21世纪的管理难题之一是找到一种组织设计，使其适应实现愿景的道路上所涉及的战略并增强公司的使命。
在市场上竞争激烈的市场中，稳定系统的范式作为市场的永久性一直存在于历史中，这些设计只能创建僵化，封闭，缓慢，沉重和过时的业务组织。
全球化改变了客户的消费方式，市场在不断变化，新的营销系统（大型市场）正在运转，研发创造了高生产和通讯技术（在生产和营销方面），新的交易系统由吸引客户的供应商，等等。
在这种框架下，管理者必须找到并优化新的学习过程，以管理存在的形成，以此作为一种支持，以帮助人们了解存在和知道如何使其唤醒需求并预期苛刻客户的满意度。因此，要在这些市场中生存，就需要具有开放，敏捷，更新和创新业务动态的灵活且具有竞争力的组织设计。
在有生命的组织中，变革是获得竞争优势（适应性和预期战略）的例外规则，因此，这些变革必须必然涉及人力资源，并将其转化为变革的能量，而管理领导层必须具有很高的智慧。 。
组织的愿景和使命必须遵循这一战略路线，因此，管理层的领导必须在整体和共享的系统中让内部人力资源（工人）和外部人力资源（供应商和客户）参与并与之共享。
在以下情况下，人力资源决策将具有战略意义：
- 人力资源创造价值并为满足客观需求做出贡献（改善产品）；提供商提供要求以预期所查看产品的质量；客户提供忠诚度，因为它实现了对需求的最佳满足和对资源的最佳满足。金钱交换 他对自己获得的满足感着迷。
战略组织设计将成为经理人在两个方向（一个内部和一个外部）管理其业务组织的决策工具，并在确定的业务类型中具有共同的战略远景，而摆脱了吞咽业务（业务可选的）。
战略性组织设计必须允许组织结构图的各要素基于战略愿景和团队协作点在该方向上相互关联，在该方向上，持续改进是灵活的，并且对管理指标的评估可以反馈战略路线并立即响应问题的产生。
在21世纪，将需要对组织进行愿景，战略和设计方面的培训，使他们能够：
- 在竞争中生存在最佳技术和电子商务替代方案中采用变革；具有自尊心的人力资源并提供期望和创新；在战略，基础架构，产品管理和变更管理方面产生领导作用的设计。
因此构想的组织设计将定位培养知识和改善组织文化的能力，以支持持续超越动机的发展。
所采用的战略组织设计将由表明其战略业务路线的愿景，使命，目标，战略和项目来支持，并且将在内部定位和/或建立模型（最好采用其哲学的提案）为此目的而存在的组织设计的各种命名法。（网络组织，战略网络，集成网络，集群等）
组织将根据其发展的环境（业务部门，系统公司，文化，生产，人力资源等）采用管理策略。
在制定战略组织设计时，必须对行政发展的历史给予广泛的重视，以此作为新的行政经验和变革的基础，并将其视为辩证过程，因此，教学过程从历史到当前的诊断从规范到创新，从适应到预期，从变革到变革管理。
它们是对设计结构的支持：
- 广泛掌握管理，营销，组织能力，价值链，整体管理，战略规划和其他知识的战略管理原理。
在矩阵模型或网络模型中，可以更好地适应团队合作的相互关系，配置文件的定义和管理区域的角色，工具的定义以及业务管理的评估。
推荐阅读：
乌尔里希·戴夫（Ulrich Dave），“人力资源拥护者：人力资源如何创造价值并产生成果”，阿根廷阿根廷编辑Granica公司，2003年。
