兵法与战略关键

每次都有自己独特的战争形式。。。他们每个人还将拥有自己的战争理论-卡尔·冯·克劳塞维茨将军

摘要

希望随着时间的流逝保持盈利的公司必须找到一种方法，在尊重竞争的前提下参与全球市场。在与原则，价值观和道德规范竞争的基础上，从不公平和不诚实的实践中了解这一方面。在这种情况下，进行了本次调查，对比了当前商业市场上两个明显对立的立场：竞争和忠诚度。为此，选择了两个关键的分析类别：孙子兵法和后现代主义，两者都在战略规划的管理背景下进行，并得出结论，有可能在不破坏对手的情况下获利。

抽象

希望保持盈利状态的公司，应在尊重竞争的情况下寻求参与全球市场的形式。在与原则，证券和道德相抗衡的基础上理解这一方面，绝非实际的不忠和谦虚。在这种情况下，开展了本次调查，将当前管理市场的两个看似对立的立场进行了对比：竞争和忠诚。因为他们被选为分析的两个关键类别：孙子兵法和后现代主义，两者都在战略规划的管理背景下进行了分析，因此得出的结论是，他/她在不破坏对手的情况下可能是有利可图的。

介绍

开始对战略或战略计划进行认真研究后，迫使研究人员考虑了居住在公元前四世纪的孙子的贡献，他的主要宣言如今被称为“孙子兵法”。

孙子的工作在当前的战略规划中声名狼藉，在中国，斗争从封建的家庭斗争到国与国之间的斗争，都已广为人知。在当时的所有学者中，孙子是目前第一位撰写提供实用解决方案的书的顾问，这反过来向采用这些解决方案的人承诺财富和权力，理解他们的复杂计划和哲学观点战争。

这项文献研究提出的想法是，检索孙子的贡献并将其转移到今天，以便它们的条约为组织及其管理者提供指南，帮助他们做出决定并应对这场伟大的“战争”。 »这意味着每天生活在全球市场中；寻求与竞争对手相比取得更好的结果。

同样，这项研究试图对比两个明显对立的立场，并在其中强调他们的交汇点，而不是分歧：竞争和忠诚。为此，选择了两个关键的分析类别：孙子兵法和后现代主义，它们都在现在称为战略规划的管理环境中进行了界定。

在这种方法上，考虑到孙子兵法内容的简单性，可以理解为以孙子一字不漏地说：“孙子兵法是基于欺骗的”，即竞争的方式在于混淆竞争;但是，如果对涉及这一艺术的哲学的研究得到加强，可以用同一作者的话说：“战争艺术的最高成就是攻击敌人的计划”，它并不是说攻击敌人。陈述：¨善待俘虏并照顾他们。这被称为赢得战斗并成为最强者。这些方法中的每一种都发现将欺骗作为一种竞争形式的不同观点。

现在，在这一新视野中增加了一个事实，即当今人类正在接受知识的开端，将其面孔转向艺术，科学和哲学。

在笛卡尔的理论下，由知识构成的分割不足以回应知识和认识方式。由于这个原因，知识的整合已经进入，并且事物的主要本质被重新获得。这些是后现代主义捍卫的假设。

在重新发现事物的本质并回到对它们所包含的哲学的真正研究中，两个拟议的研究维度的交织变得有效，因为它们使我们能够重新发现战争艺术，而不是破坏竞争的愿景。，而是制定公平竞争的策略，从而在复杂的业务和管理世界中生存；通过获得最大的市场份额来保证盈利。

另外，当打开以后现代的方式理解这种兵法哲学的可能性时，这种方法寻求事物的合法本质；可视化了一项有价值的战略条约，该条约可以帮助当前管理人员基于赢得市场和增加盈利能力来定义策略，以合法性和诚实进行竞争，而不必消灭竞争对手或歼灭他，但从战略上克服了他，孙子，经理应该做的。逐字说：¨擅长战争的指挥官可以增强道德影响力，并遵守法律法规。因此，它能够控制成功-Michaelson，G.和Michaelson，S.（2003）。

在打破了发展本文献研究的方法之后，人们对战争艺术提出了新的后现代视野，将其作为一种战略管理工具呈现出来，在尊重竞争的情况下，它在商业市场的统治下进行了竞争。媒介，无需消除竞争者，而是预期他们的行动。

1.孙子及其战略条约：

有关孙子兵法的论文集是该问题上最古老的论着。尽管有资历，但其董事会在现代商业世界中仍然具有重要意义。其理念的实质基于以下几点：

兵法着重于欺骗，因此，在计划战斗时，必须考虑以下7个要素：

1.有能力时，假装残疾；主动，被动。

2.当你靠近时，要相信你在远方；并在离开时关闭。模拟混乱的敌人，并使他感到惊讶。

3.激怒你的将军，使他感到迷惑。如果将军很生气，他的权威很容易被打破。其特性不稳定。

4.假装处于劣势，激发他的自大。

5.把他当场骚扰他。如果他处于休息状态，请将他累了。当您向右侧寻求帮助时，向左侧发起攻击；当您去左边帮助时，在右边进攻；不断地将他从一个地方跑到另一个地方，使他喘不过气来。

6.如果已合并，请将其分开。与他的盟友迷恋他。

7.在他还没准备好的地方进攻他，在他没被期望的地方退出。在战争中，有一件事非常重要，那就是像闪电一样快。不能错过的场合¨。孙子

乍一看，这种眼光似乎是理解比赛的残酷和不道德的方式，但同一位作者进一步深化了分析：“因此，那些精通兵法的人将敌人吸引到了这一领域战斗，不要被它带走»孙子。换句话说，他指出，所概述的要素无非是知道如何利用优势并在选定的时间和地点使比赛彼此面对。以这种方式统治比赛是孙子作弊的意思。

该战略不仅要攻击竞争者的资源，而且还要首先攻击其管理者和战略家的思想，其思维过程和管理团队的意志。因此，需要使用直接和间接动作；作为影响竞争高管的观念，情感和行为的关键工具。

目的是在被领导的公司所知的地面上取胜，而不是消灭竞争对手。总结了孙子提出的七个要素，它们吸引竞争以熟悉的方式竞争，并且不采取不公平和不道德的行为。

孙子后来会说：“战争是一种教义，我们必须相信我们已经塑造了我们不可思议的地位”（Michaelson，G. and Michaelson，S.（2003））。它不是在说结束竞争，也不在说不公平的作法，而是说在保证长期保持盈利和对客户有吸引力的领域进行竞争。

孙子及其命题的主要重点是战略，战略被理解为由人类冲突引起的一再出现的客观现象。战略的大多数定义都是规范性的，好像是假设这种客观现象不存在或者显而易见的事实，因此不值得定义。

与许多其他科学术语一样，战略一词的间接衍生来自希腊词strategos，即“陆军将军”，没有现代词的含义。希腊语一词可能等于我们目前对什么是战略的理解，可能源于Strategike episteme（意为将军的视野）或strategon sophia（指将军的智慧）。

就孙子而言，他让我们瞥见了他对战略的定义，即“对付敌人计划的艺术上的至高无上的改进”。他进一步指出：¨那些善于运用兵法的人征服了敌军而未进行战斗。他们占领城市而没有进行进攻，而没有长时间行动就推翻了一个国家»孙子。

可以肯定的是，孙子不知道战略规划一词，他谈到了进攻战略，他说确保成功的方法包括以下步骤：

认识敌人并了解自己，在一百场战斗中，您永远不会处于丝毫危险之中；当您不认识敌人但知道自己时，胜利或失败的几率是相等的。敌人和自己的一切，都可以确保您在每场战斗中都处于危险之中¨。（孙子）。

这种愿景着重于将自己或公司本身的知识以及对竞争的知识作为成功的秘诀。它并不意味着随时消除它，而是知道它是为了克服它。

在这种方法中，该策略被呈现为一种自相矛盾的逻辑，一种客观现象，条件在这种客观现象中出现，无论参与者是否想要他们，他们是否意识到其范围。在这种情况下，他们可以反对。能够在今天变得有利而明天却变得不利。换句话说，根据组织的真实知识，市场和竞争的实际情况，《孙子兵法》所提出的战略是潜在的中断，可能给公司带来威胁或机遇。

因此，根据迄今为止分析的兵法和战略方法，今天对管理人员的邀请是走出象牙塔，并观察周围环境，以使自己沉浸在现实中。从市场出发，与内部和外部客户互动并制定战略意图，这与建立关于未来的观点没有什么不同；除了邀请竞争者参加已知领域的比赛以确保成功之外，不进行不诚实或不公平的行为。

2.后现代主义及其战略管理视野：

最初，根据里昂·D·里昂（Lyon，D.，2000）的观点，后现代性的概念被裁定为克服某些现代建筑方式的趋势，但后来却被泄露给人类的一切工作。八十年代初，后现代的公式从美学转移到了社会科学。

Reyes，R.（1988）引用Honneth，A.的后现代性概念，其前提是对某些特殊特征进行了精确而令人信服的注视，通过这种对比，必须强调对比是现代性的历史时代。

后现代性是指所有形式的行动和文化外在化形式都可以在平等的权利下并存的社会形式。Reyes，R.（1988）引用Honneth，A.

后现代主义不仅以巨大的流动交流为前提，而且还包含矛盾和冲突，尤其是做事的新动力。 Reyes，R.（1988）引用Negri，A。

从广义上讲，后现代性是一种文化模式，该文化模式从1960年代开始统治世界。正如Reyes，R.（1988）引用Olabuenaga，A.所说，这个后现代术语旨在表达对这个新时代的了解和力量。

根据雷耶斯河（Reyes，R.，1988）的话，后现代主义并没有寻求认识论将其放置在一个可以躺下，可以理解世界的区域，无论它是否舒适。相反，他从对虚无的认识中寻求使自己的思想和行为相对化，除了将他人理解为存在之外，还从方法和观点的差异中寻求相对化。里面没有辩证法或对话式的对话。

在他看来，后现代主义，科学，艺术，权力或与人类有关的任何其他事情，只不过是按时间顺序的效力而已。后现代视野是指解放仍与现代息息相关的思想。

在这种后现代思想的释放中，《孙子兵法》的战略重点是这样一个论点，即如果在战前构想出适当的战略，就可以避免战斗。

根据Michaelson，G.（2003）的观点，在后现代的背景下，兵法的战略课已成为解决各种问题（包括商业问题）的心智综合的一般结构。他的深入研究和仔细，深入的分析揭示了导致胜利的见解。

3.兵法与后现代主义：

根据Martínez，M.（2001）的观点，文艺复兴后起源的科学模型已成为随后几个世纪科学技术进步的基础。但是，同一位作者指出，二十世纪和二十一世纪初发生的知识，学科，专业和方法的爆炸式增长，除了认识论上的反思之外，还发现了这种传统模型。不仅是不足，而且最重要的是阻碍了不同知识领域的真正进步，无论是具体的还是综合的。

根据Martínez，M.（2001）的研究，在过去的三十年中，已经提供了必要和充分的条件，以使每位认真而有思想的研究人员都能爬上数十位著名思想家的肩膀，从这个角度来看，可以看到新的思维方式，新的事物观方式，新的科学合理性，简而言之是新科学的观念的重大巧合和明显的交汇点，这些差异表现出显着的差异用传统的，经典的，逻辑实证主义的思维方式。

Prigogine，I.（1994）说，主流科学的终结即将到来。即确定性，线性和同质性科学，我们目睹了对不连续性，非线性，差异和对话需求的认识的出现。不仅存在科学知识基础的危机，而且还存在哲学方面的危机，总的来说，思想基础也存在危机。

Pico，J.（2002）遇到的问题根源于这样一个事实，即由于其客观性，确定性，形式逻辑和验证，被认为严格的古典概念工具被证明是简短，不足和不足以象征性的或模拟新的现实，尤其是二十世纪始于二十世纪末的新现实。嗯，在物理学的亚原子世界以及生命科学，社会科学和管理科学中，为了正确地表示它们，需要与当前的概念截然不同且相互关联的，能够给出全球解释的概念。和统一。

在这种背景下，孙子的遗留哲学成为后现代管理者可以用来管理组织的战略形式，他们必须考虑到实现胜利的各种因素以及美德，今天可以再次采用。和才能主导您的组织和市场。孙子说：

“因此，将军在前进时不会寻求个人荣耀，在退隐时也不担心避免受到惩罚，而其唯一目的是保护人民并促进其君主的最佳事业，这是国家的宝贵瑰宝。 …在这座神庙中几乎找不到……..由于他像对待孩子一样保护着他的手下，他们将跟随他到最复杂的山谷底部。因为她关心自己的男人，就好像他们是她自己心爱的孩子一样，他们渴望死在她身边。

可以看出，孙子战略的本质是在公司本身的员工之间灌输爱与尊重，并询问敌人的弱点和优势。增强对自己和竞争对手的动作的意识，因为您自己的成长和公司的成长将取决于它，从而使胜利更加可能。

后现代主义正面临着新的管理者的角色，这些管理者应根据其公司，市场和竞争对手的卓越知识和实际知识进行竞争。如果以孙子兵法的哲学原理为出发点，这一切都是必须的。

最后，后现代战略管理者关注孙子哲学的本质是，他们是依附于他们的价值观，人员和公司的人，并且倾向于将他人的需求置于自己的面前。具有坚强而温和的性格，准备：

1.以身作则，而不仅仅是言辞。

2.分享员工的苦难，而不仅仅是胜利。

3.不仅在物质方面，而且要在情感上进行激励。

4.将明确界定的任务委托给所有人，以防止任务重叠和混乱。

5.使您的策略驱动组织，而不是反过来。