由人类开发和经营的企业是具有生命并因此不断变化的组织。通过他们的发展或他们经营环境的变化；并且，为了不屈服，他们不得不改变或消失。
在此前提下，进行变更管理，其主要目标是修改组织内人员的行为；这些人是公司生存或死亡的原因，无论它们是做什么的还是停止做的。
为了产生这些变化，有一些旨在修改行为以改善集体和个人决策的程序或计划。
方法是多种多样的，在组织变革中，这些将允许产生组织想要的转变。以下是其中一些：调查反馈，团队建设，流程咨询，工作中的生活质量计划，组织文化的变化，按目标进行的管理，任务和技术的变化，组织设计的变化以及组织的变化。经营策略。
促成更改的一些要素可能是由此产生的可能的影响，例如：
1.修改公司变量时对变更的反应。
2.从个人和团体的角度来解释变化；知觉。
3.霍桑效应（Hawthorne effect），表明人们在观察时会改变自己的行为，但这是无法控制的变量。
4.体内平衡，指的是人们将根据组织的变化寻求平衡点的事实。
现在，考虑每个人的抵抗，自然行为，以抵御可能的威胁，这些威胁通常是逻辑上的原因，而其他文化，社会或政治因素没有根据。这成为组织在建议更改并产生预期结果时将面临的最大挑战。
因此，首先，如果我们想实施变革，我们将必须分析我们在组织中所确定的内容，其次，要努力改变根植于根深蒂固的思维模式，最终会产生阻力，从而阻止我们获得我们公司想要的成功。
