文章“专制老板”是有关专制老板对公司造成的负面影响的指南。还提供了有关在这种情况下如何进行的建议。
公司工作环境中最有害的因素之一就是拥有专制老板，因为他们会造成负面的工作环境，而狭窄的沟通渠道会给他们带来负面的影响，因此，直接自动机必须下达命令（害怕受到制裁），很少或没有认可。
毋庸置疑，这种类型的老板是人力资源领域可以依靠的最糟糕的合作伙伴，他们的典型行为之一是要求人力资源经理改善工作环境，而原因是他自己的崩溃，就是说纵火犯要求在其生火时将其扑灭。
这种管理方式最糟糕的后果之一（我认为在指称专制老板时我们不能谈论领导能力）是传染效应，当老板或经理让其他老板担任下属，而这些老板又轮流使用时，这种传染就可以理解为传染他们有一定数量的下属，而这些下属往往是受到制裁，公开屈辱和其他极端有害行为的人，这就是为什么他们最终表现出这种情况下典型的压力最大的影响。
在这种环境的最严重后果中，我们发现员工流失率增加，主动性和创造力几乎被完全抵消或丧失，告知群体的负面影响加剧了，总的来说，增加了不满意的合作者。在大中型公司中，即使这部分不满的合作者中的一部分也可以继续成为潜在的破坏者，将自己转变为通过对公司造成损害而表现出不满的合作者。
En esta etapa es importante contestar una pregunta que se torna neurálgica, ¿cómo evito que estos jefes autoritarios entren en mi organización?, primero debemos desarrollar procesos de reclutamiento y selección muy sólidos basados en una clara planeación estratégica y en gestión de recursos humanos por competencias, siendo recomendable que el desarrollo de estos procesos este en mano de expertos, si es que no contamos con uno es sugerible que lo contratemos.
我们必须回答且同样重要的第二个问题是，如果我的组织中已经有了专制老板，该怎么办？第一种选择是使用反馈，而不是专注于人，而是着眼于需要改变或改善的行为，同时提出可行的选择以及通过评估经常检查的选择（对于这些情况）建议进行360º型评估）。但是，在使用此有用的工具之前，必须得到老板的承诺，因为如果没有改变的意愿，那么将无法实现。
最后，我们得出结论，如果在应用必要的工具并加强最弱的能力的发展之后，我们没有改变态度，那么我们将发现自己处于不相容的状况，即老板的能力以及他的管理风格它们与公司所需的能力（我们知道我们包括领导能力）不符。如果我们已经确定我们提供了力所能及的所有机会并支持变革过程，而没有获得我们期望的结果，那么该是时候考虑改变职位的战略了，我们可以为此选择提拔表现出色的下属，或从公司外部招聘和选拔专业人员。我重申，在进入此阶段之前，必须先明确地传达问题（反馈），然后支持寻求解决方案。
