这个话题就像当我们说一个短语而不理解它的内容时一样，为什么我这么说呢，因为有些审计师在评估和分析过程的控制时突然做好了工作，但是有时这变成了以一种简单的形式来说，因为没有强调指出，如果不更改或加强所评估过程的控制，并且如果没有向基本过程中涉及的那些人证明这些控制，则进行的修订将是无用的。
在这里，我们必须开展工作，以便公司知道流程是否定义了程序和政策，但是“ 没有足够的控制！，由于流程的弱点，公司很可能遭受内部或外部欺诈，从而使其变得脆弱。
提到内部控制！一词很容易，但有时对于审核员来说是一场艰苦的战斗，因为如果提出了加强内部控制的建议，这将导致流程的不断改进，而公司管理部门忽略，所做的工作没有多大用处；因此，为了使我们更加关注，我们必须强调并有效地向政府提出建议，这表明在实施有关正确使用控制措施的建议后，公司将在各个方面取得更好的结果，从而使我们能够组织的整体解决方案。
相反，我们会变得顺从，因为我们认为不会有任何变化，并且会竭尽所能地进行演习，以便他们关注我们，因此我们注意到，管理该公司的方式是对控制不感兴趣，我称之为“专业舒适”，因为审计师必须具备个人和技术上的准备，以便能够明智地讨论包括建议时的分歧，并让政府当局认为这些变更将使公司受益。
我们不应该放弃我们的职业，因为那样的话我们会选择另一种职业，但是我明白，如果我们决定选择这个美丽而美好的职业，那是因为我们喜欢它并且感觉很好。还有很长的路要走，但如果我们已经致力于在各个级别的公司内部推广内部控制！对于公司的连续性而言，这是必要且不可或缺的。我们证明，变化很重要，可以保证审计的未来和适当控制措施的实施。
现在是时候继续走审计的创新和高效之路了。
来吧同事，这是每个人的工作！
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Ing。Com。工商管理硕士CarlosAyllónLinares。
