环境是组织生存所必需的资源来源。组织环境：一组可能会影响组织的外部条件。
- 没有组织可以忽略其环境，环境既带来机遇，也带来威胁，一个组织的威胁可能是另一个组织的机遇，管理者必须注意环境并建立管理和影响环境的机制。
全球行政环境领域
- 部门范围文化范围法律和政治范围经济范围技术范围人力资源范围物质资源范围消费者和客户范围行业范围：
组织必须了解其运营部门的现有条件，而竞争是最重要的领域。
相关元素：
- 新增威胁，替代能力威胁，竞争竞争。
文化范围
文化是指导社会系统中发生的大部分事情的基础。
- 文化：组织运作所在的社会的一套价值观，规范和信念。
法律和政治范围
它是管理公司运作的法律法规的源头。
所有组织都受到其环境中不同的政治和法律体系的影响。
经济范围
经济领域中最相关的方面是：
- 经济体系的性质一般经济状况：通货膨胀率失业率货币稳定货币汇率资本可用性利率劳动成本人口统计：人口的年龄，性别和文化水平。
技术范围
所有组织都使用技术来完成工作。
- 技术：完成一项工作所必需的特定技能，知识，工具和能力，环境是重要的技术来源，必须对其进行持续监控以使其成功竞争。
人力资源专区
组织的特殊性在很大程度上决定了所需技能的类型和数量。
要考虑的因素：
- 劳动力可用性经验和教育水平工资当地社会福利工会存在当地文化
物质资源范围
该区域最重要的特征是：
- 原材料气候地理
消费者和客户范围
管理人员必须确定他们所服务的消费市场的特征。
他们还需要了解买家的潜在力量及其不断变化的偏好。
环境的复杂性，变化性和多样性
环境给组织带来了问题，因为它是不确定性和限制的根源
不确定
之所以出现这种情况，是因为组织在寻找信息时必须面对困难，并且条件在变化。影响因素有：
- 环境的复杂性环境的变化
限制条件
环境具有有限的资源来维持组织。
- 重要性：环境中资源的可用性。
战略集团
它们是同一部门内的组织组，它们遵循相同的基本策略，但不同于同一部门中其他组的策略。
战略小组的意义
- 公司的直接竞争对手是同一战略集团中的竞争对手，因为公司的策略相似，所以消费者倾向于认为产品可以相互替代，进入壁垒高，竞争激烈，议价能力高。来自消费者和供应商。
毕竟这是一个小世界
生产和市场的全球化使组织的环境迅速发展，带来了新的挑战，机遇和威胁。
下载原始文件
