您是否曾经考虑过如果苹果没有诱惑亚当…如果苹果没有引起他的兴趣，如果他不屈不挠地继续做老板命令的事情，那将变成人类？每位首席执行官的梦想都是向员工展现出完成任务的野心，并表现出他最大的贡献，烙印和多样性的承诺和奉献精神。但是，尽管如此，就像亚当一样，人们也渴望其他事情，而老板的智慧就是让他自由选择，然后从那里开始……亚当始终如一。
当人们选择执行任务时，他们会立即采取一种态度，该态度直接影响组织的生成能力。
由于个人的选择，整个组织都会产生一种感觉，这种感觉会驱动它，并以逐步向下延伸到最后一步的方式改变人员与流程之间的联系。
该接线具有链接功能。它关系到将整个组织团结在一起。您的可交付成果通过人员与流程之间的链接进行衡量。他的贡献是坚决管理每一个罪过。他的沟通方式是组织文化，它是一个永久性的，互动性的过程。其至关重要的流体是管理环境。
了解含义
就价值创造*而言，第一步是当人们了解他们在组织中存在的意义时。即，由它参与的过程分配给它的功能的含义。这样，他发现自己的任务如何影响组织价值的产生。
参与每个工作并从中做出贡献的意识足以证明组织的效率及其实现能力。这个因素与其人民的生殖能力紧密相关。
因此，当人们将任务理解为一个整体的一部分时，由于“意义”与“理解”之间的关系，他们的工作开始更有效地影响结果。
建立一致的接线
CEO的任务是创建一条路径，向他的员工说明他所扮演的角色的感觉，并从这种认识中，每个人都将理解赋予其职位以生命的理由。这种理解植根于每个职位，是整个组织当前的意识，这标志着一个起点，可以将一致的布线串联在一起。
从那里开始，可以将组织设计为足够的报价，以便在其员工的心血来潮中安装与他人一起日常和匿名的事实。
（*补充说明：价值创造，信念或便利，可能性管理。
www.orggames / clavedelceo）。
设计报价
管理文化已经分配给每个CEO的工具箱中可能添加了很多内容。一个众所周知的秘密是宣布“胡萝卜和鞭子”的痛苦模式已经过时，因为采用这种配方，只有一方可以品尝，而另一方根本不会诱惑您。
至关重要的是，该组织必须是受其员工重视并吸引市场的劳动力“要约”。
每个组织为其员工提供的服务将主要由知道如何建立而不是金钱的管理环境决定，毫无疑问，这是其相关要素之一。
食谱的一部分是餐桌上的菜式，因为它会引起风味的出现，并营造出一种容易散布意愿和喜乐的环境，在为宴会工作时会产生很大的影响。
那种环境，那种魅力，先于魔术的那种框架，那种效果，毕竟会产生具体的影响。在任何事件发生时都非常仔细的影响，因为它定义了结果和意义，这就是为什么要谨慎构建它，以便将其安装在内存中并实现其目标，但是如果没有的话仍然可以达到最佳结果一致设计，最终消失了。
召唤人们产生创造力的机会正在等待他们的日常安装。
警告标志
为了衡量您的机会水平，温度计位于公司内部。您可以通过一个明显的指示器看到它，就像是一个指示灯在直接问一个问题之前就闪烁了：人们是否在发挥自己的全部创造能力？
毫不奇怪或令人失望，答案很可能是负面的。毕竟，这是自然的结果，几乎是反思行为，源于20世纪处理组织与员工之间的联系。
在上个世纪末，随着千禧年的到来，技术仍被认为是与众不同的。技术最先进，机器最先进，工艺最复杂的制造商取得了明显的优势，并为其竞争奠定了坚实的障碍。
在这个新的千年中，一切都已商品化。今天，昨天的战略价差已商品化。技术，设备和工艺是每公斤购买的，对于任何竞标者来说，价格和计划都是不同的。今天，每个人都可以以更高的价格访问它们，并且每天都可以使用它们。因此，所有在20世纪新千年占据统治地位的成功哲学都在转变，以为另一种策略铺平道路。
游戏是在球场上定义的
从现在开始，它是关于生成共享配方的，旨在给人们与任务之间的关系提供“中心空间”。中心空间是将人员和流程联系在一起的交汇点。
今天，这一点是现场的中心。为了更好地观察它，有必要将其与周围环境区分开来，找到它，然后将放大镜放在上面。它是一个中心点，位于“装机容量”和“发电容量”之间。对于组织来说，明确这一点至关重要。
在这些不同的功能（“已安装的和生成的”）中，关键方面具有组织价值的完整层次结构。这是一个必须站出来的价值观。
是时候站起来了
这是两难处境，把人放在哪里。我给您一个问题：在您的组织中，人们被视为“装机容量或生产能力”吗？该决定是不可避免的，此外，无论采取何种决定，这都是显而易见的，因为人们会在任何时候立即注意到并采取相应行动。
因此，该组织通过立即反映分配给它的位置，对结果产生人们的第一影响，并清楚地表明其所占据的空间。
如果我们将人员定义为已安装容量的一部分，那么毫无疑问，它将被视为一种资源，因此构成了组织要约，人员将自己提供。它将假定其可替换特性作为任何资源，并且最多将提供其参与过程的设计所期望的结果。换句话说，如果能取得圆满成功，它将促使人们去完成这项工作。恐龙CEO的这一成果将是巨大的成功。
管理环境
在这种情况下，管理环境就没有多大意义，因为人们只期望人们做好自己的工作，否则，将无限期地替换他们，直到找到合适的人。在这种游戏模型中，有两类人，可以贡献的人，是关键的人，命令应该做的人，其他人，服从，遵守和仅仅是资源。它是20世纪组织中雇员-雇主模型的经典范例。
在新的千年中，我们已经可以认为人们的参与反映了组织的产生能力。这就是超然改变的开始方式，就是邀请人们，等待人们的贡献和领导作用。该邀请为每位员工成为战略价值创造者开辟了道路。
对于一个有远见的首席执行官，挑战在于押注人们设计任务，拥有流程并通过选择执行它，要实现这一目标，他们将专注于设计激发任务的管理环境。
因此，将人视为组织的生成能力，就出现了一个原始的战略概念：“管理环境”，它在创造价值中起着主导作用。
上下文定义了人们与流程链接的方式和目的。建立，生成和显示管理上下文。您可以有效地依靠它，它是稳定的，并且它不依赖于情绪，而是随着动机而发生的。
当前，要解决的相关问题的议程中没有“设计管理环境”的挑战，因为这简直是不可想象的。
默认情况下，由于每个人对组织的理解方式，组织构成的要约以及他们在组织中的空间，每个人在任务中都会采取一种态度。
在组织的运作机制中，显然在世界一流的全球组织中，这种态度被视为事实。
可以从意图，对工作的态度，人与过程的关系中看出。
这种关系可以使人们发现自己的潜力，做出贡献的能力以及以另一种方式与同伴之间的联系，从而改变了他们干预游戏的方式，并影响了结果和生活。由于上下文而发生的转换是触发了选择的力量，并体现在可供组织使用的人员的生成能力上。
在组织的不同部门和人员之间达成协议以实现既定目标的事实与实现目标的难度一样普遍。一个经常被问到的问题是，如何才能理解达成协议的同一个人未能履行协议？答案很简单。这是两个不同的维度。在一个最广为人知的维度（我们称为“内容维度”）上，就人员或领域都是知识渊博的专家，甚至可能就其实施时间表达成共识的特定主题达成协议。
在另一个维度（我们将其称为“上下文维度”）中，其他知识也在发挥作用，并且取决于这些人或地区之间的上下文状态，来确定对协议的遵守情况。
总而言之，协议是在所谓的“可见的，可验证的和理性的世界”的“内容”维度下达成的，但协议的有效执行取决于在“上下文”维度下进行的工作。根据是否已经确定了“上下文”维度，将获得预期的结果或无数的解释，指责和罪魁祸首，这甚至可能使那些涉嫌绝对无视“上下文”强加于他们的能力的参与者感到困惑。产生结果。
信任的作用
在发现和与周围环境合作的过程中，我们将找到信心。我们将必须确保通过信任进行有效的过渡来构建环境。在这一初级阶段，在考虑达成协议时可能发生的事情是建立在相信彼此会为相互方便而遵守的信念上。如果这种情况以成年人和严肃的方式清楚地发生，则对方（客人或伴侣）将能够选择并学会保持上下文，从而使双方都能达成协议。
通过仔细查看上下文，可以对结果进行管理。
今天，我们知道价值的创造是人民决定的。这个想法使我们能够区分包括过程在内的“装机容量”和“发电能力”这两个不同的要素。第一类-我们也可以称为基本基础设施-可以说是每公斤购买的。另一方面，“生成能力”对应于附加确定元素，使得存在“选择因子”。
人们只有在选择价值时才能创造价值。为了使“选择”发生，人们需要了解组织的要约，并有一个空间，一个明确的位置，供他显示自己，作为一个人出现并提供其在组织中的生成能力。
由于在管理层和中层管理层以及销售，行政，物流或生产线的运营级别设计了适当的管理环境，因此我们看到了令人惊讶的结果。
新屋顶
人与流程之间的明确衔接是一个未决阶段。遵守流程-完成任务-是一项主要挑战，如果将其理解为最高限度，则永远无法实现。取而代之的是，价值的创造是一个新的上限，它涉及以完成任务为起点。这是摆在人们面前的挑战，现在是摆姿势以放松任务并赋予作品更多有趣意义的时候了。
设计管理环境所面临的挑战为召集人们的领导角色提供了明显的机会，并且这个因素使组织没有足够的准备就可以成为召集人。
这种管理环境体现在阐明流程和人员的链接中，并且是决定性地进行干预和设计的空间。
看链接
那个链接，那个具体而肥沃的地方，在这里值得我们特别关注。
普通的管理工具不足以应对这一挑战，因为它们无法注意到管理环境。需要使用新工具来检测其状况并进行有效干预。忽略将背景设计作为战略变量的传统管理模型与处理设计管理背景的模型之间的区别是通过召集人员的生成能力的方式来定义的。
一个使人们聚集在一起的建议是必要的起点。知道自己是一种``资源''的想法使它的参与对任何值得其盐分的人都变得无趣，并且构成了组织交出生成能力的不光彩的呼吁。
简而言之，管理环境匿名地驻留在每个单元中的组织遗传学中，并在此设定可能的过程，激发每个成员完成任务的意识，确定参与和交付的水平，承诺，并构成到处呼吸的环境。
管理环境是有待解决的关键因素，在亚当的情况下，我们可以说他老板的智慧是让他自由选择，从那开始，亚当总是尽自己的本分并尽全力。一种充满勇气，美德，罪过，机会和缺陷的重要冲动，以选择的冲动将人类推向了当今世界的终点。
