多年来，公司一直在寻找最佳方法来将目标设定为组织的愿景和使命。
组织的使命是一个简洁的短语，以``内部''为重点，表示组织存在的原因，组织活动所针对的基本目的以及指导其雇员活动的价值观。使命与核心价值息息相关。他们还描述了如何竞争和创造客户价值。
另一方面，组织的愿景是描述中期和长期目标的简洁短语。愿景是“外部的”，面向市场的，并且应以丰富多彩且富有远见的方式表达组织如何被世界所理解。
为了实现这一“理想”条件，公司制定了目标，使他们能够完成一些阶段，从而使他们处于与自己的愿景越来越近的位置。同样，为了实现目标，有必要发现一种“方法”，该行动计划被称为战略。为了使一家公司从设计到实践保持一致，它必须专注于其战略。重要的是，它们必须与目标保持一致，并考虑将组织的愿景视为北方。
有时管理者的目标太多，这意味着人们没有明确的前进道路，因为仅仅会有无数的战略，甚至可能相互矛盾。因此，优先考虑目标的重要性。这并不意味着目标会被搁置，永远不会被关注；相反，在短期和中期，工作应集中在产生竞争优势的工作上。如今，脱颖而出的公司是那些提供更大竞争优势的公司。为了确定优先顺序，请务必记住，并非所有重要内容都是战略性的，很多时候，错误是试图控制组织的各个方面并针对所有这些因素制定策略。这可能会导致公司严重失调，因为有些人专注于某些方面，而另一些人则试图达到可能朝相反方向发展的其他方面。
例如，今天在委内瑞拉，由于供应，进口限制以及获取进口外汇等严重问题，一家公司的目标可能是：实现100万辆的销量。但是，该公司的库存政策要求少于三（3）个月，并且由于国家非生产证书的有效性（需要政府规制收购该证书的有效性），因此只能进行三（3）个月的采购。外汇。这种限制迫使您进行大量购买，以便能够提供库存并满足建议的销售；但是，库存政策不允许您进行大量购买。在这种情况下，目标不一致，因此有必要检查组织的战略重点。
定义重点战略的一个很好的工具是战略地图，它无非是任务实现方式的图形表示，通常在营利性组织中，它应该针对如何获得更多收入以及如何降低成本。
战略图旨在清晰地传达战略，以便员工可以调整工作以实现既定目标。它也允许期望被均衡，因为以这种方式，已知了可以期望什么，以及在某个时期内未期望达到什么方面。它还测试假设，因为目标与某些策略相关联这一事实并不意味着在实践中这些策略实际上是实现目标的正确策略。
战略图必须具有以下特征：
- 从2到4个战略性主题。专注，清晰，没有太多目标，精确，可交流，集成，结构化（共1页）。
战略地图的结构可以直观地表示要实现的目标以及如何实现，并涵盖以下几点：
- 财务角度，客户，内部流程和学习以及增长：从最可衡量到最不可衡量的顺序排列，因为后者是主观的。主要的战略目标是遵守该策略：您希望实现的目标与每个角度相关。目标之间的因果关系战略主题：地图的垂直参数。
该工具使您可以专注于可以实现目标并实现愿景的策略。公司的成功很大程度上取决于所有团队成员的专注力；换句话说，人力资本的目的是沿着相同的道路，朝着同一目标努力，而不是试图涵盖过多的方面来降低工作的集中度。无疑，这是通过加强和培训人员而实现的，这些人员是唯一能够产生积极变化的人员。
