介绍。
在学者和商人中，国际公认的是战略管理已成为21世纪最普遍接受的管理形式。在书籍和文章出版物中进行的研究和演讲内容多种多样，特别注意它们的充实，理论改进和实际执行。
有关该主题的文献从根本上着眼于通过各种管理技术的经验应用来介绍所谓的“世界级”公司所获得的最相关的结果，并将这些实践作为理论发现带入文献中。在这方面，先锋队由美国哈佛商学院商学院，波士顿咨询集团和麻省理工学院的教授担任。
在实践全球业务系统战略管理的近60年中，他积累了广泛但非常分散的概念基础，因为存在多种趋势和方法，但大多数人都没有认可这种方法。研究人员，作为战略管理的精髓。
在本节中，将对战略方向进行不同的研究。其中分析了战略概念和最广泛使用的模型的主要定义，这些定义允许定义战略管理结构，其维度以及战略家在各个维度上有效执行所必须具备的必要技能。
反思问题
- 战略管理的最大复杂性是什么？战略管理结构的维度是什么？定义每个维度的变量是什么？在经理的绩效中必须表现出哪些特征或能力才能有效地执行每个维度？您认为战略方向是：
- 管理理念管理技巧进行流程
从定义中使用的术语的角度构建战略方向。
为了分析战略方向的构成，从作者在定义中使用的术语的角度出发，获得了1962年至2004年之间使用的36种战略概念变体，包括端点值；在选择定义时，使用该主题上引用最多的作者作为标准。
随后，采用每个定义的关键术语，构建一个以作者为观察单位，每个定义的关键术语为变量的数据矩阵。根据每个术语的存在或不存在使用二分变量，将二进制值分配为0表示变量不存在和1存在。
一旦建立了数据矩阵，就使用统计软件包STASTISTICA 6.0版进行了聚类分析，该软件包允许定义表征战略管理架构各个维度的基本术语。见表1。
表1.基于定义中使用的术语的战略管理架构的维度。
| 建构战略管理 | |
| 尺寸图 | 未来 |
| 环境 | |
| 商业 | |
| 竞争 | |
| 目标 | |
| 战术 | 技能 |
| 铅 | |
| 艺术 | |
| 知识 | |
| 决定 | |
| 操作 | 处理 |
| 计划 | |
| 连贯性 | |
| 行动方针 |
从表1可以看出，战略维度的特征是未来，环境，公司，竞争和目标。这可以解释为此维度的本质是保证公司与环境的和谐，以成功实现目标，并赢得竞争并保证积极主动，从而避免影响，同时保持对未来的充分了解。由于在此维度中观察到的元素，它与组织与环境交互的规律密切相关（请参阅第二章）。
在战术层面的特点是项技能，导演，艺术，知识和决策，这可以解释为这个尺寸的精髓是技能的战略家必须在拥有足够的决策，以保持焦点注意并实现战略的和谐。在这种情况下，它更接近第二定律，即战略思维，态度和意图之间的必要对应（见第二章）。
的操作尺寸，其特征在于由术语过程中，相干性，计划和动作的线，作为该过程所进行的策略来维持动作的战略线基于公司的战略方向的一致性，其可以被解释。
从战略管理模型使用的变量的角度构建战略管理。
模型使用的变量的集群。
为了对基于变量的模型进行分析，STATISTICA 6.0版统计软件包使用了聚类方法，考虑了二进制度量并使用差异模式计算案例（模型）或变量之间的相似距离，即最小值为零且最大值为1的度量。使用Ward方法作为加入个人的方法。当将树状图切成簇的总规模的第4级时，将获得四组变量（见图1）。
变量I的组（请参阅表1和2）。与诊断有关，它是在三组定义的模型中出现率最高的模型。
图1.通过分析19个变量获得的树状图。
表2.通过聚类分析获得的变量组。
| 第一组配方 | 第二组愿景 | 第三组关键成功因素 | 第四组控制 |
| 诊断 | 值 共享 | 一般战略问题 | 植入 |
| 目标 | 视图 | 一般战略解决方案 | 政策规定 |
| 任务 | 情境 | 成功的关键因素 | 控制 |
| 策略 | 主要成果领域 | 身分识别 | 战略单位 业务 |
| 利益相关者 | |||
| 文化 | |||
| 行动计划 | |||
| 一般战略问题 | |||
| 一般战略解决方案 | |||
| 成功的关键因素 | |||
| 处理 |
第一组将变量诊断，目标，任务和策略结合在一起（见图2以及表1和2）。可以看出，这一组变量是专注于诊断的变量。它表示变量存在的百分比最高，超过92％，平均值为94.63，这表明它是设计模型组中出现率最高的变量，并将注意力集中在效率上。
图2.第一组，专注于诊断变量。
第二组将变量愿景，共享价值，方案，关键结果领域整合在一起。这组变量的平均值为54.46，这就是为什么由于模型组中存在其变量而被认为是第二重要的原因。
该小组着重于视觉（参见图3以及表1和表2），特别强调远见。反映出主要注重效果。
图3.第二组，着眼于视觉变量。
第三组汇集了变量，总体战略问题，总体战略解决方案，关键的成功因素，参与的小组，文化，身份和行动计划。
该组变量的存在值的平均值为36、73，在模型组中存在率较低。
这组变量以身份为中心（请参见图4以及表1和表2），其方向是功效。
图4.第三组，着重于恒等变量。
第四组集中于战略业务部门，实施，控制和政策的变量。集团专注于控制。（请参见图5以及表1和2）。这个小组证明了日本霍兴·坎里模型的某些影响。像前面的变量组一样，它优先考虑效率。
这是在已建立的模型组中存在最少的模型，这个问题是由于这样一个事实，即感知趋势趋向于战略规划，也就是说，领导角色处于制定阶段，而实施和控制则是-放弃背景。
变量存在值的平均值为21.42，这表明它是四个变量中最差的一个，考虑到这组变量与植入和控制有关，这是正常的。 ，大多数设计模型都不共享的变量。
图5.第IV组，侧重于控制变量。
可以简单地总结一下，这四组变量反映了管理人员对效率而不是有效性的关注，其中存在着高度分析的成分。
战略管理架构方案。
| 战略战略管理 | ||||
| 尺寸图 | 相 | 目标 | 变数 | 能力 |
| 战略 | 智力“选择未来” | 确定组织的战略地位 | 外部诊断内部诊断视觉 | 战略感知，战略思维横向思维，战略本能，直觉，反思，
前瞻性，分析能力，逻辑思维，想象力，行动意识，变化意识，灵活性 给 |
| 战术 | 推动“建设未来” | 确定组织的最终价值 | 任务目标目标实施策略 | 战略思维，战略意图，成就愿望，达成共识，综合能力，
灵活性，过程意识，同理心 |
| 战略战略管理 | ||||
| 尺寸图 | 相 | 目标 | 变数 | 能力 |
| 操作 | 战略支持“迈向未来” | 在执行策略中取得效果并达到最终价值 | 政策方案预算文化结构资源 | 战略思维，战略意图，战略态度，承受压力，忍耐力，对突发事件的反应，模棱两可的容忍度，综合能力，灵活性，序列感，同理心，
过程，变化感，顺序感，专业知识 |
与战略管理架构的维度有关的一些技能定义。
考虑到有效执行战略方向的重要性，确定了与战略家在其公司的管理中应具有的技能有关的最基本定义。
这些定义具有指导性，不能假装绝对要从跨学科的角度进行评估的问题。在这种情况下，它们是从战略角度定义的，其指导目的是将来在这些定义的基础上，能够开发出用于诊断或表征战略家与存在或不存在有关的技能的工具在这些能力中；这将加强对二十一世纪组织领导的必要素质的发展。
为了对定义的结构进行解释，作者详细阐述了与战略家所需技能有关的定义。
战略感知。
物质世界现象的外部结构特征的感官图像，它在确定指导组织的关键战略因素时直接影响战略家的感觉器官，并充分评估其实际和潜在竞争对手及时使用独特的功能来利用优势，抓住机遇，缓解威胁并缓解能够取得成功的弱点。（Ronda Pupo 2002）。
战略本能。
具有查看潜在和有利未来的人员能力，使战略家可以使组织适应与之交互的环境，从而以可持续的方式发展竞争优势。（Ronda Pupo 2002）。
战略直觉。
培养战略家的能力，使他们无需直接进行推理就可以直接理解真相；及时，合理，一致地应对变化，使您的组织在实际和潜在竞争中处于有利位置。（Ronda Pupo 2002）。
战略思考。
精神活动，用于确保战略者在环境中的行为的定向和调控。培养战略制定者对环境中发生的事件快速有效做出反应的能力，从而避免失去组织注意力的焦点。（Ronda Pupo 2002）。
预期。
为了探索或预测未来，进行了一系列分析和研究，以使组织在竞争中处于潜在的有利位置。（Ronda Pupo 2002）。
分析能力。
战略家必须具备的一套心理属性，使其适合于以高度客观的方式在公司与环境的相互作用中建立内部和外部战略方面之间的联系，从而实现维持信息流的有效性战略决策中的系统平衡。（Ronda Pupo 2002）。
战略想象力。
人类意识根据现实注入的印象的转变本身形成新的感觉或概念图像的能力。
战略家具备必要的能力来形成新的思想，项目和行动，将创造力发展为相对于对手的竞争优势的来源。（Ronda Pupo 2002）。
行动意识。
使战略家能够在公司战略流程的执行过程中保持有效性的方向，以便利用竞争优势来在竞争中的市场中获得或发展领导地位。（Ronda Pupo 2002）。
改变感。
战略家及时了解变化的必要性和规模，与环境事件进行有效互动的能力，使他能够持续保持竞争优势。（Ronda Pupo 2002）。
灵活性。
策略师所需的技能，可以根据组织或竞争对手所在的环境或需求或环境来适应变化或变化。（Ronda Pupo 2002）。
战略思维。
战略家成功完成战略方向的制定，实施，执行和控制过程所需的一套判断，概念以及概念，技术和人员技能。（Ronda Pupo 2002）。
概念技能是指与组织的不同层次之间的协调与和谐相结合的能力。
技术技能是指掌握自己的工具，用于制定，实施，执行和控制策略。
人际交往能力与与组织成员互动，促进团队合作，实现承诺，动力和有效沟通的能力有关。
战略态度：战略家在成功执行与战略方向的制定，执行和控制相关的动作中所表现出的思想倾向。（Ronda Pupo 2002）。
战略意图。
确定战略家的意愿旨在实现先前确定的战略目标。意图体现在行动中。（Ronda Pupo 2002）。
综合能力。
战略家运用的技能，以在战略，战术和运营层面上保持凝聚力和和谐；以及追随者有意识和坚定的参与的实现，以充分利用组织的竞争优势，以期在竞争的市场中取得领导地位。（Ronda Pupo 2002）。
意识的过程。
表征战略家的能力，可以在公司与环境的互动中保持公司当前和未来事件的逻辑顺序。（Ronda Pupo 2002）。
专长
战略家获得的经验使他能够进行战略流程。它不是经验的代名词。（Ronda Pupo 2002）。
详细的定义允许构建战略计划构造的概念系统，并作为丰富此重要管理工具理论的参考框架。
结论
在书籍和文章中的出版物上进行的研究和介绍是多种多样的，因其丰富和理论上的改进以及战略方向的实际执行而受到特别关注。
文献主要集中于介绍世界领先企业家的经验应用所产生的结果，并将这种实践作为理论发现带入文学。
在全球业务系统中实践战略管理的近60年中，他积累了广泛而分散的概念基础，具有多种趋势和方法，但没有一种方法被视为战略管理的本质。
上述技能使战略家能够深入开展领导机构的战略分析。在下一章中，我们将介绍在其中应用这些技能的模型。
参考书目。
- Ronda Pupo，G.（2002年）。实施战略管理的有效性。第四年管理手册（第7号）。RondaPupo，G.（2005年）。在战略方向上整合战略，战术和运营级别。EAN杂志第52号（2004年9月-2004年12月）：第28-57页，Ronda Pupo，G.（2004年）。拉丁美洲背景下卫生机构的综合战略管理模型。泛美卫生组织杂志。健康管理。3年级（2）。
