。巴塞罗那科学社会术语：Anthropos。