介绍
组织的设施不仅是组织所在的物理空间，而且还是组织生产过程和执行过程的场所。因此，对于公司的设计和分销做出的每个决定都是适当的。
设施的设计和分配是先前分析并随后选择的决定，这些决定使组织可以实现其目标。这是由于以下事实：正确设计和分配设施可以更有效地利用可用的可用空间，并简化制造过程，最大程度地减少设备和生产时间的投资，从而降低生产成本。材料处理。
这些设施不仅在组织内部发挥重要作用，而且在组织过程中及其生产能力方面都发挥了重要作用。
设施设计
LAYOUT是英语术语。这个概念可以翻译为“规定”或“计划”，并在技术工业领域中得到使用。布局的概念用于命名设计元素的布局方案。
布局是建立活动之间的物理关系的重要步骤。它包含设计和分析组件，将根据先前研究和选择的大量决策来构建工厂分布的最终设计。
布局的目标是：
最小化：
- 设备投资和总生产时间物料搬运成本物料搬运设备类型
以及：
- 以最有效的方式利用现有空间为员工提供安全和舒适的环境促进制造过程促进组织结构
生产能力
生产能力或生产能力据说是生产结构可以实现的最大活动水平。它的研究对于业务管理至关重要，因为它使我们能够分析组织中的每种资源是否得到适当使用，以及是否有机会对其进行优化。
生产能力的增加或减少来自投资或撤资决定，例如，在购买其他机器时或在决定缩短员工人数时。
生产能力以各种单位表示，例如：
- 吨/月每日量每个时间段的单位时/人
在生产能力方面，以下概念也被命名为：
- 设计产能：作为设计生产线或工厂的理想生产率。这是理论上的最大产量。有效产能：这是公司在考虑当前人员和设备限制的情况下要达到的产能。它小于计划或设计的容量实际容量：是指生产线或工厂要执行的成品数量，工作时间等。这是在生产结束时确定的峰值容量：是在理想条件下可以达到的最大产量。
设备
工业设施被定义为在组织内执行制造和服务过程所必需的一组手段或资源。
工业安装包括：
- 工业建筑机械或资本设备专用设施
-储存和分配设施（气体，液体，固体）。
-发电，配电和转化设施。
-供水装置（过程和净化）。
-工业冷装置。
-空调装置。
-压缩空气装置。
-消防设施。
-卫生设施。
-员工服务设施（餐厅，更衣室）。
对于整个安装，必须考虑两个方面：
- 它的地理位置和可用的通讯方式设施的工厂布局。
设施分布
众所周知，布局（设施的分配）包括一系列先前分析和选择的决策，这些决定可以为组织提供生产过程的功能分配，进而为员工带来舒适感。这些分配决策考虑以下方面：
- 分配要素之间的空间数量和行进距离对产品或服务需求的估计所需的操作次数，系统要素之间的流量大小分配要素的空间要求分配要素之间的空间可用性分布本身的元素。
结论
公司的生产能力主要归功于对稀缺资源的充分利用，从而最大程度地减少了浪费。以该公司提高其在生产过程中使用的每种资源的优化程度。
在设施的设计和分配中考虑的某些方面是以最佳方式占用可用空间，以：减少材料及成品的时间，成本，路线和转移。不仅如此，还为公司内部的工作人员提供了舒适和安全。
当这些方面结合在一起时，他就更容易实现自己的目标并提高组织的生产能力。
参考书目
- 生产和运营管理以获取竞争优势。爱德华多·豪尔赫·阿诺莱托。 McGraw Hill。运营管理：策略与分析。 Lee J.Krajewski。
