今天的现实和组织动力是不同的，这是事实，今天许多经理仍在接受它，在此过程中他们继续像过去一样进行管理，这在内部组织的许多方面都产生了强烈的冲击，在大多数情况下，这种影响反映在组织的财务数字以及周转率中。
就我而言，我认为经理是一名专业人员，他要承担着不断更新知识的承诺，就在他开始行使领导职责的那一天，对于许多行使这一职责的人来说，这显然不是很清楚在当今的组织动态中，很难找到这样的情况，这些情况基本上可以延续到弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）的科学管理时代，在这种情况下，他们试图使人们适应结构中特定的统一角色，而经理则是确保他们以可衡量的方式实现自己的目标，并着重于步骤，过程等。
如今的组织管理模式承载着大量的综合，平衡和人文主义思想，这对许多人的行为产生了巨大影响，这些人将今天视为昨天的延续，这个亲爱的朋友是一个大错误，我们正在经历着巨大的技术变革，范式转变，世代问题，需求，关于人才在组织中的位置的新方法等，这些无疑无疑会影响实体中许多人的生活。
对于管理人员而言，今天必须了解的一项基本要素是能够为在组织中谋生的人才创造福祉的能力，而且我所指的并不是纯粹的金钱事实，正如在现代主义时代所设想的那样，管理者必须始终走得更远，尽一切可能，以幸福感和双赢行动为基础，创造并维持适当的组织氛围，为此，我们必须注意合作者的现有需求，在这种意义上，罗宾斯（ 1999年）告诉我们：
“工人的需要指导他们的劳动行为；组织必须将这些需求作为重要考虑因素，因为工人的积极性更高，在实现组织目标的同时，他们的效率也将得到最大化”
我们必须制定并实施有效的工作场所健康计划考虑到每个人的实际需求，这些计划将极大地帮助实现组织具有适当的工作环境，动力和令人满意的工作生活质量，这将反映在生产力水平上，这将有助于降低抵制变革可以最大程度地减少影响组织的劳动关系，运营和策略的人员流动，否定主义和其他态度。这些计划必须包含旨在产生归属感，发展计划，良好的沟通，受到尊重的待遇，使工作更加愉快，富有成效和快乐的活动，拥有和谐工作环境的公司所取得的成就将超过一个人。不。
员工在组织中的福祉至关重要，就像满足外部客户的需求至关重要一样，与内部客户相关的方面也至关重要，让我们停止基于恐惧，惩罚，自私，冷漠和欢迎领导，与双赢关系保持一致并成为组织中每个人进步的一部分的新方法。
让我们将组织视为发展机会的中心，这一切也都基于平衡，我们也不想走极端，一切都走极端，以危机告终，我的主要建议是我们与我们的关系更好同事们，一种面向所有人的支持和发展的文化，因为每个组织都有自己的世界，所以以一种特殊的方式培养紧密的关系，信任，承诺，尊重，愿意提供帮助，对情况进行分析，我相信我们可以找到提高水平的方法协作者的幸福感，前提是我们不提出并更改某些范例。
让我们最后了解一下，组织中的人不是机器而是人，就像他们一样，是实体（执行人员）的伟大管理者，因此，我们认为这种现实与人类的福祉相适应。我们都可以成就伟大的事情，但是为此，我们需要反思和采取行动，放弃那种过时的管理方式并使自己沉浸于新现实中，不要继续剥夺您的组织所提供的巨大利益，成为幸福感和生产力的产生者组织，而不是其发展的障碍。
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如果您想更多地了解如何考虑幸福感的管理，请不要停止阅读我的书《弹性管理》，我们将继续交流。
作者： Lcdo。Michael Aular-Micdan咨询
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