方法论的重点是通过最终实现目标来提高公司的效率。
信息时代管理文化的新变化为业务管理模型的开发和实施开辟了道路，该模型简化了公司中的沟通流程，并有效地遵守了组织动态。
有核寻址是一种新的管理方法，它批评战略规划（任务，愿景），因为它过于理论化和不切实际。该模型是对组织不同领域中出现的问题的一种响应，在这些领域中，战略性工作与战术性和运营性混合在一起，从而导致执行工作需要执行一项行动所需的时间。战略。
这种新的管理模型可以简化策略，从而使执行更实际，因此，它不是从任务开始，而是从目标开始，这些目标按照在战略，战术和操作上的重要性顺序排列。
战略目标是整个组织所认为的目标。从这个角度来看，实现它所必需的行动符合战术目标，而制定所述行动的任务则符合作战目标。
这样，一个区域的目标对其可以是战略性的，但对组织而言则是战术性的。
有核靶向的最重要要素之一是目标之间必须存在的一致性。这个因素使公司在实现公司业绩方面更具活力。当目标不一致时，协作者会觉得自己工作很多，但是却收效甚微。
有核方向提供的目标层次结构使公司的合作者可以优先考虑行动，并指导他们的工作发展以实现战略目标，即专注于他们必须做的事情。因此，执行该方法的第一步是确定战略目标，然后从战略目标中确定并指导可实现其目标的行动。
实施此管理模型的公司在每个涉及的领域都发布了战略方向，从而取代了任务和企业愿景等主题。同样，他们确定并宣传政策，与在特定时限和行动框架中要实现的目标相关。
指标的定义是制定此过程的另一个关键因素，必须考虑到必须为每个级别（战略，战术和运营）定义指标。与有效性相关的指标，即与实现目标和效率相关的指标最为重要。
这样，在实现最终结果时，将提出一个新的，简单且有组织的管理建议，这将有助于优先考虑组织中战略行动的制定。
