在担任管理职务时，我们发现为了成功执行上述工作，必须考虑几个方面。
其中有以下四个方面：
人员管理
很有可能要执行委派的任务，我们将被分配一个团队，每个团队都有自己的技能和能力，也取决于他们的个人情况，因此，这不仅是老板，而且是老板的责任是经理的责任。他的教练，使他能够在执行的每项任务中发展自己的技能。
那么经理就是必须确保对其工作团队的管理进行永久监控，听取他们的要求，制定行动以巩固良好的工作环境，建立所需新人员的形象并专心解决问题的人。您团队的担忧。
那么，人事管理不是人事管理经理的全部责任，而是组织的每个经理人都有责任了解影响与他一起工作的人的绩效的相关方面。
例如：验证人员的适当培训，保证工作量公平以及他们各自的报酬，确保达到安全，健康和卫生标准，认可他们的成功并支持他们的倡议等。
经理然后认识到，尽管他的方向，决定和努力有助于取得结果，但只有通过组成其团队的人员，他才能使这些结果有效。
资源管理
管理工作还可以由人们对可能是经济资源或工厂和设备的资源所承担的责任来确定。它们是允许完全完成委托任务的手段。
然后需要对这些资源的使用进行适当的计划，开发一个管理系统，以使每个要素的大部分都可用于任务的开发，这一点还指对分配的预算进行适当的管理和控制。 。
然后，经理必须评估自己是否拥有成功完成管理所需的所有资源，预算是否已根据需要进行了调整，是否需要设备以及是否具有所需的技术，是否有足够的办公元素，工厂或建筑物不仅要响应工作团队的需求，还要满足使用这些空间的客户和/或供应商等的需求。
管理与责任
管理工作的特点是必须进行所有一系列活动，任务和行动才能获得预期的结果，从这个意义上说，管理人员建立有效的工作程序很重要。
在许多情况下，行动主义通过解决许多有时没有影响的情况而终结了局面，最终导致那种沮丧的情绪，这表明他们整日都在处理许多问题，但最终却收效甚微。
制定有效的工作例程必须与组织工作计划并进行维护，以有序方式分配不同任务的能力紧密相关，例如：
- 适当地委派给工作团队召开有效的会议及时有效地回复或回电在某些时候回复电子邮件给访问您的人员（客户，供应商，同事等）提供行政服务。
管理这一点上的另一个重要因素与管理者的能力有关，即管理者确定用来衡量其工作的主要指标，然后制定适当的程序以查找数据，对其进行处理并将其转换为有用的信息以做出决策。面对自己的责任及时而正确。
影响结果
它们是我们工作的成果。这是管理工作团队的人员，计划和使用分配的资源以及开发我们的工作例程的结果。
结果是管理管理的根源，这就是我们被分配职位的原因，因此必须根据组织的期望对它们进行调整，因为它们不仅取决于生产力的提高，而且取决于它们对组织在竞争中的竞争力做出了重大贡献。
然后，结果将与公司目标保持一致，通过这种方式，可以将分配的管理工作归类为成功并能够在组织中产生附加值。
我希望这些思考与管理技能的发展越来越近，并使我们能够考虑每天可以实施的方面。
