“没有比你拥有的时间更多的时间了”现在你做过或没有做的是历史，终于这一年逃脱了你的手，现在不再是时候哭泣失去的东西，而是为了庆祝如果您成功实现了目标，将会取得什么成就。
现在是时候开始新的一年了。
如果您这样做了，那么祝贺您，如果没有，那就没有时间可浪费了。现在是时候奠定基础，让您确保在新的一年中取得成功，而不是为未得到的东西舔上伤口。
无论我们是否愿意，时间都不会原谅，因为生活中的一切都有开始和结束，并且根据您今年的业务计划的绩效水平，您几乎无能为力趋势，无论是正面还是负面。希望您的情况，亲爱的读者，他们是第一批。
但是，无论您的业务受到正面或负面的影响，现在都不是时候面对变化停止自己的立场，相反，这是一个重要时刻，需要从以下方面思考未来的需求您的专业或业务目的或愿景。
真正重要的是不要浪费时间狂热地庆祝已取得的成功，因为请记住，成功就像是叹息，现在就拥有了，明天可能就没有了。您应该有足够的谦虚度，足以在一年中充分认可贡献者的贡献，并着手研究他们将来会做些什么，以使自己超越市场上的竞争对手。
另一方面，如果结果不好，您就不能坐下来为那些没有做的事情而感叹，也不能浪费时间来舔过去的伤口，而要重新激活并专注于实现自己的目标和愿景几乎是固执的方式。
请意识到，如果您没有实现预期的目标，并不是因为环境不足而无法取得成功，而是就您的领导能力而言，有些事情不允许您释放员工的潜力，而正是这种情况并没有它使他能够按计划前进。
这就是领导者痛苦地学习和成长的方式，所以不用担心，您有时间通过自己的员工来重新获得失地。
花时间建立提升平台，并尽一切努力提高员工的领导能力，以便他们以多重和一致的方式再次集中精力在下一次练习中实现梦想。
作为领导者，是时候表现出性格和坚定性，并在接下来的一年中将自己置于获胜位置。
让您的员工参与您的梦想，并使他们成为您想要实现的目标的一部分。然后引爆他们的领导力，让他们努力工作，将他们的潜力进行考验。
请记住，如果您现在制定好的计划，那么明天就有很大的成功机会。在没有团队参与的情况下制定业务计划就像只在路上，假装别人会像机器人一样跟随您。他们想知道你要去哪里，而你的义务就是在项目中激发他们。这就是高性能公司中协调流程的开始方式。
如果您与团队一起明确定义公司的发展方向，则还可以与他们一起定义每个成员在业务计划中承担的定量和定性责任，因此，他们将清楚他们必须在正确的时间内实现的绩效指标这将阐明每个人和组织中每个职位的期望绩效水平，并消除对他们必须为客户和市场服务所做出的贡献水平的怀疑。
但是，您在进行战略规划时会如何看待？高性能公司专门关注三件事：三重平衡：
- 成为首选供应商：他们清楚地设计了公司的所有领域，必须采取哪些措施来使客户满意的努力统一起来成为首选雇主：他们设计必须保证具有最佳工作环境的人员流程，从而使他们能够确保组织中的每个人都尽最大的努力（技术和领导技能）来为客户服务作为选择的投资：他们协调组织的所有内部流程，以确保为股东带来最高的利润。
从这个意义上讲，他们专注于在公司的每个职位和每个领域增加价值，这是业务发展的主要原因。这使他们可以清楚地定义组织必须实现的关键绩效指标以及公司每个职位必须实现的绩效指标，以便可以以一致的方式遵守业务计划。
如果未为组织定义新方法，那么将无法完成任何工作。充分利用这一刻，因为这是您触手可及的唯一一件事，它不仅使您可以使团队成员致力于您要实现的目标，而且可以使他们梦想成真。
很少讨论此主题，但是激发他人的意图也许是可以赋予他们明天竞争优势的原因。如果您没有干劲十足的员工，而只是献身于解释（不幸的是，许多高管和商人都这样做），需要获得，获得或获得这一结果，请相信我，这不会太遥远。
人们需要一个有利于实现其目标的环境，他们需要一个相互信任的环境，使他们能够发挥其全部潜力以及所拥有的内心为内部或外部客户提供服务。如果您没有赢得他们的心，请不要期望他们将其送给您的客户。
明确说明如何起飞
在大多数墨西哥公司中，12月表示该年关闭营业，向员工支付福利和给付福利以及对在年底进行良好庆祝的担忧。这给行政管理带来了更大的压力，并取消了市场上的投资或“不必要的支出”。原因？一年结束了。
但是，如果使用得当，那么今年的最后一个月可能会在公司业务发展中占据更好的位置。
例如：
- 它可以用来表彰公司的最佳员工，发布有关其贡献水平的信息，也可以用来使人们重新关注公司，从而为下一步工作提供清晰的方向。组织中的人员，他们会收到一条使他们兴奋面对未来的信息，您可以发掘创新并赋予员工权力，以提出改善市场，流程和缩小规模的想法成本，可以用来恢复您的员工对您的信任。
进入这个领域就是明智地发挥您的领导作用。利用这些时刻来恢复失去的信誉不是您应该为了娱乐而要做的一个过程，而是为了承担义务。
将您的主要责任视为安全驾驶船舶。人们期望有一位值得信赖的领导者，这个领导者可以放心地为组织的利益交出礼物和才能。
人们期望领导者将挑战他们，以充分发挥其能力。
停止！抛弃已知的知识，并决定与合作者扩大信任圈，决定从根本上推动公司的变革，因为这不是缓慢而谨慎地进行的时刻，而是决策和行动的时刻，是计划和几乎立即执行的时刻，没有时间赢家，也没有业务经理。
市场及其客户将再次为您提供挑战自我的机会。不要浪费这个巨大的机会。祝您新年快乐，并祝您在来年的变化与成长过程中一切顺利。
“利用您的员工的创造力来建立您的梦想。这是您手中最大的竞争优势。” 不要错过这个机会！
“您必须确保一件事，如果您没有赢得人民的心，就永远不要希望赢得客户的心”
您唯一可以取得成功的就是您的人力资源。
最后的想法：
“在您的会计年度结束时，奖励所有最好的贡献和最好的领导才能。”
认可人们的领导才能就是鼓励他人尽最大努力！
