中小企业企业家除了对公司充满热情之外，还必须承担社会责任，这就是为什么他别无选择，只能将自己与许多传统思想分开，因为危机时刻对于那些没有精神的公司可能是致命的改变的能力。
在论文和文章中，我们都强调要精疲力尽，对于中小型公司而言，至关重要的是要以更加详细的方向来对待环境和新的管理工具，以完全不同的方式睁开眼睛看生意。新的，因为变化是恒定的。
进行变革时要考虑到公司的机构目标：生存，盈利，增长和发展。旧的配方不再可行，以重现已学到的知识，中小型企业必须整合新功能，以解决全新的情况，即没有预先研究的配方或公式，也没有可以举例说明的情况。一个非常强大的工具是战略目录的形成，在该目录中将分析新的范例，并且将出现在整个过程中使用的工具，以响应每个公司的遗传密码，因为每个中小型企业都有日语所称的Shafu公司的个性通常是其所有者的投射。
战略目录旨在定义一个短期，中期和长期的战略计划，该计划不是静态的而是超动态的，其中定义了目标，该部门成功的关键因素以及必须定义的关键点。将策略付诸现实。
著名的先驱战略大师迈克尔·波特（Michael Porter）表示：“该战略的独特之处在于如何为您选择的客户群增加价值，以满足他们的需求。”形成战略目录的目的是为公司提供卓越的才智，因为组成目录的所有才智之和可以产生协同作用，此外，我们知道，由中小型企业来做决定的商人也很孤独，在这个意义上，该工具也将做出贡献。但是最重要的是，就像在人体中，我们通过发展大脑来为存在增加价值，在组织中也是如此。
Existen evidencias que las empresas organizadas desde un directorio en la mayoría de los casos se adaptan más rápido a los cambios del entorno y progresan en las perspectivas de: comunicación, innovación, desarrollo, rentabilidad, eficiencia y eficacia. Esto hace que agreguen valor a su producto o servicio.
