1945年8月，一个筋疲力尽，疲惫不堪的日本接受了盟国的投降条件，并根据帝国法令放下了武器。直到1952年4月，日本首次并被美国控制下的盟军占领。
第二次世界大战的结果是，日本损失了42％的国民财富和44％的工业能力-能源，设施，机械等。
复员的军事人员和返回的平民一方面加剧了废墟和饥饿，另一方面又立即加入了劳动力队伍，不仅满足了重建期间的经济重建劳动力需求。战后时期的第一阶段。
战败后的几年里，日本经济几乎完全瘫痪，严重的粮食短缺，通货膨胀率高以及黑市泛滥的影响；该国失去了所有海外领土，而其人口却超过了日本的数字。 8000万，加上大约600万来自国外的海归。内需随军购中断而下降，而对外贸易则受盟军的限制。
日本人民承担了重建饱受战争war的经济的任务，而北美占领区只关心使日本社会非军事化和民主化。它既不承担修复损失的费用，也不承担制定经济重建战略政策的代价。
在相对较短的历史时期内，日本不仅成功地重建了经济，而且成为了当今世界上最重要的工业化国家之一。在这种情况下，国家经济法规和旨在重建的产业政策发挥了根本作用。
日本官僚机构早在1946年就发布了文件“战后日本经济重建的基本问题”。自由放任时期过去了。如今，在国家资本主义时期，日本处于两个体系的边界，它必须是各个区块之间的政治和经济中介。
随着日本新宪法（1947年）的颁布，天皇被剥夺了主权，由议会内阁取代。日本资本主义的经营环境是由第二次世界大战后盟国的政治改革设计的。这项改革涉及的领域包括：土地，教育，工会保护，非军事化和斋戒的解散（公司之间的分组）。
与美国人自己相比，日本人以更大的力量和理想主义将这种预期的变化付诸实践。新计划提出了两个概念，它们在日本资本主义的进一步发展中将发挥重要作用：平等和竞争。
在此期间对日本进行的上述改革考虑了以下问题：
1.促进更大程度平等的土地改革：消除不使用土地的土地所有者，并创造了拥有耕地的农民阶层。
战后即刻，人们明显感到饥饿。美国被认为是世界上最民主的国家，它向没有土地的人提供了土地，从最富有的人手中夺走了财富，并将其分配给了人民。北美占领创造了有利的前提，尤其是在进行土地改革的情况下，作为将经济过剩转移到工业重建的机制。
2.制定新的男女平等民法典。
3.教育改革也产生了重要影响。基于北美模式的新系统建立了九年的免费义务教育和三年的可选中学教育。那些拥有适当技能并支付适度教育费用的人可以从大学毕业。
4.建立民主改革：包括：集会，结社和言论自由，包括共产党；废除神道教，作为一种官方宗教；和信仰自由。
5.由于日本工业的业务规模缩小，并且出现了中小企业，为了赢得更多的销售量，它们之间必须进行激烈的竞争，而解散zaibatsus促进了竞争。美国消灭斋戒派的目的是瓦解军事力量，以防止日本增强实力并与之作战。
1949年，国际贸易部（MCI）和商务委员会被撤销，工业和国际贸易部（MITI）成立。MITI营业部的成立旨在战略性发展该国的公司并创造有利的竞争环境；换句话说，国家指示其监管行动是对竞争和公司发展负最大责任。MCI的最后一位部长是MITI的第一任部长：稻垣平太郎。
战争结束后，资本供应很少，因此利率很高。但是，政府使拥有更多期货的公司能够以极低的利率获得资金。通常，这些公司将其生产面向外部市场。
在日本银行信贷担保的支持下，银行将积累的资金用于将其借给具有战略意义的行业。此外，政府对出口收入提供了重要的税收减免，同时将获取技术列为国家优先事项。
战后多年以来，外汇一直供不应求，但当局利用这些情况使出口商获得了特殊津贴。
MITI企业部门基于诱导的竞争制定了新的产业合理化政策：
1.完全控制技术进口的汇率-选择发展行业的力量。
2.优先融资。
3.免税。
4.防止外国竞争。
5.授权下令建立以银行为基础的工业集团（新zaibatsus）。
6.制定合理化政策和奖励措施的机构。
战争结束后的头几年，由于材料短缺，工厂几乎什么也没生产，只卖出很少的产品，就不得不在价格和质量上进行竞争，也就是说，他们不仅在外部，而且在环境上也有很强的环境。也是内部的。
无法削减成本的公司发现自己没有客户。这种压力引起了业务计划的真正革命。
MITI公司部门为使公司在国内和国际竞争力方面具有灵活性做出了巨大贡献。如果每个人都为击败比赛而努力，那么每个人都可以期望胜利。
企业部创造的内部环境特征是战后时期指导国家经济发展的动力。这些如下：
1.苛刻的保护状态。
2.比赛的条件不是放任的结果；通过更大程度的并发降低了风险。
3.集中于某些公司以：实现产业结构调整；促进技术转让；作为标准，保证长期；并解决内部优先事项和外部威胁。
业务部门的职能是：
1.根据财政，信贷和基础设施发展措施，制定业务重组和合理化政策。
2.促进在诸如共享技术，共享技术等问题上的商业合作。实现生产线专业化；共同使用资源和仓库；并咨询投资计划。
3.协调部门商人协会的联合行动，以防止外国竞争。
作为MITI营业部的选择性性质保护了工业发展并涵盖了整个经济周期。
成立于1949年12月的工业合理化理事会，在1950年代提倡一种以科学管理为重点的共同商业文化。商业生活侧重于管理实践，而不是资本所有者的任意偏好。
诱导竞争意味着这种竞争总是在合理化，选择性和国家生产和解的背景下发生。MITI提倡合理的管理实践，例如：
1.工资和晋升制度的模型。
2.基于更大工作强度来组织工作场所的模型。
3.培训职工干部的模式。
MITI可以阻止任何被认为浪费宝贵资源的公司获取外汇（《 1950年外国资本法》）。根据《外国资本法》，成立了外国指导委员会，该委员会确定任何拥有许可证，专利等的外国投资者均必须获得该委员会的授权。MITI业务部承担了这一责任。
当MITI被指控为垄断企业时，它辩称它只要求合作行为，即：共享技术；限制生产线；共同使用仓库存放原材料和制成品；并询问投资计划。
以下基本政策体现了1955年至1990年加速增长的选择性：
1.诱导竞争的贸易保护主义产业政策。
2.税收政策促进储蓄和投资。
3.将内部市场与外国影响隔离开来。
4.财务结构政策（优惠信用等）。
值得赞赏的是，MITI及其企业部门在创建具有高度竞争力的内部环境中发挥了重要作用，该内部环境“培训”了国家公司以进行国际竞争。因此，这种形式的国家保护可以被认定为诱发竞争。
国家在创建生产力和质量控制圈运动中的作用
在美国政府的帮助下，该州在1950年代上半叶发起了生产力运动。
该运动的三项原则是：人民与政府之间的合作；劳资双方的合作；和生产力提高带来的利益分配。
1952年8月，工业教育协会成立，旨在加强私人资本与社区之间的联系。
1954年6月，生产力合作委员会成立。私营工业开始了这一运动。日本生产力中心（NIHONSEISANSIMONEU）成立于1955年2月，至今仍是主要机构。成立了一个生产力理事会，作为中心与政府之间的纽带。
1955年9月，私营公司联盟（DOMEI）加入了提高生产力运动。次年，日本最有影响力的商业协会联合会尼克尔人坚持要求改进技术教育，并发表了冗长的文件：关于技术教育以满足新时代的需求。
1957年12月，MITI出版了《工业合理化银行书》，其中促进了与私营公司工程师紧密联系的提高生产率的特定活动。商业协会与国家之间存在着牢固的关系，不仅促进产业重建，还促进竞争。
1957年，日本教育省（MINEJ）实施了增加科学技术生人数的计划。然后开始了科学和工程事业的繁荣。1959年2月，科学技术委员会成立（用于战略研究）。
从1960年到1970年
在1960年代出现了质量控制圈，相互协商系统和工程师系统，在此期间，与工厂工人和信息流密切合作，大量工程师被并入公司。到研发办公室。
这些年来，在日本大力推动了逆向工程，与之相比，在生产过程中采用的进口技术取得了显着改善，并且产品质量得到了提高。
自1960年代起，研究与开发机构开始寻求将这些技术进步应用于新产品和新工艺。
日本管理的“三大瑰宝”的出现的作用
工人运动的斗争迫使资本与国家结盟，以改变公司的劳资关系，从而使具有资历的薪水，终身雇佣和公司联合成为普遍现象。日本管理的三颗宝石。
资历工资：如果员工满意地遵守每年分配的计划和任务，则其工资会根据其在实体中工作的年限而每年增加。退休时，这种类型的工资会达到最高，这会刺激他们留在中心并增强工作稳定性。
终身或长期就业：工人的年转移率仅为16％，并且一般而言，工人与国外劳动力市场隔离。
这种趋势与年资制密切相关，在年资制中，有更多时间在大坝中的员工获得了更多的工资。这样，工人就更加依赖公司，并高度重视公司的发展。
此外，终身雇佣意味着大公司或政府机构每年春季雇用青年，他们从高中，高中和大学毕业时每年雇用一次。一家仅雇用“新手”的大公司立即雇用一长串新员工，即使他们没有立即为所有人提供工作。
晋升完全取决于公司的内部政策，在一个公司工作了一年，五年或二十年的人员将不会被另一人雇用，甚至不会考虑。一旦被雇用，新雇员将保留其工作，直到强制退休年龄达到55岁为止。
除非他们构成严重罪行，否则任何人都不会被解雇。
解雇是一项严厉的制裁措施，因为被解雇的个人没有希望在任何同一类别的公司中找到工作，因此必须诉诸于一家较小的公司，因为支付较低的工资并提供很少的保障，或者选择返回家乡。
公司联合：这是提高工作强度和生产力并争夺公司应与工人“公平”分享的超额利润的战略基础。
处于不同职位和工作类型的工人参加公司的同一工会。通过公司的工会组织，工会与公司之间形成了和解的趋势。工会领导倾向于接受业务建议而不诉诸罢工，因为工会对公司的良好运营比对加薪的要求更为重视。
有时工会领导者会提高公司的管理水平，因为他们与工会的关系可以更好地支配工会，他们并没有强烈建议恶化工作条件，例如：因解雇导致人员合理化，工人安置不足在新工作中，由于引进更高效的设备而导致的工人数量减少。调解工会使公司更容易地充分利用其雇员。
第二次世界大战后，工人运动有了与共产党有联系的强大的Sambetsu Kaigi工会，具有了强大的实力。1945年，他们占领了业主放弃的工厂，并在工程师的参与下启动了工厂。1946年，他们为小型工业家和商人设定了不裁员且稳定的工业重建目标。
通用电气未能通过该政策；导致东芝以及其他公司和研究机构的工人和工程师被解雇。这削弱了Sambetsu Kaigi联盟。
在社会党的支持下，日本总工会（Sohyo Union）（日本工会总理事会）也对该国主要公司进行了大罢工，但在1950年代中期，工会与雇主之间的协议越来越占多数。这些公司开始接受工人参与其管理，并与工会建立了定期的协商会议。工会领导人与雇主之间的谈判范围扩大了：从工资和劳工问题到一般的管理问题，例如投资计划。
实际结果是，所有员工都可以广泛访问公司信息，并且能够“参与”管理计划和管理。随着时间的流逝，在某些情况下，工会对雇主的关注过于“理解”或“软弱”。但是，它们也为业务增长做出了巨大贡献。
在钢铁等行业中，雇主开始聘请工作主管作为其员工的做法。该系统以北美行业为例，在该行业中，生产工厂的控制是通过传统上称为“能力”的监督人员进行的。
在美国，工人只需要通过一次考试就可以成为主管，有些人在短短几年的工作中就能成功。一旦任命了这些主管，他们便换上了白衬衫和领带的工作服，许多人开始对同事“视线”。这导致了美国社会阶级环境的更大差异。
相比之下，在日本，工人必须具备大约20年的经验，才能进入监督职位，并被告知必须在被任命后与下属保持良好的关系。
日本主管是公司的资深人士，并在人际关系上花费了大量时间：他们在周日与年轻工人打棒球，参加婚礼，并且通常对家庭事务有充分的了解。它在年轻操作员中的流行为该系统的运行做出了贡献。
最后的想法
在第二次世界大战之后，日本设法在较短的时间内恢复过来，其中有几个影响其恢复的因素，包括在经济和社会各个领域进行的改革。
工业和国际贸易部（MITI）的公司部在企业重组和引发竞争中起着根本性的作用，在其刺激经济增长的竞争环境中积极干预国家。
日本管理者的三大瑰宝的出现是日本管理者的一个非常特殊的特征，它不仅通过相对价值而且通过绝对剩余价值，以极大的努力使工人阶级获得了高生产率。
有必要强调日本国家在抵制和减少工会在劳务市场上的讨价还价能力方面的强大能力，并有必要提高其谈判该国经济转型成本和仲裁本国利益的能力。外资。捍卫“国家利益”以抵制1945-1985年这一时期的世界经济全球化趋势，是通过向各国达成共识，实现从阶级观点看是无法调和的利益。但是在国际竞争激烈的情况下，国家为追求社会制度的发展而牺牲自己。尽管日本经济能够保持最高的经济增长率，但其发展模式中的所有“珠宝”都使敌对的阶级利益在国家一级“兼容”。因此，人民与政府之间的合作；劳资双方的合作；所谓的“分配”是指生产率提高所带来的好处。
综上所述，可以肯定的是，战后日本的经济结构变化表明，日本的国家垄断资本主义在开放经济条件下具有保证其国家资本再生产的强大能力。
从这个意义上讲，国际技术竞争应优先考虑生产成本和产品质量，从而影响被选为世界市场渗透关键部门的技术部门的价值规模。
参考书目
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