大多数微型企业不断遭受挫折，而挫折是由于工厂的物流不畅造成的。以下是一些组织您的公司的标准，优势和实用系统
良好分配的优势
- 减少材料，工具和工人的行进距离；人员，移动设备，正在开发的材料和产品等的充分流通；根据需要有效利用可用空间；人员安全和事故减少。检查现场，以提高产品质量；减少制造时间；改善工作条件；提高生产率和降低成本。
植物分配标准
1. 功能：使事物停留在可以有效工作的地方。
2. 经济：节省行驶距离并充分利用空间。
3. 流程：允许流程平稳连续地运行。
4. 舒适度：为工人的健康和物质的转移创造足够的空间。
5. 照明：根据具体任务，请勿忽略此元素。
6. 曝气：在需要气流的过程中，因为它们会影响气体或高温等的使用。
7. 自由通道：允许交通畅通无阻。
8. 灵活性：预计未来的生产变化需要新的工厂布置。
植物的分配方法
确实有很多方法，但是出于实用性考虑，我们将它们分为定量方法和定性方法。
- 定量方法：这些方法考虑了过程和距离的度量，也就是说，它们使从一个过程到另一过程的运输成本最小化。接近或远离另一个。换句话说，在这种类型的布置中，主要标准是舒适度或获得客户服务的机会。
发行类型
既然我们已经定义了优势，标准和分配方法，那么让我们继续指定分配类型的模型。
这些指的是如何订购工作台的实践。
1. 通过固定位置或静态产品进行分配：在这种情况下，最明显的事情是我们要制造的产品由于其尺寸或仅仅因为必须在该位置进行生产而无法移动。例如，城市建造的集水箱。
此类工作通常需要将原材料也运输到该地点，或者如果是组装产品的问题，则零件要从工厂运到最终地点，您必须考虑到这些成本以及减少它们的最佳策略。例如，您可以在附近的仓库中进行最后的处理，然后再将其带到装配中。
2. 按过程分配：机器和服务是根据每个特征进行分组的，也就是说，如果按过程组织生产，则必须明确区分原材料提交给最终产品的步骤。
首先，当他选择它时，其次是在切割时，第三次是在抛光它的地方，第四次是在绘画的地方。意识到在那里您可以清楚地区分您的操作有多少步骤和/或过程。同样，每个工作站都应有一个工作站。
3. 按产品分配：这就是所谓的连锁或串联生产线。其中包括附件，机器，辅助服务等。它们以这样的方式连续定位：这些过程是前一个过程的结果。
汽车装配线就是一个明显的例子，但是在服装或杂货公司中，它也得到了高度的应用，并且通常是最佳的操作顺序。
我们已经谈论了很多有关货物流，客户运营商等的问题。因此，让我们看一下流系统。
流系统
这些根据流通的场所，工厂或车间的物理形式处理流通。
a）在线流程
b）流入ELE：
c）U流：
d）流入S：
如果不纠正一般性问题，所有这些努力都是徒劳的。除了分发技术外，您还必须知道如何维护订单。应用这些概念并将其塑造为您的需求的最佳方法是记住“必须为所有内容提供一个位置，并且所有内容都应在其位置上”。
